在我國鋼鐵行業(yè),，唐鋼正在成為一個引人矚目的新亮點,。數(shù)據(jù)顯示,，目前赴唐鋼參觀,、考察和學(xué)習(xí)的人已有一千多批、上萬人次,。寶鋼領(lǐng)導(dǎo)先后4次帶隊到唐鋼參觀,，馬鋼領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)40多名廠處級以上干部赴唐鋼學(xué)習(xí),，很多鋼鐵企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人也都慕名前往,。
唐鋼何以能吸引眾多眼球,？這是因為在資源、環(huán)境已經(jīng)成為中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的突出矛盾的今天,，唐鋼全力推動“綠色轉(zhuǎn)型”,，走出了一條城市老工業(yè)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展之路，給我國鋼鐵行業(yè)帶來諸多啟示,。
唐鋼的“綠色轉(zhuǎn)型”不是口號，而是動真格的。他們提前關(guān)停拆除了3座400立方米級高爐及附屬設(shè)施,，拆除了3條普通線材軋機,、電爐煉鋼廠等落后裝備和生產(chǎn)線，同時,，拆除有礙交通的建筑樓體18棟,、無序建筑9處，規(guī)劃外建筑房517間和70多個小食堂,、小浴室,。唐鋼將淘汰的落后設(shè)備和產(chǎn)能區(qū)域全部用來綠化，建設(shè)花園式工廠,，新增綠化面積達(dá)36萬平方米,，整個唐鋼的綠化覆蓋率由21%提高到42%。
作為一家有著67年歷史的老國有企業(yè),，唐鋼的“綠色轉(zhuǎn)型”對鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu)頗有借鑒意義。這是一個曾因環(huán)境壓力而面臨搬遷命運的千萬噸級鋼鐵企業(yè),，如今廠區(qū)看不見一個煙頭,，聽不到機器的噪音……變成一個環(huán)境優(yōu)美的大花園。唐鋼走出了一條鋼鐵企業(yè)與環(huán)境,、城市和諧發(fā)展的道路,。
“綠色轉(zhuǎn)型”還體現(xiàn)了以人為本的內(nèi)涵。唐鋼堅持職工是核心競爭力的理念,，始終把職工的利益放在第一位,。在環(huán)境治理的過程中，唐鋼將節(jié)能環(huán)保的理念與以人為本的內(nèi)涵相結(jié)合,，經(jīng)過治理后的唐鋼廠區(qū)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃了5個職工生活服務(wù)區(qū),，每天免費為職工提供餐飲、洗浴,、潔凈的工作服等系列服務(wù),。在金融危機最困難的時候，唐鋼拿出3億元給職工增加工資,，幅度高達(dá)25%,，同時投入1.2億元提高職工生活福利水平。
“綠色轉(zhuǎn)型”直接帶動了效益的提升,。2008年以來,，唐鋼節(jié)能減排累計投資26.8億元，重點實施26項節(jié)能減排項目,，實現(xiàn)了外購生產(chǎn)用新水為零和廢水零排放,，二次能源利用水平也達(dá)到行業(yè)一流,。2009年企業(yè)降本增效指標(biāo)是20.5億元，實際完成了30.25億元,。2009年,，在23項行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中，唐鋼有5項指標(biāo)名列行業(yè)第一,，7項指標(biāo)進(jìn)入行業(yè)前3名,，另有9項指標(biāo)進(jìn)入行業(yè)前5名。今年前9個月,，唐鋼在未增加一噸產(chǎn)能,、生產(chǎn)工藝未改變的情況下，僅節(jié)能創(chuàng)效就達(dá)6億元,。
唐鋼以自身的實踐為中國鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu)探索出了一條切實可行的道路，同時也向世界表明,，中國有能力打造全球最清潔的鋼,。 (作者為中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會黨委書記兼副會長)