近日有媒體報(bào)道稱,，日本松下公司將在2012年全面棄用三洋品牌,，往日風(fēng)光無限的日本電子業(yè)正經(jīng)歷著新一輪品牌淘汰期。筆者認(rèn)為，松下棄用三洋品牌本質(zhì)上是當(dāng)前日本電子業(yè)轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外在體現(xiàn),，但同時也是其無法為消費(fèi)者增值而被市場拋棄的一種必然。
當(dāng)前全球電子業(yè)分為美,、日,、韓、中國大陸以及中國臺灣地區(qū)五大板塊,。從競爭力模式看,，各個產(chǎn)業(yè)板塊的競爭力要素各不相同：美國控制著全球產(chǎn)業(yè)的大多數(shù)基礎(chǔ)專利，處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的最高端,，這是其競爭力的根本組成要素,；日韓則掌握著部分外延性技術(shù)與專利；中國臺灣地區(qū)擁有比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈,；中國大陸則依靠相對經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)要素參與國際競爭,。事實(shí)上，不同的競爭力來源造就了不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式：美國早已退出終端產(chǎn)品制造領(lǐng)域,，轉(zhuǎn)而通過控制基礎(chǔ)技術(shù)管理整個行業(yè),，當(dāng)前日本電子業(yè)也正呈現(xiàn)出這一趨勢,。
今年以來，日本電子業(yè)出現(xiàn)了制造業(yè)轉(zhuǎn)移的跡象,，通過外包制造環(huán)節(jié)推動產(chǎn)業(yè)升值,，這是其發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的第一階段，而當(dāng)前媒體報(bào)道的松下拋棄三洋品牌背后折射出日本電子企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略重心正發(fā)生轉(zhuǎn)變,，并呈現(xiàn)出逐漸剝離終端品牌的趨勢,，這可看做是轉(zhuǎn)變的第二階段。長期以來,，終端產(chǎn)品一直是全球電子企業(yè)競爭的主要載體,，而隨著全球各產(chǎn)業(yè)板塊生產(chǎn)要素成本差的不斷增大，終端產(chǎn)品已蛻變?yōu)槠髽I(yè)間競爭的次級主體,，以關(guān)鍵技術(shù)與專利為基礎(chǔ)的核心器件已成為當(dāng)今國際競爭的“主戰(zhàn)場”,。
伴隨著競爭主體的變化，全球各產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展模式也悄然發(fā)生變革,。當(dāng)今日本電子業(yè)正向無區(qū)域限制的結(jié)構(gòu)化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,，這是松下棄用三洋品牌的首要原因。所謂無區(qū)域限制的結(jié)構(gòu)化就是消除各產(chǎn)業(yè)板塊間的自然界限,，將全球消費(fèi)電子板塊連成一個整體,，通過關(guān)鍵部件等要素控制整個產(chǎn)業(yè)。也就是說,，未來日本電子業(yè)將逐漸剝離終端品牌,，強(qiáng)化其關(guān)鍵部件的掌控能力。從這個意義上講,，未來日本電子業(yè)對全球電子板塊的分工是這樣的：日本控制著全球電子業(yè)的關(guān)鍵部件,，并在全球范圍內(nèi)尋找最優(yōu)終端產(chǎn)品裝配基地。通過關(guān)鍵器件模塊化,，將其他產(chǎn)業(yè)板塊“組裝車間”化,，從而掌控全球電子業(yè)。
在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境下,，企業(yè)間的競爭早已不是前臺單純產(chǎn)品的競爭,，所在國貨幣的穩(wěn)定性也成為影響企業(yè)全球競爭力的關(guān)鍵要素。去年以來,，美元持續(xù)走軟,，國際原材料價格反復(fù)波動，這使日本電子企業(yè)承受著巨大的成本壓力,。更為嚴(yán)重的是,，日元也進(jìn)入了幣值上升的快速通道，成本結(jié)構(gòu)的快速變化使其技術(shù)增值已難以沖抵原材料價格上漲帶來的成本壓力,，這也是加速日本企業(yè)退出的關(guān)鍵誘因,。
從另一個角度看,，松下棄用三洋不僅僅是日本電子業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的結(jié)果，還是全球用戶共同選擇的結(jié)果,。試想,，沒有任何一個品牌會輕易放棄其固有的客戶群。在產(chǎn)品過剩時代,，全球消費(fèi)電子企業(yè)都在競逐用戶資源，此時誰能為消費(fèi)者提供增值,，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)福利的最大化,，誰就能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，從而實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,。反之,，將迅速走向衰退。當(dāng)前松下拋棄三洋品牌也正是這一市場規(guī)律的直觀體現(xiàn),。
在龐大腹地市場支撐下,，中國已成為全球最具市場活力的消費(fèi)電子市場，這對中國家電業(yè)無疑是一個重大利好,。對長期處于產(chǎn)業(yè)價值鏈低端的中國家電企業(yè)來講,，在當(dāng)前美元主導(dǎo)全球匯市變動的情況下，全球原材料價格將長期處于相對波動狀態(tài),，企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)面臨著新的挑戰(zhàn),。此前依托廉價生產(chǎn)要素構(gòu)建的全球競爭優(yōu)勢正逐漸被原材料價格波動帶來的成本結(jié)構(gòu)變化所銷蝕，如何應(yīng)對這一變動成為考驗(yàn)家電企業(yè)戰(zhàn)略組織能力的重要課題,。