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危機(jī)中生存及成功的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
2010-12-07   作者:bonny  來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
 
  20世紀(jì)展望家彼得·德魯克認(rèn)為企業(yè)樹(shù)是“過(guò)去四十年中最原始的企業(yè)模式,。它展示了企業(yè)完整的全景圖,,不像別的企業(yè)模式那樣,,兜售顧問(wèn)服務(wù),但只著眼于片片拼圖細(xì)塊,。”
  誰(shuí)能為企業(yè)在今天混亂的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的戰(zhàn)略發(fā)展及規(guī)劃提供開(kāi)創(chuàng)性的方法,,使其為不可知的明天做好準(zhǔn)備?每年,,美國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的三分之一被用于支付各種問(wèn)題,損失及其它由于企業(yè)未能采取正確行為而導(dǎo)致的高成本,光看目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生的成本就知道了,。用于支付其問(wèn)題和進(jìn)行補(bǔ)救工作的“邦迪大手術(shù)”給企業(yè)帶來(lái)的花費(fèi)相當(dāng)于正確規(guī)劃,,疏忽和可責(zé)性所產(chǎn)生的花費(fèi)高出六倍。企業(yè)分支的所有問(wèn)題當(dāng)中的92%是由于糟糕的管理決策造成的,。
  企業(yè)樹(shù)----這一種原始的企業(yè)模式,,它把整體規(guī)劃看做企業(yè)在茫茫大海中駛向更大成功所需的舵盤(pán),同時(shí)也是一種看待企業(yè)轉(zhuǎn)變及成長(zhǎng)的全新視野,。它建基于漢克·摩爾幫助企業(yè)成長(zhǎng)壯大的公認(rèn)王牌方法,,他用該方法指導(dǎo)了許多企業(yè),并在三十年中經(jīng)受了實(shí)際工作的考驗(yàn),。通過(guò)這種原始企業(yè)理念,,我們看到了上百個(gè)研究案例,使我們對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有了宏觀認(rèn)識(shí),,而其它書(shū)籍只針對(duì)微小的旮旯而已,。眾多企業(yè)案例研究可以表明這點(diǎn),像是泰諾公司,,Maquiladora計(jì)劃(譯者注:即墨美邊境的組裝加工廠計(jì)劃),,克萊斯勒公司,萬(wàn)豪集團(tuán),,西南航空公司,,聯(lián)邦及州機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和當(dāng)?shù)卣块T(mén)。大部分案例都是從作者自己的檔案中提取的--即那些聽(tīng)過(guò)漢克建議和引導(dǎo),,引入了新策略和新成功目標(biāo)的客戶案例,。
  漢克·摩爾作為公司戰(zhàn)略家,擁有深厚的基礎(chǔ),。他是“真格的”--一位逾四十年為企業(yè)繁榮昌盛提出開(kāi)創(chuàng)性建議的真正的企業(yè)展望家,。他深入實(shí)際,并在上千案例研究中直接參與了公司行為,。企業(yè)樹(shù)是他的獨(dú)創(chuàng),,其靈感來(lái)源是與掙扎,轉(zhuǎn)變和成長(zhǎng)中的企業(yè)們并肩合作,。漢克·摩爾在全球演講,,并有能力支持營(yíng)銷書(shū)籍出版商將其作品介紹給商業(yè)讀者。面對(duì)各種規(guī)模的組織機(jī)構(gòu),,漢克獨(dú)立為其提供企業(yè)績(jī)效評(píng)估,,策略規(guī)劃,展望及成長(zhǎng)策略,。他曾為五位美國(guó)總統(tǒng)出謀劃策,,并在五屆經(jīng)濟(jì)峰會(huì)上發(fā)過(guò)言,。他的客戶名單上列有超過(guò)四千家企業(yè)的名字,其中包括世界五百?gòu)?qiáng)中的一百家以上及眾多政府公共部門(mén)實(shí)體機(jī)構(gòu),。他對(duì)首席執(zhí)行官,,理事會(huì)和公司董事會(huì)提供建議,并與公司董事會(huì),,首席執(zhí)行官,,理事會(huì)團(tuán)隊(duì)并肩合作,幫助他們向繁榮的未來(lái)邁進(jìn),,并增加其所持有的股份價(jià)值,。通過(guò)該王牌處理方法,那些成長(zhǎng),,壯大及轉(zhuǎn)變,,特別是面臨變數(shù)當(dāng)中的企業(yè)們得到了引導(dǎo)。漢克被公認(rèn)為處理企業(yè)危機(jī)的專家,。最近,,他為路易斯安那州政府的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)及展望事宜做出建議。他個(gè)人建議了曾經(jīng)歷無(wú)數(shù)挑戰(zhàn)危機(jī)的客戶,,其中包括泰諾公司的黑客事件,,哥倫比亞大學(xué)校園槍擊案,反誹謗聯(lián)盟對(duì)反猶太社區(qū)中心犯罪事件的回應(yīng),,畢雷公司遭遇黑客事件后產(chǎn)品的再次推廣,,魯比自助餐廳槍擊案,美國(guó)女童子軍硬盤(pán)數(shù)據(jù)黑客事件后的恢復(fù)過(guò)程,,等等,。他已在商業(yè)出版物,各類期刊及消費(fèi)類雜志上刊登了超過(guò)兩百篇文章和專著,。接受過(guò)廣播和印刷媒體就商業(yè)相關(guān)話題的超過(guò)三百次采訪,,深諳新聞講話片段,促銷之旅及利用適當(dāng)材料傳遞以間接提高書(shū)籍銷售量,。
  這本書(shū)是唯一一部提供了原始企業(yè)模式的書(shū)籍,,該模式在過(guò)去二十年的成功記錄中得到運(yùn)用。這些特質(zhì)對(duì)于公司和小企業(yè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是無(wú)價(jià)之寶,。漢克·摩爾撰寫(xiě)的企業(yè)樹(shù)注定具有極高市場(chǎng)吸引力,,也值得圖書(shū)館長(zhǎng)期收藏--其收藏的其他書(shū)籍只觸及了企業(yè)全景圖中的旮旯犄角而已。
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