提要
跨國公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的行為大約始于20世紀(jì)90年代中期,，其后穩(wěn)步發(fā)展。全球金融危機(jī)后,，中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢相對良好,，并且創(chuàng)新環(huán)境得到很大改善，刺激跨國公司研發(fā)目光更多轉(zhuǎn)向中國,，建立研發(fā)中心數(shù)量和層次均出現(xiàn)前所未有的增長態(tài)勢,。面對跨國公司在華研發(fā)戰(zhàn)略的悄然轉(zhuǎn)變，我們在積極吸納其創(chuàng)新能量的同時,，也要做好應(yīng)對可能出現(xiàn)負(fù)面影響的準(zhǔn)備,，巧妙利用跨國公司在華創(chuàng)新資源，提高自身的創(chuàng)新能力,。
創(chuàng)新環(huán)境改善:跨國公司在華研發(fā)興致正濃
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| 新華社發(fā) |
2008年9月,，國際金融危機(jī)全面爆發(fā)以來，跨國公司的在華研發(fā)戰(zhàn)略發(fā)生了歷史性變化,，一是研發(fā)投入并沒有因危機(jī)而減少,，反而是逆勢增長，研發(fā)中心的數(shù)量持續(xù)增加,；二是研發(fā)中心的地位得到了跨越式提升,，開始向戰(zhàn)略研發(fā)中心進(jìn)行轉(zhuǎn)變,。導(dǎo)致這種變化的原因不僅是中國在國際金融危機(jī)沖擊下仍保持了良好的發(fā)展勢頭，也因?yàn)橹袊膭?chuàng)新環(huán)境已得到了很大改善,。中國應(yīng)借此良機(jī),，利用好跨國公司在華的創(chuàng)新資源，規(guī)范競爭環(huán)境,，不斷提高自身的創(chuàng)新能力,。
金融危機(jī)后，中國成為跨國公司全球業(yè)務(wù)為數(shù)不多的亮點(diǎn)
一般來說,，面對金融危機(jī)的沖擊,，大多數(shù)跨國公司都會進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，收縮一部分業(yè)務(wù),；而且,，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在短期內(nèi)還會減少研發(fā)投入,。但是,，面對中國市場，跨國公司的研發(fā)戰(zhàn)略卻并沒有遵循這種一般規(guī)律,，而是呈現(xiàn)出逆勢增長的歷史性變化,。
這主要是因?yàn)椋诮鹑谖C(jī)爆發(fā)以后,，跨國公司的在華業(yè)務(wù)可能是他們?nèi)驑I(yè)務(wù)中為數(shù)不多的亮點(diǎn),。例如，丹佛斯中國總裁鮑爾森表示,，盡管受到全球金融危機(jī)沖擊,，丹佛斯2009年仍然在中國市場取得了30億元的收入。豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)增強(qiáng)了跨國公司增加在華研發(fā)投入的信心,。因此,，即便在國際金融危機(jī)的大背景下，跨國公司也沒有減少在華研發(fā)投入,。為進(jìn)一步擴(kuò)大中國市場,，更深入地了解中國市場的需求，跨國公司繼續(xù)在華設(shè)立研發(fā)中心,。
統(tǒng)計(jì)資料顯示,，金融危機(jī)全面爆發(fā)后，歐美的許多跨國公司開始密集性地在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu),，涵蓋食品,、通訊、制藥,、軟件,、化工等眾多的行業(yè),，地域主要集中在北京、上海兩個特大型城市,，有的跨國公司通過整合提升了在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的層次,，有的已在華設(shè)立了多家研究機(jī)構(gòu)。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì),，截至2009年底,，跨國公司在華設(shè)立的各類研發(fā)中心已超過1200個，主要涉及技術(shù)密集型行業(yè),，如電子通信,、生物醫(yī)藥、交通化工,、軟件設(shè)計(jì)等,。
相當(dāng)一部分研發(fā)中心，已成為全球范圍研發(fā)基地
近年來,，跨國公司作為拉動世界經(jīng)濟(jì)增長的主要動力,，作為高新技術(shù)的主要開發(fā)者和擁有者，其經(jīng)營戰(zhàn)略重點(diǎn)已從經(jīng)濟(jì)資源的全球配置轉(zhuǎn)向技術(shù)資源的全球配置,。跨國公司進(jìn)行海外研發(fā)布局,，主要是利用海外的科技和人才資源，以支持其海外市場的開發(fā),，服務(wù)于全球市場戰(zhàn)略,。跨國公司的研發(fā)全球化已成為繼貿(mào)易全球化,、生產(chǎn)全球化,、金融資本全球化之后的一個重要趨勢。
在過去,，全球經(jīng)濟(jì)格局以歐美等發(fā)達(dá)國家為主導(dǎo),，跨國公司的研發(fā)投資也主要集中在發(fā)達(dá)國家的內(nèi)部。但是隨著“金磚四國”的崛起,，新興市場在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)越來越多的份額,。在此形勢下，跨國公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)不斷向新興市場轉(zhuǎn)移,，研發(fā)重心也隨之向這些地區(qū)轉(zhuǎn)移,，以靠近市場增強(qiáng)反饋速度，研發(fā)出更適合當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品,。其中,，以中國為代表的亞洲市場表現(xiàn)尤為突出,，在經(jīng)濟(jì)和市場方面增長強(qiáng)勁，推動相關(guān)的研發(fā)力量向這些地區(qū)高度集聚,。
從全球市場看,，在中國研發(fā)的產(chǎn)品對亞洲乃至世界市場具備廣泛的輻射力，在華設(shè)立研發(fā)中心的戰(zhàn)略意義不言而喻,。金融危機(jī)之后,，許多跨國IT巨頭甚至關(guān)掉或縮小了他們在歐美的研發(fā)中心，轉(zhuǎn)而重點(diǎn)建設(shè)他們在中國的研發(fā)中心,。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織的調(diào)查,，截至2007年底，跨國公司在華設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)總數(shù)已達(dá)1160家,，首次超過了印度,，62%的跨國公司將中國作為其設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的首選地。
總體來看,，跨國公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略定位共有技術(shù)支撐機(jī)構(gòu),、中國研發(fā)中心、亞太地區(qū)研發(fā)中心和全球研發(fā)中心四個層次,，隨著時間推移呈現(xiàn)抬升的趨勢,。在華的相當(dāng)一部分研發(fā)中心已不再是地區(qū)性的研發(fā)基地，而是成為全球范圍內(nèi)舉足輕重的研發(fā)基地,。
例如,，作為由諾基亞和西門子兩家電信巨頭的相關(guān)業(yè)務(wù)組合而成的移動通信設(shè)備巨頭，諾西公司在世界上共設(shè)有五個研發(fā)中心,，中國就獨(dú)占了兩個,，可謂是具有舉足輕重的地位，表現(xiàn)出公司研發(fā)重心正在向中國傾斜的趨勢,。中國市場是諾西公司全球研發(fā)的重要擴(kuò)張點(diǎn),。據(jù)介紹，諾西在中國的研發(fā)中心已有超過1000名研發(fā)人員,，投入3G/4G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研發(fā),，并計(jì)劃在2010年繼續(xù)大舉擴(kuò)充研發(fā)力量。
創(chuàng)新環(huán)境改善,，吸引跨國公司研發(fā)目光
中國龐大的市場規(guī)模和低廉的人力資源成本遠(yuǎn)非其他國家所能比擬,，這是近10年來跨國公司紛紛在華設(shè)立研發(fā)中心和從事研發(fā)活動的一個重要原因,。除此之外,，中國逐步改善的創(chuàng)新環(huán)境也起到了推波助瀾的作用。在后金融危機(jī)時代,，中國正努力改進(jìn)政策措施,，吸引更多的跨國公司前來投資,。
在吸引外資的方面,，中國采取了適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策,。2010年4月初，國務(wù)院出臺了《關(guān)于進(jìn)一步做好利用外資工作的若干意見》,，意見指出,，鼓勵跨國公司在華設(shè)立地區(qū)總部、研發(fā)中心,、采購中心、財(cái)務(wù)管理中心,、結(jié)算中心以及成本和利潤核算中心等功能性機(jī)構(gòu)，在2010年12月31日以前,，對符合規(guī)定條件的外資研發(fā)中心確需進(jìn)口的科技開發(fā)用品免征進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅,、消費(fèi)稅；對于用地集約的國家鼓勵類外商投資項(xiàng)目優(yōu)先供應(yīng)土地,，在確定土地出讓底價(jià)時可按不低于所在地土地等別相對應(yīng)的《全國工業(yè)土地出讓最低價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的70%執(zhí)行。
在自主創(chuàng)新方面,，中國進(jìn)行了補(bǔ)充性闡釋,。近年來，國外對中國的提倡自主創(chuàng)新政策產(chǎn)生了誤解,，以為中國要閉關(guān)自守，拒絕和排斥國際合作,，變相搞貿(mào)易保護(hù)主義。2010年4月9日,，科技部發(fā)布了一系列政府采購新規(guī)草案,，刪除了前一個版本中爭議最大的條款，受到了外國企業(yè)的歡迎,。隨后,，科技部又公布了《關(guān)于開展2010年國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品認(rèn)定工作的通知(征求意見稿)》，強(qiáng)調(diào)了外資企業(yè)的國民待遇,，明確指出,，在中國境內(nèi)具有中國法人資格的產(chǎn)品生產(chǎn)單位，均可自愿申請國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品認(rèn)定,。
在知識產(chǎn)權(quán)方面,，中國加大了保護(hù)力度,。針對許多跨國公司反應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題，國家知識產(chǎn)權(quán)局局長田力普強(qiáng)調(diào),，在2010年,，中國將繼續(xù)加大知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)犯罪懲處力度，降低維權(quán)成本,，提高侵權(quán)代價(jià),，遏制侵權(quán)行為，推動建立行政執(zhí)法和刑事司法合作與銜接機(jī)制,，加大知識產(chǎn)權(quán)日常執(zhí)法和專項(xiàng)整治行動力度,，中國政府保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的立場是堅(jiān)定不移的。2010年3月26日,，國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施部際聯(lián)席會議28個成員單位共同制定的《2010年中國保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)行動計(jì)劃》印發(fā)實(shí)施,，圍繞“完善制度，加強(qiáng)執(zhí)法,，突出專項(xiàng),，推進(jìn)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化宣傳,，規(guī)范管理”二十四字方針，提出了164項(xiàng)具體措施,。
跨國公司在華研發(fā)新態(tài)勢提出的挑戰(zhàn)
近年來,，跨國公司在華研發(fā)戰(zhàn)略發(fā)生歷史性變化，增設(shè)大量研發(fā)中心,，提升研發(fā)層次，可以在一定程度上抑制我國高端人才流向海外,，帶來先進(jìn)的創(chuàng)新理念和管理經(jīng)驗(yàn),，從整體上壯大研發(fā)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。但同時也提出了一些挑戰(zhàn),。
首先,，跨國公司看重的是中國豐富但相對低廉的人力資源，在華設(shè)立的研發(fā)中心創(chuàng)造了大量高薪工作崗位,，將國內(nèi)培養(yǎng)的一大批優(yōu)秀人才網(wǎng)羅其中。一方面,，憑借優(yōu)厚的待遇和良好的工作環(huán)境,，跨國公司挖走了國內(nèi)企業(yè)和科研院所的大批科研技術(shù)骨干；另一方面,，跨國公司主要面向國內(nèi)一流,、重點(diǎn)高校進(jìn)行招聘，而一經(jīng)聘用,，員工入職后很少有辭退及跳槽的現(xiàn)象,。相形之下，國內(nèi)高端研發(fā)力量流失嚴(yán)重,。
其次,，跨國公司在華從事研發(fā)活動有可能進(jìn)一步強(qiáng)化其技術(shù)壟斷地位,，加大中國技術(shù)對外依賴程度,。
第三，跨國公司有抑制本地企業(yè)創(chuàng)新活動的現(xiàn)象,，跨國公司在華研發(fā)中心在與國內(nèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的時候,，還有可能通過各種手段來獲取中國重要領(lǐng)域的已有成果，使國內(nèi)的一些關(guān)鍵技術(shù)面臨流失的風(fēng)險(xiǎn),，造成技術(shù)的逆向擴(kuò)散，使許多中國公共財(cái)政投入產(chǎn)生的成果被跨國公司研發(fā)中心低成本利用,。
這些現(xiàn)象由競爭環(huán)境不規(guī)范,、制度不健全、監(jiān)管不得力等多方面原因造成,，也是由跨國公司唯利是圖或某些政治目的造成的,。因此需要通過規(guī)范競爭環(huán)境、加強(qiáng)制度建設(shè)等措施來解決,。
中國對跨國公司在華創(chuàng)新資源,，若應(yīng)用得當(dāng)，就能夠?yàn)樘嵘袊膭?chuàng)新能力做出貢獻(xiàn),；若應(yīng)用不當(dāng),，有可能引狼入室，使中國創(chuàng)新資源陷入“吸出效應(yīng)”,，壓制住中國創(chuàng)新能力的提高，因此是一把雙刃劍,。中國必須趨利避害,。
要加強(qiáng)對跨國公司研發(fā)活動的宏觀引導(dǎo)。對跨國公司在華的研發(fā)投資,，中國政府不能放任自流,，應(yīng)該根據(jù)國內(nèi)發(fā)展的需求，針對不同行業(yè),、不同地區(qū)采取不同的政策,。例如,，中國正在全國范圍內(nèi)推行調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,，應(yīng)鼓勵跨國公司投資于高新技術(shù)行業(yè),，重點(diǎn)研發(fā)節(jié)能、環(huán)保型技術(shù),；中國正致力于縮小地區(qū)發(fā)展差距,，應(yīng)鼓勵跨國公司投資于中西部地區(qū)，提高中西部地區(qū)的技術(shù)水平,。
要建立吸引跨國公司人才回流的機(jī)制,。目前，中國在人才體制機(jī)制方面還存在不少問題,，要通過提高完善用人機(jī)制和人才獎罰待遇,，以優(yōu)厚的條件吸引掌握重要技術(shù)的人才回流到國內(nèi)企業(yè)中，把跨國公司的先進(jìn)技術(shù)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)帶過來,，縮小與跨國公司之間的差距。
要幫助本土企業(yè)提高技術(shù)吸納能力,。要與跨國公司在華研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,，需要努力提高本土企業(yè)的技術(shù)能力，如果差距過大,，不能與跨國公司研發(fā)機(jī)構(gòu)形成良性的合作關(guān)系,。中國要推動技術(shù)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)的建設(shè)，彌補(bǔ)企業(yè)信息不足的缺陷,；要建立企業(yè)技術(shù)開發(fā)基金,，為國內(nèi)企業(yè)技術(shù)改造和創(chuàng)新提供必要的金融支持；不能為吸引跨國公司就減少對國內(nèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)的支持,，要制訂對國內(nèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)的各種優(yōu)惠政策,。
堅(jiān)持自主創(chuàng)新的發(fā)展道路。對于核心的關(guān)鍵技術(shù),，決不可能依賴跨國公司,，必須集中力量自主開發(fā)。要加強(qiáng)引進(jìn)吸收再創(chuàng)新的后半環(huán)節(jié),，在尊重知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上,，鼓勵國內(nèi)的科學(xué)家、工程師發(fā)揮創(chuàng)造性,，完成有原創(chuàng)性的成果,，而不是簡單的模仿，避免為了引進(jìn)而引進(jìn)，不能出現(xiàn)一代接一代的技術(shù)引進(jìn)現(xiàn)象,，防止形成對技術(shù)引進(jìn)依賴的局面,。
加強(qiáng)對跨國公司研發(fā)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。必須引起注意的是,，一部分跨國公司可能利用在華研發(fā)之名,，竊取中國的科技機(jī)密，中國應(yīng)進(jìn)一步完善國內(nèi)的科研管理體制,，加強(qiáng)信息保密及自身知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制的建設(shè),，強(qiáng)化對核心技術(shù)的管理，防止戰(zhàn)略性研發(fā)資源的流失乃至空心化,。
要贏得合作創(chuàng)新中的主導(dǎo)權(quán),。產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)踐已經(jīng)反復(fù)證明，只有掌握知識產(chǎn)權(quán),，才能獲得源源不斷的收益保障,；否則，即使產(chǎn)業(yè)規(guī)模做得再大,，也擺脫不了從屬和附庸的地位,。因此，中國在國際合作中必須通過積極的談判,，最好可以完全占有知識產(chǎn)權(quán),，或占有一部分知識產(chǎn)權(quán)，至少也要取得使用的權(quán)利,。
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諾和諾德擴(kuò)建中國研發(fā)中心
2010年11月12日,，全球糖尿病領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)諾和諾德(中國)制藥有限公司宣布，擴(kuò)建其位于北京的研發(fā)中心,。新建成的研發(fā)中心將為諾和諾德在中國及全球的業(yè)務(wù)提供研發(fā)支持,。
諾和諾德(中國)研究發(fā)展中心成立于1997年，經(jīng)過14年的發(fā)展,，已擁有100多名優(yōu)秀的研究人員,。在未來的五年中，諾和諾德將投資一億美元擴(kuò)建該中心,，其中的三千到四千萬美元將用于建立新的實(shí)驗(yàn)室及研發(fā)設(shè)備,。到2015年該中心的規(guī)模將擴(kuò)大一倍，研發(fā)人員將增加到200人,，成為除位于丹麥總部的全球研發(fā)中心之外規(guī)模最大的研發(fā)中心,，同時也是跨國制藥公司在中國設(shè)立的最大的研發(fā)中心。諾和諾德大中華區(qū)總裁柯瑞龍表示,，通過諾和諾德與中國研發(fā)伙伴的合作,，我們開始識別出亞洲人和白種人在藥物應(yīng)答上的差異。這些發(fā)現(xiàn)將很有可能幫助我們研發(fā)出更適合中國人的治療方法,，在未來給中國患者提供更好的治療,。研發(fā)中心的擴(kuò)建，是將諾和諾德打造成中國糖尿病研發(fā)航空母艦的一個重要里程碑,，進(jìn)一步確立了諾和諾德在糖尿病制藥領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位,，實(shí)現(xiàn)我們將最好的治療方案帶給中國患者的承諾。
輝瑞武漢研發(fā)中心成立
2010年10月,，輝瑞(中國)研發(fā)有限公司與武漢國家生物產(chǎn)業(yè)基地(光谷生物城)簽訂合作協(xié)議,，宣布輝瑞武漢研發(fā)中心正式成立。
作為輝瑞上海研發(fā)運(yùn)營中心的分支,，輝瑞武漢研發(fā)中心將會為包括臨床I期到IV期試驗(yàn)在內(nèi)的諸多輝瑞全球臨床藥物研發(fā)項(xiàng)目提供支持,。到2012年底，輝瑞武漢研發(fā)中心的員工數(shù)量將從2010年7月初入職的第一批增加至200人左右,。同時,，輝瑞武漢研發(fā)中心還將緊密聯(lián)系本地研究機(jī)構(gòu)及高校，充分有效利用本地的豐富人才和資源以推動藥物創(chuàng)新研發(fā)合作,。與此同時,，坐落在上海的輝瑞中國研發(fā)中心仍將是輝瑞在華研發(fā)的運(yùn)營樞紐。
采埃孚中國研發(fā)中心啟用
2010年6月,，采埃孚在上海建立的新地區(qū)總部大樓及研發(fā)中心正式啟用,。
采埃孚集團(tuán)首席執(zhí)行官說：“中國充滿活力、不斷增長的市場促使我們不僅在上海設(shè)立整個亞太地區(qū)的地區(qū)總部,，而且還建立了一個研發(fā)中心,。對于“針對市場設(shè)計(jì)”這一理念，他解釋道：“這樣,，我們就能夠在蓬勃發(fā)展的汽車產(chǎn)業(yè)的中心,，用專門針對中國市場開發(fā)的產(chǎn)品，精準(zhǔn)地滿足中國汽車制造企業(yè)的需求,�,！辈砂ｆ诋a(chǎn)品在中國市場的整體需求狀況良好，800輛安裝了采埃孚變速器的嶄新巴士運(yùn)送著大批的參觀者前往上海世博會,。而在世博會園區(qū)內(nèi),，安裝采埃孚車橋系統(tǒng)的巴士也投入了使用，運(yùn)送參觀者,。另外,，采埃孚與福田汽車一起為“歐馬可”輕卡品牌開發(fā)了輕型卡車變速器，在產(chǎn)品研發(fā)方面也取得了一定的成果,。采埃孚不僅考慮到近年來在中國增加產(chǎn)能的老客戶,，也顧及新的,、主要是亞洲的汽車生產(chǎn)企業(yè)。他說,，“通過在中國為中國開發(fā)產(chǎn)品,，我們不僅在成本、而且在響應(yīng)速度方面贏得必要的靈活性,，我們能使度身定制的產(chǎn)品以最快的速度投入量產(chǎn),。
尼爾森中國研發(fā)中心啟動
2010年4月，尼爾森公司中國研發(fā)中心正式啟動,。這是尼爾森在美國本土以外最重要的全球研發(fā)中心,。
尼爾森全球研發(fā)計(jì)劃旨在幫助企業(yè)找到最佳商業(yè)解決方案，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展最大化,。在中國的全球研發(fā)計(jì)劃包含兩個部分：第一,，尼爾森將與專業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)在重要行業(yè)進(jìn)行深入合作，例如數(shù)字媒體領(lǐng)域的測評,。第二,，尼爾森在北京正式創(chuàng)建了第一個創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，為尼爾森最新的行業(yè)研究理論和技術(shù)發(fā)展提供支持,。尼爾森目前已經(jīng)部署了多個研發(fā)服務(wù),，例如在中國上海的“三屏研究”實(shí)驗(yàn)室，這項(xiàng)研究提供了家庭對于電視,、互聯(lián)網(wǎng),、手機(jī)的使用方面的全新發(fā)現(xiàn)。
尼爾森公司1984年首次進(jìn)駐中國,，目前已經(jīng)與眾多國際及國內(nèi)機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,。“創(chuàng)新幾乎是所有行業(yè)發(fā)展的引擎,。我們深信這一觀點(diǎn),，即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)衰退的情況下，尼爾森仍然堅(jiān)持創(chuàng)新投入,。事實(shí)上,，我們鼓勵所有客戶采納這一原則。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,，持續(xù)投資創(chuàng)新的企業(yè)將會比起對手更快擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)，實(shí)力得到進(jìn)一步增強(qiáng),。在2010年初,，我們見證了這一結(jié)果又一次得到證實(shí)�,！蹦釥柹笾腥A區(qū)總裁馬祺總結(jié)說,。