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慶城縣驛馬工業(yè)園區(qū)果仁加工車間一角。 |
慶陽市是甘肅省重要的農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯基地，這里加工出口了全國40%的杏產(chǎn)品,、60%的金針菜,、70%以上的白瓜籽，慶陽市特色農(nóng)產(chǎn)品出口數(shù)量連續(xù)7年位居甘肅省第一位,。
而慶陽市的農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)大多數(shù)云集在有“旱碼頭”之稱的慶城縣驛馬園區(qū),。驛馬園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易，在經(jīng)歷國際金融危機(jī)“寒流”后,，今年出現(xiàn)復(fù)蘇跡象,，許多企業(yè)負(fù)責(zé)人感慨地說，應(yīng)對金融危機(jī)是企業(yè)“強(qiáng)身健體”的大課堂,。
在以特色農(nóng)副產(chǎn)品出口聞名國內(nèi)的慶城縣驛馬出口創(chuàng)匯示范園區(qū),，隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇“春天”的到來，這個園區(qū)的出口企業(yè)變得更加強(qiáng)壯,，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī),。
歷經(jīng)風(fēng)雨沉浮后，驛馬出口創(chuàng)匯園區(qū)交出了一份令人欣喜的答卷,。截至今年10月底,，園區(qū)企業(yè)出口創(chuàng)匯700萬美元，同比增長22%,；完成出口創(chuàng)匯5億元,，同比增長32%。
比這份答卷更具亮色的,，是這些數(shù)字背后所蘊(yùn)藏的各個企業(yè)紛紛謀求經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)提升的巨大變化,。
發(fā)端于2008年的全球金融危機(jī)，直接波及到這個依賴國際市場生存的農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)群體,。一時間,，產(chǎn)品出口受阻，企業(yè)資金鏈條“吃緊”,。為了解決驛馬園區(qū)內(nèi)中小企業(yè)資金短缺的困難,，慶城縣政府加強(qiáng)了政銀、政企,、銀企合作步伐,，不斷優(yōu)化地方金融生態(tài)環(huán)境，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,，抵御金融危機(jī)帶來的不利影響,。2009年，慶城縣連續(xù)召開了3次銀企座談會，給園區(qū)企業(yè)協(xié)調(diào)周轉(zhuǎn)資金,，以緩解困境,。
金融危機(jī)雖然帶來慘痛的損失，同時也是檢驗(yàn)農(nóng)產(chǎn)品出口基地產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠裢暾�,、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平高低的一次“大考”,。在努力克服國際金融危機(jī)帶來的不利影響時，慶城縣清醒地認(rèn)識到,，園區(qū)企業(yè)自身發(fā)展模式有問題,，企業(yè)不但經(jīng)營范圍雷同，而且技術(shù)含量偏低,、生產(chǎn)規(guī)模較小,，同質(zhì)化經(jīng)營造成各個企業(yè)紛紛爭原料、搶市場,，很大程度上削弱了整體競爭力,。
經(jīng)過深入調(diào)研和論證，慶城縣提出,，將驛馬園區(qū)建設(shè)成甘肅省“高規(guī)格的特色農(nóng)產(chǎn)品精深加工集中區(qū),、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)、城鄉(xiāng)一體化試驗(yàn)示范區(qū)”,，這是一個全新的定位,。
為了讓園區(qū)企業(yè)拉長產(chǎn)業(yè)鏈，慶城縣政府引導(dǎo)企業(yè)搞起了循環(huán)經(jīng)濟(jì),。以前亨陽土特產(chǎn)公司加工的酸棗仁,，將果仁加工了，果殼卻白白扔掉了,，慶城縣瞄準(zhǔn)這個商機(jī)引導(dǎo)立康活性炭公司利用酸棗殼,，生產(chǎn)活性炭。去年立康公司活性炭銷售收入達(dá)200余萬元,。
思路一變天地寬,。在驛馬園區(qū)，白瓜籽仁賣到市場了,，白瓜籽皮卻白白扔掉了,；蘋果汁提取了，剩下的蘋果渣如何處理,？蘋果枝條怎么辦,？……把這些“邊角廢料”“吃干榨凈”作為突破口，慶城縣加大了有針對性的招商力度,，開展農(nóng)產(chǎn)品的下游環(huán)節(jié)精深加工,。目前，借著剩下的蘋果枝條，驛馬園區(qū)正在引進(jìn)板材企業(yè),，生產(chǎn)壓縮板,。以前只能賣原料的甘草，現(xiàn)在也“引”來了下游企業(yè),，開始把甘草加工成單鉀鹽和雙鉀鹽,，現(xiàn)在也成了可以直接出口的產(chǎn)品。
在金融危機(jī)面前,，驛馬園區(qū)出口企業(yè)沒有選擇“集體貓冬”,，而是奮起“苦練內(nèi)功”,。他們把危機(jī)作為“倒逼”企業(yè)提升發(fā)展的動力,，在“寒冬”中積蓄能量，產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級熱潮興起,。
慶城縣果仁食品有限責(zé)任公司的白瓜籽仁銷到德國,、法國、美國,、比利時等7個國家,。但以前這些白瓜籽仁主要靠人工手揀，勞動量大,，效率低,，成本高。
國際金融危機(jī)之后,，果仁公司意識到,，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力必須從單純依靠人力要素的投入，轉(zhuǎn)變到依靠技術(shù)進(jìn)步,、效率提高上來,。面對國外客戶對產(chǎn)品質(zhì)量越來越挑剔的態(tài)度，果仁公司克服資金緊張的困難,，不但引進(jìn)了紫外線殺菌機(jī),，還從英國進(jìn)口了一臺色選機(jī)。這臺機(jī)器會自動根據(jù)白瓜籽的顏色,，將飽滿度高的白瓜籽挑選出來,，不但大大提高了勞動效率，還降低了人工成本,。公司負(fù)責(zé)人介紹說,，這臺色選機(jī)按每天工作10小時計(jì)算，能挑選24噸白瓜籽,，而以前,，一名女工一天最多能挑選50公斤。
“去年7月至11月，訂單直線下滑,，甚至發(fā)展到接不到一份訂單,，產(chǎn)品銷不出去，那時感覺真有點(diǎn)撐不下去了,�,！币荒昵巴蝗缙鋪淼脑庥觯两襁�讓驛馬園區(qū)的慶陽市寶源果蔬食品有限公司總經(jīng)理范守仁心有余悸,。而在一年后,，范守仁依然煩惱。但如今他的煩惱卻是,，公司產(chǎn)品供不應(yīng)求,，工人卻招不來，人手緊張,。
市場恢復(fù)得這么快,，得益于范守仁在危機(jī)中采取了化危為機(jī)的舉措。危機(jī)來臨后,，范守仁開始積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，公司根據(jù)市場需要，大力開發(fā)膨化蘋果脆片以及蘋果粉等新產(chǎn)品,，博得了市場青睞,。
更重要的是，在危機(jī)中,，范守仁開始了“目光向內(nèi)”的轉(zhuǎn)變,。以前，寶源公司一直滿足于國際市場的利潤,，在開發(fā)國內(nèi)市場上沒有下太大功夫,。去年，公司在蘭州高薪聘請了一名銷售經(jīng)理,，專門開拓西藏,、新疆、寧夏等西北市場,。并在北京開設(shè)了一個銷售窗口,，試圖拿下整個北方市場。同時,，他還將目光瞄向了南方市場,。
和寶源公司一樣，整個驛馬園區(qū)的企業(yè)也都認(rèn)識到了多元化市場的重要性,，他們開始細(xì)分國際市場,，瞄準(zhǔn)新興國家,，加大了新興市場的開拓力度。去年,，他們針對籽仁主要消費(fèi)國美國,、英國等市場需求下滑的現(xiàn)實(shí)，新開拓了澳大利亞,、新西蘭等國市場,，而且產(chǎn)品主要出口國家轉(zhuǎn)向了荷蘭、加拿大等國,。新開拓的市場讓園區(qū)企業(yè)嘗到了甜頭,。僅白馬亨陽公司去年就向澳洲出口了籽仁121噸，占其出口量的27%,。