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看完了吉姆·柯林斯的《再造卓越》,，我第一個強烈的感覺就是：這本書太應該在中國出版了,，這本書所討論的案例雖然沒有一個是中國的，但我們在中國到處都可以找到同類案例,，書中的案例分析和思想,，同樣適用于中國的企業(yè)。因此,，作者在書中所表達的思想對中國企業(yè)界有著重要的借鑒和警示作用,。
作者在書中將企業(yè)衰落過程分為五個階段：狂妄自大、盲目擴張,、漠視危機,、尋找救命稻草,、被人遺忘或瀕臨滅亡,。作者所作的這種概括非常深刻，揭示了卓越公司走向衰落的根本原因,，抓住了卓越公司走向衰落的共同特征,。出現(xiàn)衰落的卓越公司雖然所處行業(yè)不同，規(guī)模和經(jīng)營模式不同,，但衰落的過程和特征卻是同樣的,。
作者將卓越企業(yè)走向衰落的第四個階段，概括為“尋找救命稻草”,，但是救命稻草往往是不能救命的,，因而企業(yè)只能走向消亡和被社會所拋棄,。中國企業(yè)在“尋找救命稻草”這個階段，雖然有許多方式和國際企業(yè)有著共同點,，但極具“中國特色”：例如,，將國際上的一些投行作為“救命稻草”，與這些投行“豪賭”,，但都以失敗而告終,，成為這些投行的“獵物”。而且賭輸之后,，又往往企求保護民族工業(yè)這根“稻草”,，試圖以同情換得支持的力量，以挽救敗局,。尤其是有些企業(yè)在“尋找救命稻草”中,，還不惜觸及法律底線和道德底線，結果是不僅不能救自己,，而且還會做出違法及違反社會道德底線的蠢事,。
中國在改革開放中出現(xiàn)了許多好公司，但是它們也存在著書中所描述的衰落企業(yè)的各種征兆,，衰落企業(yè)的五個階段特征在中國不少企業(yè)中都表現(xiàn)得非常明顯,，若不能克服這些問題，這些企業(yè)同樣也會衰落下去,。因此,，這些企業(yè)的領導者應該好好讀一讀這本書。
作者在書中表達了一個很重要的思想,，或者說,，揭示了一種趨向：卓越企業(yè)往往容易走向衰落，使得基業(yè)難以長青,。這個揭示很有意義,。為什么卓越企業(yè)往往容易走向衰落？因為這些企業(yè)的負責人經(jīng)常處于各種光環(huán)的包圍中,，因而容易忘乎所以,，過高地估計了自己的能力，甚至將自己在某個產(chǎn)業(yè)上的分析判斷能力,，擴大到自己是任何產(chǎn)業(yè)中的常勝將軍,；而且將自己抓住了一次機會，當做自己將永遠能抓住機會,，結果是自己走下了神壇,。
我常常看到一些企業(yè)家經(jīng)常出入于大學的報告廳,，為大學生傳經(jīng)送寶,。誠然,，大學確實需要這些成功的企業(yè)家來介紹成功的經(jīng)驗，激勵年輕人,。當然,，這些人也需要到大學談經(jīng)論道，但不能過度,，企業(yè)家就是企業(yè)家,，企業(yè)家不能成為教授。尤其是有些企業(yè)家在別人的忽悠下開始亂吹,，自己把自己當成“神”了,。甚至為了抬高自己，不惜造假文憑,，偽造家族歷史,，搞出所謂各種“世家”的光環(huán)。既然成了“神”,，當然就不能像凡人那樣來關注企業(yè)發(fā)展了,，必然會疏忽管理，就像“皇上不理朝政”一樣,，其失敗是必然之路,。因此，要實現(xiàn)基業(yè)長青,，就必須清楚基業(yè)為什么不易長青,。
作者寫作本書的目的，并不是為了說明企業(yè)都難以擺脫衰落的命運,，而是為了最終讓企業(yè)擺脫衰落的命運,，從而實現(xiàn)基業(yè)長青。避免衰落和實現(xiàn)基業(yè)長青的唯一辦法,，就是要不斷地看到自己的弱點和局限,，在創(chuàng)新中克服弱點和局限。當然,，克服了原有的弱點和局限,，還會出現(xiàn)新的弱點和局限，因而企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新,，通過新的創(chuàng)新克服新的弱點和局限,，這是一個永恒的過程。在這個過程中,，衰落是可以避免的，衰落也是可以逆轉的,。因此,，實現(xiàn)基業(yè)長青和避免企業(yè)衰落的唯一辦法,，就是不斷地創(chuàng)新和調(diào)整，基業(yè)長青只有在動態(tài)中才能得以實現(xiàn),。
希望中國企業(yè)能以此書為鏡子,，在其中看到自己，并且能夠自覺地調(diào)整自己,，消除弱點和局限,，從而實現(xiàn)基業(yè)長青。
（作者為清華大學中國經(jīng)濟研究中心主任）
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