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看完了吉姆·柯林斯的《再造卓越》，我第一個(gè)強(qiáng)烈的感覺就是：這本書太應(yīng)該在中國(guó)出版了,，這本書所討論的案例雖然沒有一個(gè)是中國(guó)的,，但我們?cè)谥袊?guó)到處都可以找到同類案例，書中的案例分析和思想,，同樣適用于中國(guó)的企業(yè)。因此，作者在書中所表達(dá)的思想對(duì)中國(guó)企業(yè)界有著重要的借鑒和警示作用,。
作者在書中將企業(yè)衰落過程分為五個(gè)階段：狂妄自大、盲目擴(kuò)張,、漠視危機(jī),、尋找救命稻草、被人遺忘或?yàn)l臨滅亡,。作者所作的這種概括非常深刻,，揭示了卓越公司走向衰落的根本原因，抓住了卓越公司走向衰落的共同特征,。出現(xiàn)衰落的卓越公司雖然所處行業(yè)不同,，規(guī)模和經(jīng)營(yíng)模式不同，但衰落的過程和特征卻是同樣的,。
作者將卓越企業(yè)走向衰落的第四個(gè)階段,，概括為“尋找救命稻草”,，但是救命稻草往往是不能救命的，因而企業(yè)只能走向消亡和被社會(huì)所拋棄,。中國(guó)企業(yè)在“尋找救命稻草”這個(gè)階段,，雖然有許多方式和國(guó)際企業(yè)有著共同點(diǎn)，但極具“中國(guó)特色”：例如,，將國(guó)際上的一些投行作為“救命稻草”,，與這些投行“豪賭”，但都以失敗而告終,，成為這些投行的“獵物”,。而且賭輸之后，又往往企求保護(hù)民族工業(yè)這根“稻草”,，試圖以同情換得支持的力量,，以挽救敗局。尤其是有些企業(yè)在“尋找救命稻草”中,，還不惜觸及法律底線和道德底線,，結(jié)果是不僅不能救自己，而且還會(huì)做出違法及違反社會(huì)道德底線的蠢事,。
中國(guó)在改革開放中出現(xiàn)了許多好公司,，但是它們也存在著書中所描述的衰落企業(yè)的各種征兆，衰落企業(yè)的五個(gè)階段特征在中國(guó)不少企業(yè)中都表現(xiàn)得非常明顯,，若不能克服這些問題,，這些企業(yè)同樣也會(huì)衰落下去。因此,，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該好好讀一讀這本書,。
作者在書中表達(dá)了一個(gè)很重要的思想，或者說,，揭示了一種趨向：卓越企業(yè)往往容易走向衰落，使得基業(yè)難以長(zhǎng)青,。這個(gè)揭示很有意義,。為什么卓越企業(yè)往往容易走向衰落？因?yàn)檫@些企業(yè)的負(fù)責(zé)人經(jīng)常處于各種光環(huán)的包圍中,，因而容易忘乎所以,，過高地估計(jì)了自己的能力，甚至將自己在某個(gè)產(chǎn)業(yè)上的分析判斷能力,，擴(kuò)大到自己是任何產(chǎn)業(yè)中的常勝將軍,；而且將自己抓住了一次機(jī)會(huì)，當(dāng)做自己將永遠(yuǎn)能抓住機(jī)會(huì),，結(jié)果是自己走下了神壇,。
我常�,？吹揭恍┢髽I(yè)家經(jīng)常出入于大學(xué)的報(bào)告廳,，為大學(xué)生傳經(jīng)送寶。誠(chéng)然,，大學(xué)確實(shí)需要這些成功的企業(yè)家來介紹成功的經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)年輕人,。當(dāng)然,，這些人也需要到大學(xué)談經(jīng)論道，但不能過度,，企業(yè)家就是企業(yè)家,，企業(yè)家不能成為教授。尤其是有些企業(yè)家在別人的忽悠下開始亂吹,，自己把自己當(dāng)成“神”了,。甚至為了抬高自己，不惜造假文憑,，偽造家族歷史,，搞出所謂各種“世家”的光環(huán),。既然成了“神”，當(dāng)然就不能像凡人那樣來關(guān)注企業(yè)發(fā)展了,，必然會(huì)疏忽管理,，就像“皇上不理朝政”一樣，其失敗是必然之路,。因此,，要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青,，就必須清楚基業(yè)為什么不易長(zhǎng)青,。
作者寫作本書的目的，并不是為了說明企業(yè)都難以擺脫衰落的命運(yùn),，而是為了最終讓企業(yè)擺脫衰落的命運(yùn),，從而實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。避免衰落和實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的唯一辦法,，就是要不斷地看到自己的弱點(diǎn)和局限,，在創(chuàng)新中克服弱點(diǎn)和局限。當(dāng)然，克服了原有的弱點(diǎn)和局限,，還會(huì)出現(xiàn)新的弱點(diǎn)和局限,，因而企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新，通過新的創(chuàng)新克服新的弱點(diǎn)和局限,，這是一個(gè)永恒的過程,。在這個(gè)過程中，衰落是可以避免的,，衰落也是可以逆轉(zhuǎn)的,。因此，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青和避免企業(yè)衰落的唯一辦法,，就是不斷地創(chuàng)新和調(diào)整,，基業(yè)長(zhǎng)青只有在動(dòng)態(tài)中才能得以實(shí)現(xiàn)。
希望中國(guó)企業(yè)能以此書為鏡子,，在其中看到自己,，并且能夠自覺地調(diào)整自己，消除弱點(diǎn)和局限,，從而實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青,。
（作者為清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任）
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