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作 者：（美）柯林斯
出版社：中信出版社 |
１９８６年，我剛到波士頓留學(xué)，正值王安電腦公司如日中天,。王安的個(gè)人身價(jià),，曾在《福布斯》富豪榜上排名第八。這個(gè)“名列前茅”的位置,，似乎至今沒有其他華人企業(yè)家能夠超越,。那年夏天,，王安希望自己的財(cái)富能夠惠及世人，請(qǐng)來全世界最優(yōu)秀的音樂家和樂團(tuán),，在波士頓上演“王安名人名作系列”,，夏花一般的馥郁而燦爛，是波士頓的榮光,，也是所有北美華人的驕傲,。初出茅廬學(xué)做記者的時(shí)候，我不僅采訪過這位老人,，還去過他家做客,，親眼見識(shí)過他的謙和、儒雅和睿智,，聽他侃侃笑談“世界不需要我們,，而是我們需要世界”，隨意淡泊中自有雍容氣度,。當(dāng)年那雙年輕的眼睛,，視他為楷模。
沒想到,，此后的三四年間,，風(fēng)云突變。１９９０年,，王安因癌癥病逝,。１９９２年，我踏上回國(guó)發(fā)展之路,，為我送行的竟然是王安電腦公司宣布破產(chǎn)保護(hù)的噩耗,。震驚之余我百思不得其解：何以如此的風(fēng)光榮耀，眨眼間就風(fēng)流云散,？多年之后,，我才懂得感謝，王安博士用他短暫的輝煌,，為初涉商旅的我講授了蘊(yùn)藉深遠(yuǎn)的第一課,，讓我懂得在平步青云時(shí)恪守如履薄冰的謹(jǐn)慎，在一帆風(fēng)順時(shí)不忘逆水行舟的勤勉,。而當(dāng)時(shí),，我仍懵懵懂懂，還在中國(guó)如法操辦了幾年“ＩＤＧ世界名人名作系列”音樂會(huì),，向那位值得尊崇的長(zhǎng)者,，致以遙遠(yuǎn)的敬意。
２０１０年，因?yàn)獒j釀這篇序言,，我在百度敲出“王安”兩個(gè)字,，搜索結(jié)果第一頁(yè)上的十篇文章，只有兩篇與我所搜尋的那位企業(yè)巨擘略有關(guān)聯(lián),。曾經(jīng)的輝煌,，幾近湮滅。王安的自傳只有兩個(gè)字：《教訓(xùn)》,。當(dāng)他親筆題寫書名時(shí),，絕對(duì)不會(huì)料想，自己留給這個(gè)世界最寶貴的財(cái)富,，最后真的只剩下這兩個(gè)字：教訓(xùn),！而這諸多教訓(xùn)中最重要的一條，便在于王安博士親口所言的一段話：“因?yàn)槲沂枪镜膭?chuàng)始人,，我要保持我對(duì)公司的完全控制權(quán),，使我的子女能有機(jī)會(huì)證明他們有沒有經(jīng)營(yíng)公司的能力�,！毖灾忚�,，鐫刻著華人家族企業(yè)根深蒂固的烙印。１９８６年,，王安任命長(zhǎng)子王列為公司總裁,，公司運(yùn)營(yíng)自此江河日下，１９８８年虧損高達(dá)４２４億美元,。１９８９年,，病危中的王安不得不讓王列辭職，另請(qǐng)高明,，但終不能力挽狂瀾,，直至窮途末路。
如今回首前塵往事,，我甚至不敢用輕浮淺薄的“傷感”二字,，來概括心中的酸澀和感慨。經(jīng)歷過２００８年美國(guó)金融危機(jī)的驚濤駭浪,，目睹雷曼兄弟公司一夜間飛灰煙滅,，貝爾斯登、美林大難臨頭被人收購(gòu),，誰還敢對(duì)商海的翻云覆雨,，天真地輕呼一聲“震驚”,？如今,，我們?cè)缫岩姽植还郑ん@濤如履平地,。得知《Ｎｅｗｓｗｅｅｋ》以一美元價(jià)格賣身的那天,，遙想當(dāng)年也曾憧憬過在中國(guó)復(fù)制時(shí)代華納般的媒體帝國(guó),，如遭棒喝，南柯夢(mèng)醒,，也不過是在私底下,，悵然一笑。
然而,，一個(gè)個(gè)商業(yè)帝國(guó)分崩離析的身后事,，真實(shí)而殘酷，絕非一笑了之,。大型企業(yè)的崩潰,，意味著成千上萬的人失去賴以生存的工作和保障，意味著某個(gè)行業(yè)的行將萎縮和衰敗,，意味著一個(gè)國(guó)家乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)徘徊低谷危機(jī)四伏,。
想必，促使斯坦福大學(xué)吉姆·柯林斯教授毅然擱置和同事莫頓·漢森一個(gè)長(zhǎng)達(dá)六年的研究課題,，奮筆疾書寫成這本《再造卓越》的初衷,，也是源于為天下分憂的良知和遠(yuǎn)見吧。作為一名深知商道艱難的普通讀者,，匆匆瀏覽這本不算太厚的“警世通言”,，大有久旱終逢及時(shí)雨的暢快和欣慰。
自古有言：盛極必衰,�,？铝炙挂苍跁懈嬲]：無論那個(gè)組織看似有多么優(yōu)秀，其實(shí)都是有弱點(diǎn)的,。不論你已經(jīng)取得了多大成就,，不論你在萬里長(zhǎng)征的路上已經(jīng)走了多遠(yuǎn)，也不論你已經(jīng)積蓄了多大的能量,，你依舊很難擺脫衰落的命運(yùn),。世上并沒有強(qiáng)者恒強(qiáng)這樣的鐵律。如此重錘,，只為喚醒企業(yè)家們必須時(shí)刻警醒的緊迫感和責(zé)任心,。柯林斯以學(xué)者的嚴(yán)謹(jǐn),，用獨(dú)到的對(duì)標(biāo)分析的方式,，努力追尋失敗企業(yè)由巔峰到谷底的路線圖，幫助后來者避免重蹈覆轍的悲劇,。他清晰地概括了企業(yè)衰落五部曲,，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，一家公司即便在陷入衰落五部曲第四階段的泥沼后，依然能夠扭轉(zhuǎn)乾坤,，強(qiáng)勢(shì)復(fù)興,，只要你“永不言棄”。
柯林斯的真知灼見,，書中比比皆是,。而我，不厭其煩地在這里回憶王安博士的故事,，只希望能為大師的大作,，補(bǔ)充一個(gè)極富華商特色的案例。我以為,，對(duì)于今天的中國(guó)讀者,，這或許是一個(gè)十分必要的拾遺補(bǔ)缺。
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