中國電力企業(yè)聯(lián)合會(以下簡稱中電聯(lián))上周五發(fā)布的2010年前三季度《全國電力供需與經(jīng)濟運行形勢分析預測報告》(以下簡稱《報告》)顯示：全國已有10個省的火電企業(yè)全部虧損；發(fā)電企業(yè)因虧損面臨資金鏈斷裂風險,；目前正值北方采暖期臨近電廠冬季儲煤之際,，但一些電廠已無錢買煤，可能產(chǎn)生不能保證電力,、熱力供應的風險,。
業(yè)內(nèi)專家在接受《經(jīng)濟參考報》采訪時表示，“市場煤,、計劃電”的價格機制和“電為央企,、煤歸地方”的管理體制，是造成煤電矛盾加劇和火電企業(yè)虧損的根本原因,。因此,，從國家層面講,，要加大價格機制和管理體制改革力度；從企業(yè)層面講,，電力企業(yè)須進一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,，發(fā)展清潔能源發(fā)電，同時加快煤電一體化步伐,，走一條自我解困之路,。
 |
|
10月29日，哈爾濱熱電有限責任公司4座70米高的冷卻水塔被爆破拆除,。至此,，哈爾濱熱電公司6臺小火電機組已經(jīng)全部關(guān)停拆除，圓滿完成“十一五”小火電機組的關(guān)停承諾,。新華社記者
李勇 攝 |
困境 10個省火電企業(yè)全部虧損
中電聯(lián)《報告》稱,，今年以來電力行業(yè)整體效益有所增長，但火電企業(yè)經(jīng)營卻更加困難,。1至8月份,，受上年年末銷售電價上調(diào)的翹尾作用影響，電力行業(yè)利潤總額972億元,，同比增長108.5%,，但火電企業(yè)利潤從上年同期的268億元下降到220億元，繼中部六省和山東省火電企業(yè)繼續(xù)全部虧損之后,，東北三省火電企業(yè)也開始加入全面虧損行列,。
“由于持續(xù)虧損加劇，發(fā)電企業(yè)償債能力明顯削弱,，融資難度不斷加大,，資金鏈斷裂的風險顯著增加�,！薄秷蟾妗丰槍Ξ斍耙恍┑貐^(qū)的電力供需形勢發(fā)出警告,，“目前已臨近北方采暖期，電廠都開始冬季儲煤,，可是因為虧損嚴重,，一些電廠已經(jīng)無錢買煤，可能產(chǎn)生不能保證電力,、熱力供應的風險,。”
中電聯(lián)統(tǒng)計信息部主任薛靜接受《經(jīng)濟參考報》記者電話采訪時表示,，火電企業(yè)嚴重虧損的原因主要是電煤價格上漲太快,。她說，隨著全國市場電煤價格高位波動，今年市場煤價比上年同期上漲超過100元/噸,，五大電力集團到廠標煤單價平均上漲超過15%,，經(jīng)營壓力巨大。
“特別是河南,、山西,、安徽等中部產(chǎn)煤大省，火電企業(yè)虧損尤其嚴重,�,！毖o分析說，“這其中的主要原因一方面是由于電煤價格上漲太高,，另一方面則是由于坑口電廠上網(wǎng)電價偏低,。受雙向擠壓，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境,。”
據(jù)中國電力投資集團公司有關(guān)負責人介紹,，過去虧損比較嚴重的一般為30萬千瓦以下的火電機組,，而如今在有些地方連60萬千瓦的火電機組也開始出現(xiàn)虧損。
來自證券市場資訊印證了火電企業(yè)虧損的現(xiàn)狀,。日前公布的上市公司前三季度業(yè)績報告顯示,，火電上市企業(yè)已經(jīng)位列上市公司虧損榜首位。比如,，華銀電力,、漳澤電力、華電國際,、深南電,、ST豫能5家火電企業(yè)列入虧損企業(yè)前20位，其中前三家企業(yè)分列第一,、第三及第四位,。各公司在分析虧損原因時不約而同地把“原料價格上漲”放在首要位置。
比如,，漳澤電力三季度財報顯示,，今年1至9月預計累計虧損3.8億元到4億元，該公司稱企業(yè)虧損的主要原因是“煤價保持高位運行,，而發(fā)電量持續(xù)保持增長存在一定的不確定性”,。寶新能源三季度財報顯示，公司實現(xiàn)凈利潤比去年同期下滑了53%,；而惠天熱電前三季度凈利潤比去年同期下滑76%,。
原因 價格機制及管理體制矛盾制約
業(yè)內(nèi)人士分析認為，當前的電價形成機制是造成火電企業(yè)虧損的重要原因。中電聯(lián)《報告》更為明確地將火電企業(yè)虧損歸因于“市場煤,、計劃電”的價格機制,。
據(jù)了解，為了化解煤電矛盾,，國家發(fā)改委曾于2004年頒布了煤電價格聯(lián)動機制,。一份由國網(wǎng)能源研究院所做的《煤電價格機制研究報告》顯示，2005年5月和2006年6月,，國家發(fā)改委兩次實施煤電聯(lián)動,，銷售電價累計平均每千瓦時提高了5.02分錢；2008年在電煤價格再出現(xiàn)大幅度攀升的背景下,，國家發(fā)改委分別于當年7月1日和8月21日兩次調(diào)整發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價,。
“煤電價格聯(lián)動機制對維護發(fā)電企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營也發(fā)揮了重要作用。但由于實際上煤電價格聯(lián)動并未到位,，煤價上漲幅度一直高于上網(wǎng)電價的漲幅,，這使得發(fā)電企業(yè)虧損不斷加劇�,！眹W(wǎng)能源研究院財會與審計研究所副所長李成仁說,，比如2007年電煤價格持續(xù)上漲，而且漲幅超過了煤電價格聯(lián)動機制所規(guī)定的5%,，但考慮到物價CPI等諸多因素,，電價并未做相應上調(diào)。當前燃料成本在我國發(fā)電企業(yè)總成本中已占據(jù)70%的比例,。
談及煤電價格聯(lián)動不到位的問題,，薛靜告訴《經(jīng)濟參考報》，自2003年以來,，我國煤炭價格持續(xù)上漲,。以秦皇島5500大卡煤炭為例，累計上漲超過150%,，而銷售電價漲幅僅僅32%,。電力企業(yè)已難以承受煤價頻繁上漲和電價調(diào)整滯后造成的剛性成本增加，火電行業(yè)由此嚴重虧損,。
“管理體制上的制約,，也是造成煤電矛盾加劇并導致火電企業(yè)虧損的重要原因�,！敝袊娏ν顿Y集團公司總經(jīng)理陸啟洲在接受《經(jīng)濟參考報》采訪時說,，目前我國發(fā)電集團屬中央企業(yè)，而煤炭企業(yè)多為地方管理,。低電價“低給”中央政府,，高煤價“高給”地方政府,，因此一些煤炭大省，都在悄悄采取“抬高煤價,，壓低電價”的政策,。這也就是為什么越是在山西、河南,、安徽等煤炭生產(chǎn)大省火電企業(yè)虧損嚴重的重要原因,。
此外，煤炭運輸環(huán)節(jié)成本居高不下,，也被認為是造成火電企業(yè)虧損的一大因素,。李成仁告訴記者，長期以來,，由于鐵路運力緊張等原因,，煤電雙方不得不承受在國家核定鐵路運價之外的“灰色成本”。有數(shù)據(jù)顯示,，從山西運煤到秦皇島不到1000公里,，按照正常運費應在100元/噸左右，可實際上在山西出礦價約500元/噸左右煤炭,，到了秦皇島就變700多元/噸,，流通環(huán)節(jié)費用高達200多元/噸。
中電聯(lián)《報告》發(fā)出呼吁,，盡快落實煤電聯(lián)動政策，加快推進電價機制改革,�,！秷蟾妗方ㄗh，在合理的電價機制形成過程中,，繼續(xù)堅持煤電聯(lián)動的原則和機制,；同時，加快資源性產(chǎn)品價格機制改革步伐,，盡快研究符合市場規(guī)律,、適應我國國情的科學合理的電價形成機制。
出路 多措并舉方能化解虧損困局
國家能源專家咨詢委員會副主任,、中國能源研究會副理事長周大地接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示,，解決發(fā)電集團特別是火電企業(yè)虧損的關(guān)鍵，在于要加快電價機制改革,，從根本解決“市場煤,、計劃電”的窘困；同時從企業(yè)層面講,，發(fā)電企業(yè)也要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,，發(fā)展水電、風電、核電等清潔能源,，并推動煤電一體化重組,，積極主動地闖出一條自我解困之路。
“我國電價機制改革正在悄然展開,�,！眹译娋W(wǎng)公司副總經(jīng)理舒印彪在10月30日舉行的北京2010“能源·經(jīng)濟·發(fā)展”論壇上發(fā)表主旨演講時說，國家發(fā)改委最近推出的“階梯電價方案”為電價機制改革拉開了帷幕,，但令人困惑的是,，卻有許多人對此發(fā)出批評甚至反對的聲音。
舒印彪介紹說,，階梯電價改革方案把戶均用電110度定為第一檔,，即基礎電價；110度至210度為第二檔,，每度電加價5分錢,。如果按一般家庭每戶每月用電超出基礎電量30度，每月多支出電費1.5元,，有不少人卻對此有意見,。“我們的改革要得到老百姓的理解和支持,。打手機與朋友多說兩句話所花的費用可能就超過1.5元,，我們對于電價改革為何不能多一份支持呢�,！�
從企業(yè)層面講,，近年來，在國家節(jié)能減排政策的推動下,，同時也在現(xiàn)行價格機制的“倒逼”下,，以五大發(fā)電集團為首的我國電力企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)的力度不斷加大。一方面,，一大批高耗能,、高污染的小火電機組被關(guān)停。國家能源局公布的數(shù)據(jù)顯示,，“十一五”期間全國已累計關(guān)停小火電機組7077萬千瓦,，超額完成了原計劃關(guān)停5000萬千瓦的目標，每年可節(jié)約原煤8100萬噸,。
另一方面,，水電、風電,、核電等清潔能源發(fā)電快速增長,。中電聯(lián)《報告》顯示,，截至今年9月底，全國水電,、風電比重分別比上年同期提高0.51和1個百分點,；火電比重降低1.51個百分點。今年前三季度,，全國水電,、核電、風電完成投資分別同比增長6.23%,、15.48%,、54.94%，水電,、核電,、風電合計投資額比重達到61.96%，比上年同期提高4.03個百分點,，反映出清潔能源投資力度繼續(xù)加大,。
與此同時，許多發(fā)電集團為擺脫虧損困局,，積極向“上游”尋求突圍,，探索煤電一體化之路。其中探索最為成功最有代表性的當屬中電投集團,。在2002年底廠網(wǎng)分開之初,，中電投從資產(chǎn)質(zhì)量到企業(yè)效益都是名副其實的“小弟”，但到2010年上半年,，來自國資委網(wǎng)站公布的數(shù)據(jù)顯示,，中電投一躍成為排名首位的“大哥”。分析企業(yè)發(fā)展壯大的原因,，陸啟洲說：“我們這幾年闖出一條‘以電為核心，煤為基礎,，產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展’的新路子,。”
但陸啟洲同時認為,，推動兼并重組,，實現(xiàn)煤電一體化經(jīng)營，實際上是一種非市場化的“無奈之舉”,。他說,，在完善的市場經(jīng)濟體制下，專業(yè)化成本最低,，煤炭企業(yè)擅長挖煤,，發(fā)電企業(yè)搞發(fā)電是內(nèi)行,，按道理本不應該相互滲透。但在我國當前能源管理體制和價格形成機制框架下,，發(fā)電企業(yè)受困于電價,，不得不向上游煤炭、運輸?shù)阮I(lǐng)域?qū)で舐?lián)營,，以拓展生存空間站,。