導(dǎo)言
第一章
把股東看作合伙人
“盡管我們的組織形式是有限責(zé)任公司,，但是我們的態(tài)度是合伙制�,！�
第二章
創(chuàng)造自己的公司文化
“如果你擁有一個(gè)好的企業(yè)文化,，我認(rèn)為你可以讓你的規(guī)章制度非常的簡單�,！�
第三章
董事怎樣管理公司
“在伯克希爾,，董事會成員所走的，與股票持有人走的是同一條道路,�,！�
第四章
伯克希爾·哈撒韋的經(jīng)理人
“他們熱愛他們的公司，他們像所有者一樣地思考,，而且,，他們所表露的是忠誠和能力�,！�
第五章
坦誠的年度報(bào)告
“作為經(jīng)理人,，查理和我想給我們的所有者提供的財(cái)務(wù)信息和評論，是那些如果我們雙方互換位置后,，我們自己想要知道的資訊,。”
第六章
并購內(nèi)布拉斯加家具賣場
“我們給布夫人開了一張5,500萬美元的支票,，而她就給了我們一句話,。這樣就達(dá)成了一項(xiàng)公平的交易�,！�
第七章 并購GEICO
“證券中我的最愛,�,！�
第八章
并購?fù)ㄓ迷俦ｋU(xiǎn)公司
“我們認(rèn)為衍生產(chǎn)品是大規(guī)模金融殺傷武器，其危險(xiǎn)盡管現(xiàn)在還沒有顯現(xiàn),，但是具有潛在的致命性,。”
第九章
風(fēng)險(xiǎn)評估與管理
“不要認(rèn)為我們失去了對風(fēng)險(xiǎn)的胃口,。如果我們在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前收到了合理的保費(fèi)收入,，我們?nèi)匀粶?zhǔn)備著為某一個(gè)單一的事件損失60億美元�,！�
第十章
合理確定高管薪酬
“在伯克希爾…我就是一個(gè)單一成員的薪酬委員會,，決定著大約40家有名的營運(yùn)企業(yè)的首席執(zhí)行官的薪酬。我這部分工作占了我多少時(shí)間,？嚴(yán)格來說,，我一點(diǎn)時(shí)間都沒有花。在我們42年的歷史上,，有多少位首席執(zhí)行官自愿地離開了我們而去做其它的工作,？準(zhǔn)確來說，一個(gè)都沒有,�,！�
第十一章
學(xué)會時(shí)間管理
“沃倫-巴菲特打造了這么一種生活，這種生活使他能夠以讓他覺得舒服而且全面地富有成效的方式做他自己喜歡的事情,�,！�
第十二章 管理所羅門危機(jī)
“…我將盡量按一個(gè)從來沒有見過律師的人的行事方式來處理�,！�
第十三章 管理原則與實(shí)踐
“簡單,、老套，而且為數(shù)不多,�,！�
第十四章
規(guī)范管理者的行為
“首席執(zhí)行官必須將管家意識作為自己的生活準(zhǔn)則，并且將所有者作為合作伙伴而不是傻瓜對待�,，F(xiàn)在是讓首席執(zhí)行官走上正確道路的時(shí)候了,。”
第十五章
我所犯過的錯(cuò)誤
“我會回溯每一年,，看看我曾經(jīng)犯過的那些錯(cuò)誤,。我犯下的最糟糕的錯(cuò)誤，很有可能出現(xiàn)在將來,�,！�
第十六章
關(guān)于個(gè)人投資的建議
“你作為投資者的目標(biāo)，應(yīng)該只是簡單地以一個(gè)合理的價(jià)格購買一家業(yè)務(wù)簡單明了的企業(yè)的部分股權(quán)，而且它的收益在從現(xiàn)在開始算起的5年,、10年以及15年內(nèi)可以從根本上肯定地認(rèn)為會更高,。”
第十七章
巴菲特的人生忠告
“不要等到七老八十了才去做自己想做的事情,。在你對你所做的事情勉為其難的時(shí)候,，為什么要用一生來等待那個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻呢�,！�
第十八章
管理小幽默
“用預(yù)言家梅·韋斯特的話說：好事太多就是精彩�,！�
附錄A
沃倫·E·巴菲特
編年史
附錄B
伯克希爾·哈撒韋有限公司
所有者手冊,，與所有者有關(guān)的業(yè)務(wù)原則
1999年1月
附件C
伯克希爾·哈撒韋有限公司
業(yè)務(wù)管理與道德規(guī)范
附件D
2008年7月23日給伯克希爾·哈撒韋經(jīng)理人的備忘錄
附錄E
伯克希爾·哈撒韋有限公司
公司治理準(zhǔn)則
2006年2月27日修訂
附錄F
內(nèi)在價(jià)值
附錄G
格雷厄姆與多德村的超級投資人
附錄H
伯克希爾公司業(yè)績與標(biāo)準(zhǔn)普爾500的對比
附錄I
伯克希爾-哈撒韋公司普通股
年底的股票價(jià)格
致謝
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