蒙,、伊二企業(yè)是中國奶業(yè)的領(lǐng)頭羊,，如此自戕肉搏實(shí)則是鬧劇,。常見的理由是“出走說”，兄弟情仇之后沒有友情只剩怨恨,。但這次的“惡意攻擊門”,，出手就想置對方于死地的惡招也太狠了，已超出一般企業(yè)競爭的招數(shù)與道德底線,，引發(fā)國人的極大關(guān)注,。其實(shí)這次的“惡意攻擊門”雖然吸引了眾多眼球，但交戰(zhàn)雙方并沒得到什么便宜,，反倒讓旁觀的消費(fèi)者對國產(chǎn)奶制品乃至整個乳業(yè)產(chǎn)生更大的不信任感,。我們不禁要問：為何蒙牛、伊利這么“怨怨”相報(bào),，深層原因又是什么,？我認(rèn)為，問題核心源于目前在我國一直存在的惡俗的“商戰(zhàn)”文化,。
惡俗的商戰(zhàn)文化傳播太盛,，你死我活的商戰(zhàn)邏輯其實(shí)是錯誤的，于己于人于行業(yè)于社會都是弊遠(yuǎn)大于利,。
如果你看一個時下的電視劇或者瀏覽一下商業(yè)書籍,，你一點(diǎn)也不會奇怪蒙牛、伊利的所作所為了,。原來很簡單,，本來正常的商業(yè)競爭在我國卻一直被庸俗地表述為“商戰(zhàn)”，而戰(zhàn)爭基本上都是要置對手于死地的,。這種“二分”的商戰(zhàn)思維,，也即要么你死我活、要么我死你活的二分文化,，這也是中國企業(yè)一直陷入窩里斗,、難以走出國門、難以做大做強(qiáng)的主要原因,。
反觀歐美企業(yè),，更在意的乃是行業(yè)自律以及把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，更多地進(jìn)行良性競爭,，而不是使出這樣你死我活的招數(shù),。
我國目前這種只滿足于價(jià)格戰(zhàn)、肉搏戰(zhàn)的策略,，其實(shí)毒害很大,。原因很簡單，商業(yè)世界如果從更大的視野來看其實(shí)更應(yīng)該是一種共贏的文化，也就是多贏,，因?yàn)槿绻蠹引R心協(xié)力把蛋糕做大做好,，大家都會有飯吃。與此相反,，如果采取“商戰(zhàn)”的策略,，都想置對手于死地,，一般的結(jié)果只能是兩敗俱傷,。對手也是同行，其實(shí)從更大的視野來看應(yīng)該是一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友,，屬于同一產(chǎn)業(yè),。行業(yè)內(nèi)惡意相向有時把整個行業(yè)也給毀了，我國這方面的惡性事件太多了,。
奶業(yè)的三聚氰胺事件其實(shí)也是這些惡性商戰(zhàn)思維下的惡蛋,。
大家都拼命降價(jià)，力圖通過價(jià)格戰(zhàn)把對手打倒,，價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果接下來演變成旁門左道,。倒下的三鹿之所以在農(nóng)村有很大的市場占有率，緣于超低的價(jià)格,。而如何低價(jià),，只能通過注水與添加“蛋白精”來實(shí)現(xiàn)。
如何改變只重你死我活的“商戰(zhàn)”惡俗文化,，重建我國商業(yè)經(jīng)營的道德倫理,，值得企業(yè)家們深思。
當(dāng)國內(nèi)的企業(yè)家陷于內(nèi)斗之時,，歐美日韓等國企業(yè)早已把世界市場瓜分得差不多了,。如果我國目前這種惡俗的商戰(zhàn)文化得不到有效扼制，商業(yè)倫理得不到完善,，這種野蠻而不負(fù)社會責(zé)任的惡性競爭則會繼續(xù)群魔亂舞,，使我國的企業(yè)永遠(yuǎn)難以做大做強(qiáng)。尤其是,，提供食品的企業(yè)更應(yīng)該是一個有道德的企業(yè),。如何追求雙贏，提高信任,，共同把我國的產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),，值得中國的企業(yè)家們深刻地反思。