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中國嵊州領(lǐng)帶城物流中心設(shè)計圖,。資料圖片 |
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從鐵木織機(jī),、有梭織機(jī)到劍桿織機(jī)再到世界上最高檔的電腦提花織機(jī),，這是嵊州領(lǐng)帶“設(shè)備革命”走過的道路。資料照片 |
戴著“世界之最”的大帽子,，卻說了不算,、沒有任何話語權(quán)
浙江省嵊州市是世界最大的領(lǐng)帶生產(chǎn)基地之一，這個“領(lǐng)帶之都”曾自豪地聲稱“給地球系上了領(lǐng)帶”,。
然而，這個“世界之最”近幾年卻面臨著從上游到下游都被別人掌控在手中,、產(chǎn)品附加值低的苦惱,。而隨著今年以來上游原材料價格的不斷暴漲，企業(yè)利潤嚴(yán)重萎縮,，幾乎難以支撐,。
觀察和解剖嵊州領(lǐng)帶所面臨的產(chǎn)業(yè)困境，其實具有標(biāo)本意義,，它的某些產(chǎn)業(yè)局限正是浙江制造甚至中國制造的通病,。
誰在卡“世界之最”的脖子
到底是制造業(yè)大省還是“打工大省”？“世界之最”的苦惱存在于浙江多個行業(yè),。
嵊州隸屬浙江省的紹興市,。曾依托化纖起家的紹興,，用一根根滌綸絲編制了一個龐大的產(chǎn)業(yè)群。領(lǐng)帶,、襪子等產(chǎn)業(yè),，就是紹興紡織業(yè)中的最典型代表。
嵊州市的領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)自1984年起步以來,，目前擁有領(lǐng)帶企業(yè)千余家,，年產(chǎn)值超過百億元，成為嵊州經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),�,！搬又菽戤a(chǎn)領(lǐng)帶3.5億條，從量的角度上看位居全球第一,，占全國的90%,，世界的40%�,！贬又菔蓄I(lǐng)帶行業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長周慶余說,。不少嵊州人曾自豪地說，他們“給地球系上了領(lǐng)帶”,。
令人尷尬的是,，嵊州市的領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)雖戴著“世界之最”的大帽子，卻是一個說了不算,、沒有任何話語權(quán)的“世界之最”,。業(yè)內(nèi)人士注意到，主要原因是其在上游的原材料供應(yīng)鏈與下游的價格鏈都缺乏話語權(quán),，命運總掌控在別人手里,。
上游原材料成本的波動始終卡著嵊州領(lǐng)帶的脖子。領(lǐng)帶真絲用量巨大,，嵊州市每年真絲用量達(dá)7000噸,，其中95%需要在外地采購。由于原材料對外依存度大,，價格一有“風(fēng)吹草動”,，就會給領(lǐng)帶企業(yè)帶來陣陣“寒意”。今年春繭收購價同比增長60%,，前七個月絲價增長40%,，從去年的每噸24萬元到今年7月份突破30萬元。
周慶余算過,，絲價每噸上漲1萬元,，每米面料增加4元成本，每條領(lǐng)帶成本增加0.4元,�,！鞍茨壳暗慕z價,，我們已沒有利潤可言�,！敝軕c余說,，“企業(yè)已經(jīng)堅持半年多了，絲價如果不降,，恐怕?lián)尾幌氯チ�,。�?BR> 在上游成本擠壓的同時,，下游銷售缺乏價格話語權(quán),。大量訂單掌握在中間商手中，高額利潤被截留,。嵊州市最大的領(lǐng)帶生產(chǎn)企業(yè)之一,、巴貝集團(tuán)有限公司董事長金耀說，以一條嵊州領(lǐng)帶在國際市場上銷售30美元測算,，國外終端品牌企業(yè)在商店中銷售賺取15美元,，拿到品牌經(jīng)營權(quán)的中間商賺取12美元，只給本地生產(chǎn)企業(yè)留下3美元的出廠價,。
“這些中間商牢牢把控流通渠道,，不會讓出�,！苯鹨f,，“我們曾計劃收購一家英國從事中間商業(yè)務(wù)的公司，馬上受到國外批發(fā)商‘轉(zhuǎn)移訂單,、停掉業(yè)務(wù)’的威脅,，各種制裁迅速跟上來，收購不得不放棄,。除非我們放棄加工,，專門做中間商，可這要顛覆整個產(chǎn)業(yè)的定位,�,！�
產(chǎn)品低端，沒有話語權(quán),，這正是量大利低的“中國制造”的特點。在紹興其它地方,，在浙江省,，不少以加工出身的行業(yè)對品牌幾乎是忽略的，有的縣市支柱產(chǎn)業(yè)中,，甚至一半以上的企業(yè)沒有自己的商標(biāo)品牌,，只能替人做嫁衣,。
到底是制造業(yè)大省還是“打工大省”？“世界之最”的苦惱同樣存在于其它行業(yè),。浙江會制造服裝,，有的服裝卻不如其他品牌服裝的紐扣值錢；浙江會制造眼鏡,，可有的產(chǎn)品不如別的企業(yè)一個眼鏡盒值錢,；浙江會制造布匹,，可100米布不如別人的一條手帕值錢；浙江會制造打火機(jī),，可有的打火機(jī)不如別人的火柴值錢。
面對上擠下壓的“卡脖子”處境,，嵊州領(lǐng)帶不得不通過考慮提價的問題。自2008年以來,，嵊州領(lǐng)帶行業(yè)協(xié)會先后兩次提價：一次是在2008年每條領(lǐng)帶最終漲價0.1美元,；一次是今年5月,，每條再漲0.1到0.25美元不等,�,！斑@兩次提價難度極大,，需要對內(nèi)終止價格戰(zhàn)、統(tǒng)一企業(yè)認(rèn)識，對外同國際采購商展開馬拉松式談判,，而且最后也只是保本微利,。漲價10美分都這么費勁，看來再想吃這碗飯就必須得換換腦筋了,！”
“量到天花板了,，利潤卻還在地板上”
嵊州市委書記郭敏說：“即使全世界的領(lǐng)帶都?xì)w嵊州生產(chǎn),，也難以支撐起整個市域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,�,！�
“量都做到天花板了,，可利潤十分稀薄,，還在地板上,�,！痹卺又菔�,，這是從政府到企業(yè)談起領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)時常說的一句話,。在當(dāng)?shù)夭簧兕I(lǐng)帶企業(yè)心目中,，量大利薄成為一大痛處。
巴貝集團(tuán)有限公司董事長金耀告訴《經(jīng)濟(jì)參考報》記者,，目前嵊州領(lǐng)帶還只是賺取中間環(huán)節(jié)的利潤,，非常稀薄，在從生產(chǎn)到終端產(chǎn)品整個利潤鏈條上,，只占10%的比重,，還有90%的提升空間，產(chǎn)值提升空間更是巨大,。與其說嵊州是領(lǐng)帶制造大市,，還不如說是打工大市。嵊州市委書記郭敏說,，“嵊州領(lǐng)帶雖然在量上已達(dá)到產(chǎn)業(yè)的天花板,，可質(zhì)的提升還有很大的空間,。”
有的嵊州領(lǐng)帶企業(yè)主說,，量不大，利潤卻很高,，在世界上就有范例。同嵊州一樣,，意大利的科墨市也是該國的領(lǐng)帶之鄉(xiāng),，但是領(lǐng)帶的產(chǎn)值充其量也不過是全部工業(yè)產(chǎn)值的1/5,�,？颇糜谥圃祛I(lǐng)帶的手工繪制絲綢面料,，每種款式只印100米,，但每米價格卻以百歐元計。近五年間,，科墨市雖然還是領(lǐng)帶主產(chǎn)地，可大部分加工環(huán)節(jié)已轉(zhuǎn)移到嵊州,，而提供設(shè)計,、持有品牌的科墨市領(lǐng)帶卻拿走了大部分利潤,。在國際市場上,，科墨的領(lǐng)帶一條可以賣到上百美元，嵊州的領(lǐng)帶最多只能賣幾十美元，而且即使在這幾十美元的價格中,，嵊州領(lǐng)帶企業(yè)賺取的加工費也只有幾美元,。
正如長三角地區(qū)許多地方的制造業(yè)中心一樣,，在過去20多年間,，嵊州領(lǐng)帶的起家,、勃興經(jīng)歷了從無到有、從小到大的歷史,。領(lǐng)帶作為一種輕紡工業(yè),，由于其門檻低，一時間,，缺乏資金,、技術(shù)的大量農(nóng)民涌入這一產(chǎn)業(yè)。嵊州領(lǐng)帶正是依靠“大批量,、低價位”的優(yōu)勢,，在世界產(chǎn)業(yè)分工中，將緣起于西方國家的領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東方,，深圳,、香港、臺灣,、韓國,、日本,、意大利等地領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)大規(guī)模向嵊州轉(zhuǎn)移，如韓國在嵊州投資的領(lǐng)帶企業(yè)就達(dá)到30家,。
可時至今日,，日趨稀薄的利潤已成為制約產(chǎn)業(yè)甚至地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素，以量為榮的發(fā)展方式遇到了巨大的挑戰(zhàn),。郭敏說：“即使全世界的領(lǐng)帶都?xì)w嵊州生產(chǎn),，也難以支撐起整個市域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展�,！�
打造一條“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”
事實上,，以加工環(huán)節(jié)為主的浙江制造業(yè)，在歷經(jīng)20多年的發(fā)展中多數(shù)并沒有形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈,。
目前,，嵊州市從政府到企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上正全力向上游與下游拉伸，力爭改變以加工為主業(yè)的發(fā)展方式,，把巨大的成本壓力向兩端釋放,，把微薄的利潤空間向兩端拓展。
在上游,，嵊州市鼓勵企業(yè)外拓原料生產(chǎn)基地,。一個多月前，巴貝集團(tuán)有限公司董事長金耀就遠(yuǎn)赴四川省,，與當(dāng)?shù)卣⒄勗O(shè)立蠶桑生產(chǎn)基地事宜,。為提高原材料的自主掌控能力，12家領(lǐng)帶生產(chǎn)企業(yè)分成兩批,，同云南,、四川、廣西等地實施“東桑西移”工程的縣市達(dá)成多項協(xié)議,，累計建立蠶桑繭絲生產(chǎn)基地約百萬畝,，有的企業(yè)還通過控股當(dāng)?shù)亟z綢公司的方式，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng),。
據(jù)嵊州市政府預(yù)計,，這些項目全部投產(chǎn)后每年可以產(chǎn)絲近8000噸，不僅能保證嵊州領(lǐng)帶企業(yè)的用絲需要,，還可以面向國內(nèi)其他用絲單位銷售白廠絲4000噸左右,。為此，市政府每年出資200萬元,，設(shè)立外拓蠶�,；貙ｍ椈稹Ｔ谡憬闻d市,，嵊州市的領(lǐng)帶企業(yè)也把目光放在了當(dāng)?shù)氐墓┙z大戶身上,，把對方納入自己的采購體系當(dāng)中,。
目前，嵊州市還正籌劃建立繭絲調(diào)配中心,，但這項工作難度更大,，需要國家有關(guān)部門支持。周慶余說,，如果組建一個可儲備3000噸到5000噸的蠶桑繭絲儲備倉庫,，可能比建立蠶桑基地速度更快捷,、更有效,。然而，這樣一個倉庫需要投資10億元到15億元,，對地方財政與正處于微利的行業(yè)來說壓力太大,，如果沒有國家有關(guān)部門的協(xié)調(diào)與銀行的支持，難度可想而知,。
在下游，嵊州市加強品牌運作,，進(jìn)軍終端銷售市場,。嵊州市經(jīng)貿(mào)局副局長邢昌陸說，政府拿出專門資金鼓勵自主品牌出口,、鼓勵收購國外品牌,、鼓勵國外注冊商標(biāo)等。浙江丹魯依服飾有限公司利用歐洲經(jīng)濟(jì)波動的時機(jī),，同國外品牌公司合作,，在東歐創(chuàng)辦一家終端銷售業(yè)務(wù)公司。董事長袁小平說：“我們出資,，對方以品牌入股,，合作協(xié)議約定，我們可以分享對方品牌帶來的終端銷售利潤,�,！贝送猓拓惞臼召徚艘獯罄患乙栽O(shè)計領(lǐng)帶著稱的公司,，宏達(dá)制衣公司把設(shè)計工作室辦到米蘭,，并引進(jìn)臺灣針織大師潘怡良為旗下品牌的設(shè)計總監(jiān)。
一位研究人員形象地說,，嵊州領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)眼下最需要上下伸個懶腰,，把自己的空間騰得更大一些。事實上,，以加工環(huán)節(jié)為主的浙江制造業(yè),，在歷經(jīng)20多年的發(fā)展中多數(shù)并沒有形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈�,，F(xiàn)在的浙江省，包括領(lǐng)帶在內(nèi)的越來越多的企業(yè)開始重視并力爭打造一條從上到下,、縱向一體的“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”,，從而使企業(yè)便于從各個環(huán)節(jié)對產(chǎn)品成本、質(zhì)量及生產(chǎn)節(jié)奏進(jìn)行控制,。
行業(yè)“世界之最”,、“單打冠軍”的嵊州領(lǐng)帶，正在用自己擺脫陣痛陰影的實踐,，為其它戴著光環(huán)的“中國制造”敲響警鐘,。
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嵊州領(lǐng)帶的新“算式”:企業(yè)做“減法” 產(chǎn)業(yè)變“乘法”
同浙江省許多地方塊狀經(jīng)濟(jì)的“發(fā)家史”一樣，作為輕紡工業(yè)的領(lǐng)帶,，由于其門檻低,，當(dāng)年大量農(nóng)民涌入這一產(chǎn)業(yè)�,！吧晕⒂悬c規(guī)模的領(lǐng)帶企業(yè)幾乎什么都做,。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴《經(jīng)濟(jì)參考報》記者,，“從原料采購,、到印染、再到打線,，企業(yè)幾乎每個環(huán)節(jié)都親力親為,，是真真正正的‘小而全’”。
這一嵊州領(lǐng)帶早年的真實寫照,，在近兩年間開始發(fā)生悄然變化：部分領(lǐng)帶企業(yè)開始做起“減法”,，退出部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重新細(xì)化分工,，整合產(chǎn)業(yè)鏈,，卻實現(xiàn)了整體產(chǎn)業(yè)變“乘法”的效果。[詳細(xì)]