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2009年,，是新世紀(jì)以來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最困難的一年，也是中國改革史上具有里程碑意義的一年,。中國在應(yīng)對全球金融危機(jī)大海嘯沖擊的優(yōu)異表現(xiàn),，讓國人為之振奮，也讓世界更加不敢怠慢中國,。如果說舉辦奧運(yùn)會加深了世界對中國的驚訝甚至嫉妒的話，那么,，應(yīng)對金融危機(jī)表現(xiàn)出來的責(zé)任則為中國贏來了更多的感謝和敬佩,。中國崛起，正在從理想化為現(xiàn)實(shí),；中華文明復(fù)興,，似乎已經(jīng)恢復(fù)現(xiàn)在時。
在這樣的背景下,，關(guān)注中國,、闡釋中國進(jìn)一步登上西方輿論聚焦的中心舞臺，傳遞,、表達(dá)中國的聲音和看法也成為歐美傳媒的時尚和學(xué)術(shù)的顯學(xué),。這無疑增強(qiáng)了一些國人“中國真的強(qiáng)大了”的感覺。其實(shí),，這并不足奇,。面對日益強(qiáng)大的伙伴和不容忽視的對手，西方如果集體失語或淺嘗輒止,、浮于表面,，那才是不正常的。西方的傳媒也可能浮躁,，但一向以嚴(yán)謹(jǐn)見長的美歐學(xué)界卻不可能犯這樣的錯誤,。在這個時候推出的《中國大趨勢：新社會的八大支柱》便是這股潮流中的一朵浪花。如果說有差異的話,，那就在于用英文寫作的這本書卻首先翻譯為漢語在中國出版,；能在中國引起高度聚焦，更多地源于它的作者是赫赫有名的未來學(xué)大師約翰?奈斯比特先生,。在某種意義上,，《中國大趨勢》的出版也順應(yīng)了一種趨勢，引領(lǐng)著一種潮流,。
圖書有很多種類型,。有的提供教化，有的輸送信息,，有的用于查閱,，有的渲染情緒，有的陶冶情操,，有的可以催生新的思考,，……,。
對于普通的西方讀者來說，《中國大趨勢》這本書透露了不少關(guān)于中國的信息,，比之西方一些報(bào)紙,、雜志關(guān)于中國的只言片語，它豐富多了,，也飽滿多了,，可以滿足關(guān)于中國的不少獵奇。盡管這本書的中文譯文文采平平,，并無太大的特色,，如果沒有奈斯比特的名頭，僅就文字本身也可能很難引起太多人的關(guān)注,，但因?yàn)橹袊绕鸬脑掝}和奈斯比特個人的聲望,，它起碼會引起熟悉《大趨勢》影響的“奶”粉（奈斯比特的粉絲）們的關(guān)注。在這個眼球就是影響,、賣點(diǎn)就是財(cái)富的市場化時代,，這也使這本書的大眾化、產(chǎn)業(yè)化特征過于鮮明,。對于中國而言,，關(guān)注這本書的西方人越多，關(guān)注中國的人越多,；讀完這本書的西方人越多,，對中國的隔膜就會越少。這個世界上,，只要善意對話,，就不會決裂；只要真誠溝通,，就不易偏激,。奈斯比特在書中講了這么一句話，“西方國家對于中國政治狀況誤解太深,，而中國共產(chǎn)黨所作的解釋也太少�,！鳖H令局內(nèi)人感慨,。事實(shí)上，不是我們宣傳得太少,，而是我們的宣傳難以達(dá)到西方人樂讀愿信的地步,。在這個意義上，作為一個中國人,，我感激奈斯比特先生,，他以80歲的高齡寫出這樣一本展示中國的書,，無論他的動機(jī)如何，都有助于減少一些西方人對中國的陌生和隔閡,，起到我們再怎么努力也難以達(dá)到的宣傳效果,。
然而，感激歸感激,。不容否認(rèn)的是,，對于中國知識文化層次較高的群體而言，這本書提供的信息未免過于家常,、過于膚淺,，雖然換了一個面貌，但是很多語氣和內(nèi)容卻讓人似曾相識,。立足研究的角度來看,，這本書有助于解決中國的問題，卻未為中國問題解決提供太多有創(chuàng)見的建議,。對于我們來說,，它增進(jìn)了我們的自豪，卻沒直接幫助我們深刻,。雖然因?yàn)槟嗡贡忍氐穆曂�,，這本書付梓伊始就引起了高度關(guān)注，它以一個權(quán)威的身份來解讀,、闡述中國的變化,，即使并不權(quán)威，也足以驚動權(quán)威,、影響凡眾,。不過，這本英文寫作隨后翻譯為中文的圖書,，卻在中文面世后近半年才推出英文版本,。這到底是一種高深莫測、欲擒故縱的技術(shù)處理,，還是作者對于圖書質(zhì)量的心虛,，卻令人頗為不解。
開卷有益,。大多數(shù)情況下,，只要讀書，就不會空手而歸,、無功而返,。閱讀奈斯比特先生的這本圖書同樣如此。人們渴望更多的信息,，但更需要借助讀書來深化思考,、升華認(rèn)識,。一本真正的好書的價值也在于此�,！吨袊筅厔荩盒律鐣陌舜笾е�,，延續(xù)約翰?奈斯比特影響深遠(yuǎn)的《大趨勢》、《亞洲大趨勢》等著作一以貫之的風(fēng)格和方法,，對中國的發(fā)展進(jìn)行了一番細(xì)致的解讀,。隨著他的梳理，中國的讀者也可以跟著回味一下當(dāng)今中國的發(fā)展變化,。在一種旁觀者視角的引導(dǎo)下,，必然會有一些新鮮的感觸。這或許也是這本書對于中國知識分子和機(jī)關(guān)干部們的最大價值,。
回首三十年前,，經(jīng)過文化大革命的折騰，國民經(jīng)濟(jì)頻臨破產(chǎn)的邊緣,。這個時候,，最迫切需要的是要解決生產(chǎn)不足、物品緊缺問題,，因此,，在那個所有領(lǐng)域存在困境的時刻，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最為突出,，也最易突破,。舊有的經(jīng)濟(jì)格局已經(jīng)無法煥發(fā)出創(chuàng)新的活力和動力，唯有引進(jìn)或鼓勵體制外的力量才能帶來意想不到的效果,。當(dāng)時的改革事實(shí)上也是沿著這樣的道路行進(jìn)的,。除了設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)是中央的決策外，其他的許多影響深遠(yuǎn)的舉措和形態(tài)都不是中央主動設(shè)計(jì)出來的,，比如,，包產(chǎn)到戶、社隊(duì)工業(yè),、前店后廠,、小商品市場、縣鄉(xiāng)招商引資,，等等,，他們都是普通百姓或基層干部的創(chuàng)造。面對這些創(chuàng)造,，中央沒有制止，相反,，在某種程度上還給予了保護(hù)和鼓勵,。面對星星點(diǎn)火,，是添柴加薪、煽風(fēng)點(diǎn)火抑或一腳踩滅,，有著天壤之別,。不爭論、允許試,、允許干,，是當(dāng)時的特征，這也是奈斯比特總結(jié)的“規(guī)劃‘森林’,，讓‘樹木’自由生長”的意思,。這樣呈現(xiàn)的亮點(diǎn)，本質(zhì)上做的都是增量,。在這個意義上,，改革最初的支撐和成績都顯現(xiàn)在體制之外�,！懊^過河”,，中央擺明的是一種態(tài)度，在行動上是理智的,，是適當(dāng)旁觀的,，直接“摸石頭”、“淌河水”的是廣大基層黨員干部和社會各個方面,。中國人口眾多,，不乏智者高人，只要放開束縛,，智慧和才干必然會充分涌流,。改革起始階段的現(xiàn)實(shí)也的確演繹著這一規(guī)律�,！白陨隙隆钡臋�(quán)威和“自下而上”的干勁有機(jī)結(jié)合,，整個局面被迅速激活，改革開放由此高歌猛進(jìn),，中國特色社會主義道路也就初見雛形,。
改革是利益的調(diào)整，單純的處處得益,、人人叫好的局面不是常態(tài),，更不可能持久。做大蛋糕,，皆大歡喜,；重分蛋糕，則極易吃力不討好，甚至四處招嫌惹罵,。與農(nóng)村改革相比,，國有企業(yè)改革顯得痛苦和驚險(xiǎn)。其根本原因就在于國企改革已經(jīng)不是簡單的做大增量的問題了,，它涉及到存量的重新分配,。國企改革，不僅牽動著敏感的意識形態(tài)神經(jīng),，對傳統(tǒng)的工人階級形成了巨大的情感和利益沖擊,，遇到極大的阻力本是情有可原的。但自古華山一條路,，當(dāng)時的選擇是唯一可行的道路,，當(dāng)時的陣痛換回了后來的繁華和長久的安定。時至今日,，國有企業(yè)改革脫困的目標(biāo)早已實(shí)現(xiàn),，其成果也在100多家央企不斷做大做強(qiáng)的盛宴中得到了很好的詮釋和肯定。世界市值最高,、最賺錢的企業(yè),，等等，都是中國的“國”字號企業(yè),。這個現(xiàn)實(shí)的確有理由讓國人為之自豪,。
國有企業(yè)改革的難度遠(yuǎn)大于農(nóng)村改革，對于今日面臨的改革難題也頗具啟發(fā)意義,。國有企業(yè)重新綻放青春,、容光煥發(fā)的法寶有兩條，一條是抓大放小,，向優(yōu)勢領(lǐng)域集中,，另一條是確保自主經(jīng)營，突出利潤主線,。這都抓到了關(guān)鍵,。國有資本逐漸退出了缺乏競爭力的一般競爭性領(lǐng)域。企業(yè),，之所以稱為企業(yè),，它首要的功能是創(chuàng)造價值、實(shí)現(xiàn)利潤,，不追求利潤的企業(yè)就不是真正的企業(yè),。國有企業(yè)改革政策的制定者們一旦意識到并說服所有的決策者后，國有企業(yè)的春天就到了,。以利潤為主線,，不是不要其他的社會責(zé)任,。一個稍稍把眼光看得深遠(yuǎn)一點(diǎn)的企業(yè)家，他就會認(rèn)識到,，承擔(dān)社會責(zé)任,，塑造良好形象,，與追求利潤的目標(biāo)并不相悖,，相反還是更大利潤的潤滑劑和策動源。越來越多的案例對此作了證明,。對于國有企業(yè)來說,，給予其充分的授權(quán)，并不需要過分擔(dān)心,，因?yàn)辄h組織的政治核心作用是始終存在,、不可替代的。
企業(yè)是發(fā)展的主體力量,。奈斯比特在書中把中國視為一個“超大企業(yè)”的比喻,，有不妥之處，但也惟妙惟肖,。企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和科學(xué)的經(jīng)營管理制度,，而國家甚至任何一個組織也都如此。
向壟斷集中,，以利潤為主線,，這個一退一進(jìn)，國有資本的活力瞬間被激活,。找到壟斷這個關(guān)鍵,，抓住利潤這個根本，國有企業(yè)改革走向海闊天高的這兩大法寶,，如同車之兩輪,、鳥之兩翼，助推了中國企業(yè)國家隊(duì)穩(wěn)步走向世界,。時至今日,，改革的重心已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到了其他領(lǐng)域。在所有的改革中,，經(jīng)濟(jì)改革是基礎(chǔ),，但政治改革才是中心；而在政治改革中,，干部選拔任用改革又是關(guān)鍵,。綜觀現(xiàn)今干部工作的種種困境，最重要的是黨意表達(dá)不清,，民意體現(xiàn)不夠,。一方面,，黨的意志到底是什么，到底需要什么樣的干部,，長期含混不清,，缺乏足夠的界定，另一方面,，指標(biāo)和參照體系過多過濫,，且不時變換，常讓基層無所適從,。干部人事制度改革推進(jìn)多年,，取得了很大的成績，但還處在艱難的爬坡階段,，迫切需要像國企改革那樣找到“壟斷”與“利潤”這兩個輪子,。
從閱讀《中國大趨勢》出發(fā)，“到位的監(jiān)督”和“充分的競爭”似乎應(yīng)是政治體制改革深入推進(jìn)的兩大關(guān)鍵,�,！俺浞值母偁帯笨梢詭椭顑�(yōu)秀者脫穎而出，“到位的監(jiān)督”可以淘汰不合格者,，最關(guān)鍵的是優(yōu)良的導(dǎo)向一旦形成,，良好的體制一旦定型，就會形成事半功倍的慣性,。關(guān)鍵是改革設(shè)計(jì)站位要高,、對策要準(zhǔn)。現(xiàn)在看來,，仍然任重道遠(yuǎn),，卻值得期待。
作為市場化大潮中的一件文化產(chǎn)品,，這本書無疑是成功的,，暢銷也是必然的，但也并非沒有瑕疵,。比如,，譯者將吳曉波的英文譯著“Emerging
China”翻譯為《中國巨變》，就技術(shù)角度而言無可厚非,，但卻不夠完美,。論內(nèi)容而言，“Emerging
China”顯然是吳曉波影響甚遠(yuǎn)的著作《激蕩三十年-中國企業(yè)1978-2008》（上,、下）的英文壓縮版,。但譯者和出版方都沒有專門作一交代，無疑有點(diǎn)遺憾,。這也反映了中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一些共通的不足,。當(dāng)然,，這已經(jīng)是另外一個層次的問題了。
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