經(jīng)過了三年的奮力拼搏，微軟視窗團隊的工程師們都已經(jīng)疲憊不堪,。但是,，Windows
Vista的成功卻似乎遙遙無期。其實災(zāi)難早就在醞釀,，因為大家在一開始就知道,，這個偉大的計劃實現(xiàn)起來，其執(zhí)行難度實在是太大了!
WinFS團隊雖然承諾了蓋茨提出的三大目標(biāo),，但是在實際的工作中感到了迷茫,。WinFS團隊認(rèn)為他們的任務(wù)是“不可能的任務(wù)”，但是也不敢告訴蓋茨,。任何一個接觸過Vista團隊的人都知道,，每次把測試版的Vista搭建出來以后，都發(fā)現(xiàn)龐大的系統(tǒng)根本無法運行,。
作為一個親歷者,，我只能誠實地回憶，當(dāng)核心團隊看到任務(wù)無法完成時,，他們不再努力工作,，只想著如何推卸責(zé)任。當(dāng)時,，幾乎每一個團隊都沉浸在這樣的氛圍里,。Windows95與WindowsXP全球震撼登場的場景似乎已經(jīng)飄然而去，而成功的渴望已經(jīng)變成了對失敗的恐懼和對項目的懷疑,。我的團隊也多次懷疑Vista
能否照預(yù)期的時間表推出,，另外，還有種種我們團隊的工作需要依靠別人的項目的實現(xiàn)才能完成（這稱做dependency）,。這個時候,，團隊里的懈怠氛圍就更加濃重了。這個時候,，我總是告訴團隊專注自己的工作,，不要去亂猜別人的schedule（時間表）。慢慢的,，整個公司都彌漫著一片“皇帝的新衣”的氣氛,，士氣非常低落。
鮑爾默曾經(jīng)說過,，“在微軟,，唯一不變的就是變化！”Windows
Vista的推出時間表一再地被改寫,，這種變化對于微軟來說,，確實并不稀奇,。
終于，微軟的最高層也認(rèn)識到推遲已經(jīng)無法解決真正的問題,，而是要把所有以前的方案推翻,。2004年秋天的一個星期六，Windows
Vista的大老板吉姆?阿爾欽把所有的副總裁召集在公司,，他無奈地對下屬們表示：
“我們確定無法按預(yù)期完成這項產(chǎn)品,。而且照現(xiàn)在的進(jìn)度，Windows Vista
無法預(yù)估出上市的日期,。所以,，我們別無選擇，只有重新設(shè)計這個產(chǎn)品,。我想問問你們,，如果重頭做起，希望兩年能做完,，你們認(rèn)為可以做到什么地步,？”
這個噩耗嚇壞了所有的副總裁，幾乎每個人第一個想到的就是：“蓋茨如何反應(yīng),？”接著想到的是“誰負(fù)責(zé),？”然后，大家就不自覺地想到,，過去兩年半的努力全部付之一炬了,，而且還要開始未知的研發(fā)旅程，他們無法預(yù)知未來的結(jié)果到底如何,。在場的人不禁全部倒吸一口冷氣,。
阿爾欽接著又說：“我知道，你們想知道比爾如何反應(yīng),。我兩個星期前告訴他這個消息的時候,，他當(dāng)時不相信這件事。他找了很多技術(shù)負(fù)責(zé)人咨詢了他們的意見,。昨天晚上，他找我開了會,。他說：‘你自己看著辦吧,，我不管了�,！�
阿爾欽神情專注地解答了其他人的問題,，其實，他沒有說的是他自己因為這個問題已經(jīng)丟官,。不久之后,，吉姆?阿爾欽宣布了自己的退休計劃,。
當(dāng)時，從頭做起的消息對于大家來說,，真是個巨大的打擊,。大家靜默了幾秒鐘以后，如同從夢中驚醒一般,，開始七嘴八舌地討論各種對策,。最終，我們討論出來的最可行的對策就是：“徹底改變這三大目標(biāo)：（1）不但不要用C#,，甚至不允許用,；（2）WinFS要取消，但是先不要告訴合作伙伴,；（3）Avalon也要修改,，看能留住多少�,！�
我對大家討論出的技術(shù)決定是認(rèn)同的,，但是我覺得對合作伙伴應(yīng)該坦誠透明。于是,，我試著提出意見,，我對阿爾欽說：“既然要取消一個項目，就應(yīng)該坦誠地告訴合作伙伴,�,！�
半天以后，我回到我的團隊,，對著四五百人宣布了這個“重大消息”,，我壓抑著自己的痛苦和激動，告訴員工：“今天我去開VP(副總裁級別)的會議,，吉姆?阿爾欽告訴我一個令人驚訝的消息,，按照新公布的三個原則，我們要重新策劃我們的工作,。我知道,，這個消息對大家來說可能令人難以接受，但是,，如果按照原來的計劃,，我們真的無法完成Vista的發(fā)布，因此,，重新策劃和重新工作是最明智的選擇,。希望大家能夠振作起來，別受太大的影響,�,！�
這個時候,，我看到員工的臉上也露出不可思議的表情。很多員工在我宣布“噩耗”以后,，身體僵在那里一動不動,。我非常理解這些員工的感受，因為我和他們在這兩年半同樣經(jīng)歷了徹夜不眠和全力以赴,。這樣的決定對我和他們來說,，同樣是無法想象的打擊。但是,，我們知道,，在高科技公司工作多年，半途而廢和無疾而終是時有發(fā)生的事情,，而作為一個探索者,，接受是必須的。
按照新的規(guī)劃,，我們開始收拾現(xiàn)有的已經(jīng)做好的工程,，看看什么該丟掉，什么該留下,。不幸的是,，當(dāng)我們開始重新作策劃的時候，發(fā)現(xiàn)我們所有的工作幾乎都要丟掉重做,。兩年半的時間呀,！這樣的割舍讓我備感痛苦。另外,，按照新的規(guī)劃,，我發(fā)現(xiàn)我們能做出的有用戶價值的東西微乎其微，這讓我們非常失望,。不過最后,，Windows
Vista推出時，十大功能里面,，有兩項是我的團隊做的,，只是那僅僅發(fā)揮了原來的創(chuàng)意和潛力的10%。
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