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良好的工業(yè)設(shè)計能帶來巨大的商業(yè)利益,，這一點(diǎn)現(xiàn)已為企業(yè)的CEO們所普遍認(rèn)同,。但如何進(jìn)行設(shè)計創(chuàng)新？如何把設(shè)計創(chuàng)新應(yīng)用到整個商業(yè)體系中,？中國企業(yè)仍舊在摸著石頭過河,，相對于管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計創(chuàng)新依舊沒有引起中國企業(yè)的足夠重視,。
iPhone在日本的成功令許多分析人士感到驚訝,，因為日本的手機(jī)已比多數(shù)美國智能手機(jī)更為先進(jìn)。那么iPhone憑什么成功,？業(yè)內(nèi)人士分析說,，“iPhone”的硬件并不太高級，但其用戶界面很吸引人,。”
在新經(jīng)濟(jì)時代,，iMac,、PalmPilot和Nokia、iPhone的成功開始讓人們認(rèn)識到了工業(yè)設(shè)計所蘊(yùn)含的商業(yè)價值,。他們成功的另外一面是,，好的產(chǎn)品設(shè)計本身會產(chǎn)生有力的商業(yè)影響,，但是，假如優(yōu)異設(shè)計能夠同包裝,、廣告,、營銷一體化運(yùn)作，對收益底線才會發(fā)揮最大效用,。也就是說,，設(shè)計必須被整合進(jìn)整個業(yè)務(wù)體系之中。
就短期的利潤增長而言,，工業(yè)設(shè)計也極為重要,。相對于那些未經(jīng)設(shè)計的產(chǎn)品來說，經(jīng)過設(shè)計的產(chǎn)品能夠賣到更高的價格,，以及占有更大的市場份額,。
設(shè)計創(chuàng)新的能量，中國意識到了嗎,？
2010年7月5日,，在2010年度“紅點(diǎn)獎”頒獎典禮上，海爾簡愛7筆記本電腦憑借極限設(shè)計和超薄時尚的外觀,，從全球1636家公司選送的4252件世界級精品中脫穎而出,，成功摘取2010年度德國紅點(diǎn)獎這一國際設(shè)計界至高桂冠，成為2010年筆記本行業(yè)唯一摘取國際“設(shè)計奧斯卡”德國紅點(diǎn)獎的中國品牌,。
“紅點(diǎn)獎”被人們尊稱為“工業(yè)設(shè)計的奧斯卡”,，與影視奧斯卡鋪天蓋的報道比較起來，人們好像對中國企業(yè)取得的這項殊榮并沒有表現(xiàn)出很大的熱情,，包括媒體,。
中國工業(yè)設(shè)計在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和市場競爭中沒有充分發(fā)揮作用。企業(yè)管理層對工業(yè)設(shè)計的認(rèn)識遠(yuǎn)未提升到以其樹立企業(yè)形象和促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的層面,。
“信息化”,、“數(shù)字化”、“全球化”碰撞交融,，使現(xiàn)今產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨小型化和內(nèi)藏化,，產(chǎn)品的整體形態(tài)設(shè)計擁有了廣闊自由的空間。
突破在工業(yè)設(shè)計上的徘徊,，海爾,、聯(lián)想等中國一些卓越企業(yè)正在嘗試有所突破。
雖然規(guī)模和實(shí)力尚不及國際企業(yè),，但卻能研發(fā)出獨(dú)樹一幟的產(chǎn)品,，并從全球1636家公司選送的4252件世界級參賽產(chǎn)品中脫穎而出，最終成為唯一一家獲得國際紅點(diǎn)設(shè)計大獎的得主。一些業(yè)內(nèi)專家將海爾成功的模式概括為“整合科技+自主設(shè)計”,。其含義是充分整合上游合作伙伴創(chuàng)造的技術(shù)和價值,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，將產(chǎn)品附加值再度提升,。因此,，從芯片巨頭英特爾、NVIDIA,，到軟件巨頭微軟,，再到廣達(dá)、和碩,、富士康等全球頂級的代工廠,，都成了海爾電腦最終成功的有力臂助。
企業(yè)管理者經(jīng)常問,，對于一個特定的產(chǎn)品或一般的商業(yè)運(yùn)作,，工業(yè)設(shè)計值得投資嗎？
企業(yè)高層管理者必須認(rèn)識到,，設(shè)計不僅是一種服務(wù),，它是企業(yè)在眾多競爭者當(dāng)中求生的一個關(guān)鍵因素，最終還可以依此戰(zhàn)勝和驅(qū)除對手,。設(shè)計戰(zhàn)略是創(chuàng)新和增長的關(guān)鍵,，它不僅僅關(guān)乎漂亮的形狀，還關(guān)乎那些形狀的功能,；它不是為技術(shù)而技術(shù),，而是要在產(chǎn)品中應(yīng)用高技術(shù)滿足用戶需求，也許只是一些生活中最常用的需求,。
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