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想致富，我們必須作出三個選擇：
1.選擇行業(yè)類別,。
2.選擇賺小錢還是賺大錢,。
3.選擇富人的象限,。
我們要審慎選擇,、分析機會，順應(yīng)時代風(fēng)潮,。選擇,，是取得巨大成功的關(guān)鍵。
有一個故事：
有一天,，小兔跑到藥店里問老板：“老板老板,，你這里有胡蘿卜嗎？”老板說：“沒有,�,！毙⊥镁妥吡恕�
第二天,，小兔跑到藥店里問老板：“老板老板,，你這里有胡蘿卜嗎？”老板說：“我都跟你說過了,，沒有,！”小兔又走了。
第三天,，小兔跑到藥店里問老板：“老板老板,，你這里有胡蘿卜嗎？”老板急了：“我跟你說過多少次了,？沒有,！你再煩人，我就拿老虎鉗子把你的牙都拔下來,！”小兔害怕了,，跑掉了。
第四天,，小兔跑到藥店里,，問老板：“老板老板，你這里有老虎鉗子嗎,？”老板說：“沒有,。”小兔問：“那,，你有胡蘿卜嗎,？”老板真的生氣了，拿出剪刀來,，就把小兔的牙通通給拔掉了,。
第五天，小兔跑到藥店里問老板：“老板老板，你這里有胡蘿卜汁嗎,？”
其實,，失敗最常見的原因之一，就是在不對的地方找你想要的東西,。
選擇,，比努力重要。
比利時一家雜志曾對全國60歲以上的老人做了一次問卷調(diào)查,，調(diào)查的題目是
“你最后悔的是什么”,，并列出了十幾件生活中容易讓人后悔的事情，供被調(diào)查者選擇,。以下是調(diào)查的結(jié)果,。排在第一位的選項是后悔年輕時不夠努力，以致一事無成,；排在第二位的是后悔年輕時選錯了職業(yè),。
很多人由于缺乏財務(wù)觀念，往往在不恰當(dāng)?shù)牡胤綀猿�,，所得成果往往不如預(yù)期,。但如果可以在恰當(dāng)?shù)牡胤街Γ谖磥碲厔萆险家幌�,，我們就能輕易獲得大筆財富,。什么樣的選擇，帶來什么樣的結(jié)果,。今天的生活,，是由5年前我們的選擇決定的，而今天的抉擇,，也將決定我們5年后的生活,。
長期以來，我們只習(xí)慣于追求安定,，或選擇待在讓自己感覺舒適的圈子里,，在同一個工作環(huán)境中一干就是一輩子。生命的軌跡在告訴我們,，只要轉(zhuǎn)個彎,，有可能三五年后，自己的財務(wù)狀況將與現(xiàn)在截然不同,。如果我們的財富出了問題,，不見得代表我們不努力，而是可能表示我們努力的方向選錯了,。在哪里努力,，成就就在哪里，記住：選擇,，永遠比努力重要,。
有3個人要被關(guān)進監(jiān)獄3年，監(jiān)獄長讓他們3個人每人提一個要求,。美國人愛抽雪茄,，就要了3箱雪茄。法國人最浪漫,，便要一個美麗的女子相伴,。而猶太人說，他要一部與外界溝通用的電話,。
3年以后，第一個沖出來的是美國人,，嘴里鼻孔里都塞滿了雪茄,，大喊道：“給我火，給我火,！”原來他要了雪茄,，卻忘記要打火機了。
接著出來的是法國人,。只見他手里抱著一孩子,，美麗女子手里牽著一個孩子，肚子里還懷著第三個,。
最后出來的是猶太人,，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“我選擇了手機，這3年來我每天與外界聯(lián)系,，我的生意不但沒有停頓,，反而獲得了200%的業(yè)績增長，為了表示感謝,，我送你一輛勞斯萊斯,！”
選對行業(yè)，是致富的第一個關(guān)鍵,。舉例來說,，在全球最大的家庭清潔用品公司──寶潔，光是一個業(yè)務(wù)員輕輕松松就做出上億新臺幣的業(yè)績,。為什么,？因為寶潔的營銷系統(tǒng)太厲害了。所有的廣告,、計劃,，公司都安排好了。只要在這個環(huán)境里，你就會做出這么高的業(yè)績,。
這個業(yè)務(wù)員說：“我在大學(xué)畢業(yè)時同時到兩個公司應(yīng)聘,，如果當(dāng)初選擇另一家公司，現(xiàn)在真不敢想象,，因為那家公司的老板早已因為詐欺跑路了,。”瞧,，選擇,，真的比努力重要。如果一個人選擇了錯誤的方向,，付出再多努力都是枉然,，無論是人生目標還是偉大的抱負，都無法實現(xiàn),。選擇正確的方向,，選擇適合自己的工具，選擇這一個世紀的趨勢,，比盲目努力更重要,！
有一個非常勤奮的年輕人，很想在各個方面都比身邊的人強,。但經(jīng)過多年的努力,，他仍然沒有長進。他很苦惱,，就向智者請教,。
智者叫來正在砍柴的3個弟子，囑咐說：“你們帶這位施主到五哩山,，打一擔(dān)自己認為最滿意的柴火,。”
年輕人和3個弟子沿著門前湍急的江水,，直奔五哩山,。
等到他們返回時，智者正在原地迎接他們,。年輕人滿頭大汗地扛著兩捆柴,，步履蹣跚地來了；其中兩個弟子一前一后,，前面的弟子用扁擔(dān)擔(dān)柴,，左右兩端各四捆，后面的弟子輕松跟著,。
正在這時,，從江面飛來一個木筏,，載著小弟子和八捆柴火，停在智者面前,。
年輕人和兩個先到的弟子,，你看看我，我看看你,，沉默不語,。智者見狀，問：“怎么啦,？對自己的表現(xiàn)不滿意嗎,？”
“大師，讓我們再砍一次吧,！”那個年輕人請求說,，“我一開始就砍了六捆，扛到半路,，就扛不動了,，扔了兩捆。又走了一會兒,，我還是被柴壓得快沒氣了，又扔掉兩捆,，最后,，我就把這兩捆扛回來了�,？墒�,，大師，我已經(jīng)努力了,�,！�
“我和他恰恰相反！”那個大弟子說,，“剛開始,，我倆各砍兩捆，將四捆柴分別掛在扁擔(dān)兩端,，跟著這位施主走,。我和師弟輪流擔(dān)柴，不但不覺得累,，反倒覺得輕松了許多,。最后，我們又把施主丟棄的柴挑了回來,�,！�
用木筏的小弟子搶過話說：“我的個子矮,，力氣小，別說兩捆,，就是一捆,，這么遠的路我也挑不回來，所以,，我選擇走水路……”
智者用贊賞的目光看著弟子們,，微微頷首，然后走到年輕人面前,，拍著他的肩膀,，語重心長地說：“一個人要走自己的路，本身沒有錯,，讓別人說,，也沒有錯，關(guān)鍵是走的路是否正確,。年輕人,，你要永遠記住：選擇,，比努力更重要,。”
有幾項影響財富的因素,，我們一定要謹慎對待：
第一,，選擇行業(yè)。
千萬別在不恰當(dāng)?shù)牡胤酵度胩嗟臅r間,。
如果你正在選擇工作,，你大可分析自己即將進入職場時所擁有的先天條件。注意21世紀的營銷趨勢,，我們已經(jīng)是進入“消費導(dǎo)向”的世紀,，誰能真正掌握消費者，誰就是贏家,！
你可以觀察一家企業(yè)的經(jīng)營模式,。企業(yè)經(jīng)營的一切努力，也都是為了留住顧客,。其中成功地留住消費者的方法,，是很重要的一個指標。再次購買率是檢視一家公司是否會成功,、是否能永續(xù)經(jīng)營最重要的指標,。不管做什么生意，我們總希望顧客還會再來購買我們的產(chǎn)品,，否則我們就會面臨“下一個顧客在哪里”的問題,。
一定要選擇一個值得我們學(xué)習(xí)的公司,。相信我，真的有賣不出去的東西,。公司產(chǎn)品不好的話,，憑三寸不爛之舌推銷只會傷了我們的信譽。我們可以考慮顧客再次購買率的高低和企業(yè)文化的塑造,、公司的定位及使命,、產(chǎn)品的定位及研發(fā)、制度規(guī)范的制定及執(zhí)行,，它們一環(huán)扣一環(huán),，形成公司存在的一個價值鏈。
評估一家公司時,，有可能我們一時無法了解該公司的文化,，弄清楚該公司的制度，更不可能在短期內(nèi)完全體驗該公司所有的產(chǎn)品,，而“顧客再次購買率”將是一針見血的快捷評估方式,。如果真的像對方講的那么好，那為什么顧客不愿意回來繼續(xù)捧場,？這些是判斷我們在機構(gòu)中存在的價值,，或業(yè)績是否會歸零的關(guān)鍵，千萬別在不恰當(dāng)?shù)牡胤酵度胩嗟臅r間,。
第二,，選擇賺小錢還是賺大錢。
量大,，是致富的關(guān)鍵。
一般人想的是一夜間致富,，短期內(nèi)賺快錢,、賺大錢（最好中樂透頭彩），但大財團所想的,，卻是賺龐大客戶群持續(xù)消費而帶來的小錢,，例如：手機運營商擁有500萬個客戶，如果在每個手機號上僅收200新臺幣月租費,，月收入至少也能有10億新臺幣,。
臺灣慈濟基金會約有 400萬固定捐款人，如果每人每個月捐
100新臺幣,，一年也有50億新臺幣的捐款,，可以用來蓋醫(yī)院、學(xué)校,，并幫助有急難需要救助的人,，從而成就一個如此偉大的善舉,。
知道大老板跟小老百姓的差異在哪里嗎？很多的大老板努力賺我們生活中的“小錢”,，但是大部分的小老百姓,，卻拼命想賺大錢！
小老百姓最大的悲哀是收入很不穩(wěn)定,，但是支出卻是固定的,。例如：你回家打開電燈、電視機開關(guān),，錢就被花掉了,；上完廁所沖水、洗澡,、刷牙,、洗臉，你也在支出,，這些小錢都被政府,、大財團賺走了，小老百姓根本沒有機會插手,。
各國的財團幾乎都在爭食“日用品”這個大餅,，一些財團喜歡開便利超市——7-11、萊爾富等,，另一些財團喜歡開大賣場,，像家樂福、大潤發(fā),，很多人想要賺錢,，就跟著財團的腳步，投資或加盟財團的賣場,，因為財團不只有錢財,，還有很多人才�,？墒菃栴}是開個大賣場要花2億新臺幣,，開個一般的便利超市，少說也要200萬新臺幣,，一般的市井小民可能做不到,，即使做得到也未必賺錢，就算賺錢也非常忙碌,，所以日用品的市場雖然很大,，但是大部分的人，卻永遠只能當(dāng)個消費者,。
未來的趨勢,，是商店直接與消費者合作,，直接讓消費者參與渠道的經(jīng)營權(quán)。很多大賣場提出打折策略,，永遠無法抵擋將巨額渠道費回饋給消費者的誘惑,。網(wǎng)絡(luò)直購商家挾其不用店租成本的優(yōu)勢，將利潤返還給消費者,，即將改變消費者的購物習(xí)慣,，如果再考慮到環(huán)保、生化科技的議題,，那他們將會緊緊抓住下一世紀的消費群體,，這是又一波財富重新分配的契機。
第三,，選擇生活在富人的象限,。
像個企業(yè)家那樣，建構(gòu)持續(xù)收入的系統(tǒng),，這是擁有財務(wù)自由的最好方法,，也是成為億萬富翁最重要的思維！
《富爸爸,，窮爸爸》的作者羅伯特?清崎就指出,，職場其實只有四個象限：受雇于人、為自己工作,、擁有企業(yè),、投資（讓金錢幫自己工作），而前兩者,，屬于窮人的象限,。“富爸爸”系列的第二本,，《財務(wù)自由之路》,，就生動地描述了他所觀察到的四個現(xiàn)金流象限，每個象限中的人們,，對于相同的一件事有不同的情感、反應(yīng),，不同的思考模式,，因而有不同的做法，最后引導(dǎo)出不同的人生,，當(dāng)然,，隨之而來的財富也不盡相同。
這本書將職場分為四個象限：E（Employee）,，即受雇于人,； S（Self Employed）,，即為自己工作（自己當(dāng)老板）；B（Business
Owner）,，即企業(yè)擁有者（擁有系統(tǒng)）,；I（Investment
Income），即投資者（讓錢來為其工作）,。選擇不同象限之后,，人們的命運也將截然不同。
首先,，受雇于人的E象限的人,，拿自己的時間、體力為別人工作,，也被稱為上班族,。大多數(shù)的人從小到大接受的學(xué)校教育都是教他們?nèi)绾螢閯e人工作，如何找工作,，適應(yīng)大企業(yè),、大機構(gòu)，但由于失業(yè)潮越來越嚴重,，E象限不是明智的選擇,，也不是最安全的選擇。
很多學(xué)生畢業(yè)之后,，信心滿滿地開始展開工作生涯,，過了幾年以后，卻感到自己像簽了一紙40年的合約,。工作40年,，每周工作40小時，吃40臺新幣的便當(dāng),，生活需求只能滿足40%,，而他們在
40歲時開始后悔，而且至少后悔40年,。
即使我們?yōu)槁殬I(yè)生涯作了許多準備,，選擇有限的我們，似乎也是無計可施,，就像一只關(guān)在籠中的鳥兒,，努力工作，妄想可以過好一點的生活,，結(jié)果是大家都知道的,。
自己努力工作，能發(fā)揮財務(wù)杠桿作用的人少之又少。如果所有人都要找工作,，經(jīng)濟就會瓦解,。為了讓經(jīng)濟增長，我們不應(yīng)讓自己只成為找工作的人,，因為,，國家需要更多“能創(chuàng)造工作機會”的人。
其次,，為自己工作的S象限中的人,，好不容易自己創(chuàng)了業(yè)，卻陷入日常的經(jīng)營事務(wù)中,。往往對開店的人或自由業(yè)者來說,，當(dāng)一個雇員都沒來時，他們就要干兩個人的工作,。他們終其一生,，用自己的生命賺錢。這樣的人分不出到底是店屬于自己,，還是自己屬于店,，一位曾開過餐廳的友人就感慨地說：“開店最大的感受就是，生意好人倒,，生意不好店倒,。”
為自己工作的人有沒有財務(wù)上的自由,，我們作個簡單的實驗就能知道,。明天早上，整理行李馬上出國半年,，這段時間內(nèi)都不要和公司聯(lián)絡(luò),。如果半年之后我們回來，公司還在,，而且有滿意的分紅,，那公司肯定屬于我們的賺錢系統(tǒng)；否則,，我們只是只屬于自己公司的高級工蟻,。
如果想成為富人，我們應(yīng)學(xué)習(xí)讓系統(tǒng)或金錢為自己工作,，而不是讓自己為金錢或系統(tǒng)工作,。富爸爸說：“從小我們被教育努力讀書，將來才能有出路,。我們讀書時努力用功爭取好成績，以便將來找到一份待遇優(yōu)厚的安穩(wěn)工作，我們沒思考過怎樣才能成為一名富人,，而是想著成為一名為富人工作的雇員,。”
我們可以設(shè)法進入B象限,，做一名企業(yè)的擁有者,，讓系統(tǒng)幫我們賺錢；或者,，我們可以進入I象限,，做一個有智慧的投資者，讓金錢幫我們工作,。一般上班族沒有創(chuàng)造一個企業(yè)的計劃與資金,，反而把有限的收入轉(zhuǎn)向投資股票與期貨，這是風(fēng)險極大的事,。許多人因為資金有限,，除了承擔(dān)壓力外，更有可能使手里的錢被擁有大量資金的大戶吸走,。
在B象限里,，加入特許加盟連鎖店是個不錯的選擇�,？傊�,，我們一定要創(chuàng)造一個系統(tǒng)，或付錢加入一個系統(tǒng),，讓系統(tǒng)幫我們賺錢,。例如：在市區(qū)加盟7-11，你便可降低風(fēng)險因素,，由于它經(jīng)過幾十年的驗證,，已是1%的成功代表，因此你只要通過加盟,、購買獲得現(xiàn)成的培訓(xùn),、裝潢、制度,、供貨系統(tǒng),，花錢直接復(fù)制其模式，便可以保證成功,。
如果“成為富人”是個我們渴望達成的目標,，那我們有達成目標的計劃及方法嗎？下一單元教我們像個企業(yè)家那樣,，建構(gòu)持續(xù)收入的系統(tǒng),，這將是擁有財務(wù)自由的最好方法，也是成為億萬富翁最重要的思維。
第四,，這是個該掌握的機會嗎,？
“消費應(yīng)該是聰明的，在22世紀,，我們也能因為消費而致富,。如果產(chǎn)品本身價格一樣，甚至物超所值,，又把一定利益回饋給消費者,，我們大可介紹親友，影響親友的親友們都來消費,，這樣就進入了倍增市場,。如果我們因此建構(gòu)了一個月循環(huán)的消費系統(tǒng)，也造就了一個零風(fēng)險的月現(xiàn)金收入系統(tǒng),，我們就將獲得一份因消費形態(tài)改變而出現(xiàn)的持續(xù)收入,。這就是把‘負債式’的消費轉(zhuǎn)成‘資產(chǎn)式’的消費理財、消費致富的范例,�,！�
當(dāng)看到這段文字時，你會想分析,，還是一點反應(yīng)也沒有,？當(dāng)機會來敲門時，千萬別用情緒來判斷一切,，應(yīng)運用智慧審慎評估,。當(dāng)你在一個機會面前猶豫時，根據(jù)以下四點,，你可以判斷這個機會是否值得自己全力以赴,。
1.
回報率：這件事值不值得做，成功之后的回報率如何,？最重要的是成功之后的情形,，是不是我想要的？
2.
成功率：我會不會成功呢,？我要提供的是產(chǎn)品或服務(wù),，它的市場需求如何？或是產(chǎn)品是否符合趨勢,，及擁有獨特性,？它在市場競爭下可否脫穎而出？這項產(chǎn)品是易耗品,，還是可以被重復(fù)使用的,？除了產(chǎn)品,，公司和制度也是決定是否成功的因素。
3.
是否有成功模式：有成功模式才會有勝算,，但如果沒有成功模式,，我要如何確定我能成功呢？沒有可以仿照的成功對象,，無法將其復(fù)制或系統(tǒng)化，成功概率將會大大降低,。
4. 風(fēng)險性：一定要評估萬一做得沒有預(yù)期的好,，我會有損失嗎？我能承受得起嗎,？
每個人都有選擇一家公司的“權(quán)利”,，但你有選擇一家好公司的“能力”嗎？所以當(dāng)機會來敲門,，你一定要學(xué)會判斷,。
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