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想致富,，我們必須作出三個選擇：
1.選擇行業(yè)類別。
2.選擇賺小錢還是賺大錢。
3.選擇富人的象限,。
我們要審慎選擇,、分析機會,，順應時代風潮,。選擇,，是取得巨大成功的關鍵,。
有一個故事：
有一天,，小兔跑到藥店里問老板：“老板老板，你這里有胡蘿卜嗎,？”老板說：“沒有,。”小兔就走了,。
第二天,，小兔跑到藥店里問老板：“老板老板，你這里有胡蘿卜嗎,？”老板說：“我都跟你說過了,，沒有！”小兔又走了,。
第三天,，小兔跑到藥店里問老板：“老板老板，你這里有胡蘿卜嗎,？”老板急了：“我跟你說過多少次了,？沒有！你再煩人,，我就拿老虎鉗子把你的牙都拔下來,！”小兔害怕了，跑掉了,。
第四天,，小兔跑到藥店里，問老板：“老板老板,，你這里有老虎鉗子嗎,？”老板說：“沒有�,！毙⊥脝枺骸澳�,，你有胡蘿卜嗎？”老板真的生氣了,，拿出剪刀來,，就把小兔的牙通通給拔掉了,。
第五天，小兔跑到藥店里問老板：“老板老板,，你這里有胡蘿卜汁嗎,？”
其實，失敗最常見的原因之一,，就是在不對的地方找你想要的東西,。
選擇，比努力重要,。
比利時一家雜志曾對全國60歲以上的老人做了一次問卷調查,，調查的題目是
“你最后悔的是什么”，并列出了十幾件生活中容易讓人后悔的事情,，供被調查者選擇,。以下是調查的結果。排在第一位的選項是后悔年輕時不夠努力,，以致一事無成,；排在第二位的是后悔年輕時選錯了職業(yè)。
很多人由于缺乏財務觀念,，往往在不恰當?shù)牡胤綀猿�,，所得成果往往不如預期。但如果可以在恰當?shù)牡胤街�,，在未來趨勢上占一席之地,，我們就能輕易獲得大筆財富。什么樣的選擇,，帶來什么樣的結果,。今天的生活，是由5年前我們的選擇決定的,，而今天的抉擇,，也將決定我們5年后的生活。
長期以來,，我們只習慣于追求安定,，或選擇待在讓自己感覺舒適的圈子里，在同一個工作環(huán)境中一干就是一輩子,。生命的軌跡在告訴我們,，只要轉個彎，有可能三五年后,，自己的財務狀況將與現(xiàn)在截然不同,。如果我們的財富出了問題，不見得代表我們不努力，而是可能表示我們努力的方向選錯了,。在哪里努力,，成就就在哪里，記�,。哼x擇,，永遠比努力重要。
有3個人要被關進監(jiān)獄3年,，監(jiān)獄長讓他們3個人每人提一個要求,。美國人愛抽雪茄，就要了3箱雪茄,。法國人最浪漫，便要一個美麗的女子相伴,。而猶太人說,，他要一部與外界溝通用的電話。
3年以后,，第一個沖出來的是美國人,，嘴里鼻孔里都塞滿了雪茄，大喊道：“給我火,，給我火,！”原來他要了雪茄，卻忘記要打火機了,。
接著出來的是法國人,。只見他手里抱著一孩子，美麗女子手里牽著一個孩子,，肚子里還懷著第三個,。
最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“我選擇了手機,，這3年來我每天與外界聯(lián)系,，我的生意不但沒有停頓，反而獲得了200%的業(yè)績增長,，為了表示感謝,，我送你一輛勞斯萊斯！”
選對行業(yè),，是致富的第一個關鍵,。舉例來說，在全球最大的家庭清潔用品公司──寶潔,，光是一個業(yè)務員輕輕松松就做出上億新臺幣的業(yè)績,。為什么？因為寶潔的營銷系統(tǒng)太厲害了,。所有的廣告,、計劃,，公司都安排好了。只要在這個環(huán)境里,，你就會做出這么高的業(yè)績,。
這個業(yè)務員說：“我在大學畢業(yè)時同時到兩個公司應聘，如果當初選擇另一家公司,，現(xiàn)在真不敢想象,，因為那家公司的老板早已因為詐欺跑路了�,！鼻�,，選擇，真的比努力重要,。如果一個人選擇了錯誤的方向,，付出再多努力都是枉然，無論是人生目標還是偉大的抱負,，都無法實現(xiàn),。選擇正確的方向，選擇適合自己的工具,，選擇這一個世紀的趨勢,，比盲目努力更重要！
有一個非常勤奮的年輕人,，很想在各個方面都比身邊的人強,。但經過多年的努力，他仍然沒有長進,。他很苦惱,，就向智者請教。
智者叫來正在砍柴的3個弟子,，囑咐說：“你們帶這位施主到五哩山,，打一擔自己認為最滿意的柴火�,！�
年輕人和3個弟子沿著門前湍急的江水,，直奔五哩山。
等到他們返回時,，智者正在原地迎接他們,。年輕人滿頭大汗地扛著兩捆柴，步履蹣跚地來了,；其中兩個弟子一前一后,，前面的弟子用扁擔擔柴，左右兩端各四捆，后面的弟子輕松跟著,。
正在這時,，從江面飛來一個木筏，載著小弟子和八捆柴火,，停在智者面前,。
年輕人和兩個先到的弟子，你看看我,，我看看你,，沉默不語。智者見狀,，問：“怎么啦,？對自己的表現(xiàn)不滿意嗎？”
“大師,，讓我們再砍一次吧,！”那個年輕人請求說，“我一開始就砍了六捆,，扛到半路，就扛不動了,，扔了兩捆,。又走了一會兒，我還是被柴壓得快沒氣了,，又扔掉兩捆,，最后，我就把這兩捆扛回來了,�,？墒牵髱�,，我已經努力了,。”
“我和他恰恰相反,！”那個大弟子說,，“剛開始，我倆各砍兩捆,，將四捆柴分別掛在扁擔兩端,，跟著這位施主走。我和師弟輪流擔柴,，不但不覺得累,，反倒覺得輕松了許多。最后，我們又把施主丟棄的柴挑了回來,�,！�
用木筏的小弟子搶過話說：“我的個子矮，力氣小,，別說兩捆,，就是一捆，這么遠的路我也挑不回來,，所以,，我選擇走水路……”
智者用贊賞的目光看著弟子們，微微頷首,，然后走到年輕人面前,，拍著他的肩膀，語重心長地說：“一個人要走自己的路,，本身沒有錯,，讓別人說，也沒有錯,，關鍵是走的路是否正確,。年輕人，你要永遠記�,。哼x擇,，比努力更重要�,！�
有幾項影響財富的因素,，我們一定要謹慎對待：
第一，選擇行業(yè),。
千萬別在不恰當?shù)牡胤酵度胩嗟臅r間,。
如果你正在選擇工作，你大可分析自己即將進入職場時所擁有的先天條件,。注意21世紀的營銷趨勢,，我們已經是進入“消費導向”的世紀，誰能真正掌握消費者,，誰就是贏家,！
你可以觀察一家企業(yè)的經營模式。企業(yè)經營的一切努力,，也都是為了留住顧客,。其中成功地留住消費者的方法，是很重要的一個指標,。再次購買率是檢視一家公司是否會成功,、是否能永續(xù)經營最重要的指標,。不管做什么生意，我們總希望顧客還會再來購買我們的產品,，否則我們就會面臨“下一個顧客在哪里”的問題,。
一定要選擇一個值得我們學習的公司。相信我,，真的有賣不出去的東西,。公司產品不好的話，憑三寸不爛之舌推銷只會傷了我們的信譽,。我們可以考慮顧客再次購買率的高低和企業(yè)文化的塑造,、公司的定位及使命、產品的定位及研發(fā),、制度規(guī)范的制定及執(zhí)行,，它們一環(huán)扣一環(huán)，形成公司存在的一個價值鏈,。
評估一家公司時,，有可能我們一時無法了解該公司的文化，弄清楚該公司的制度,，更不可能在短期內完全體驗該公司所有的產品,，而“顧客再次購買率”將是一針見血的快捷評估方式。如果真的像對方講的那么好,，那為什么顧客不愿意回來繼續(xù)捧場,？這些是判斷我們在機構中存在的價值，或業(yè)績是否會歸零的關鍵,，千萬別在不恰當?shù)牡胤酵度胩嗟臅r間。
第二,，選擇賺小錢還是賺大錢,。
量大，是致富的關鍵,。
一般人想的是一夜間致富,，短期內賺快錢、賺大錢（最好中樂透頭彩）,，但大財團所想的,，卻是賺龐大客戶群持續(xù)消費而帶來的小錢，例如：手機運營商擁有500萬個客戶,，如果在每個手機號上僅收200新臺幣月租費,，月收入至少也能有10億新臺幣。
臺灣慈濟基金會約有 400萬固定捐款人,，如果每人每個月捐
100新臺幣,，一年也有50億新臺幣的捐款,，可以用來蓋醫(yī)院、學校,，并幫助有急難需要救助的人,，從而成就一個如此偉大的善舉。
知道大老板跟小老百姓的差異在哪里嗎,？很多的大老板努力賺我們生活中的“小錢”,，但是大部分的小老百姓，卻拼命想賺大錢,！
小老百姓最大的悲哀是收入很不穩(wěn)定,，但是支出卻是固定的。例如：你回家打開電燈,、電視機開關,，錢就被花掉了；上完廁所沖水,、洗澡,、刷牙、洗臉,，你也在支出,，這些小錢都被政府、大財團賺走了,，小老百姓根本沒有機會插手,。
各國的財團幾乎都在爭食“日用品”這個大餅，一些財團喜歡開便利超市——7-11,、萊爾富等,，另一些財團喜歡開大賣場，像家樂福,、大潤發(fā),，很多人想要賺錢，就跟著財團的腳步,，投資或加盟財團的賣場,，因為財團不只有錢財，還有很多人才,�,？墒菃栴}是開個大賣場要花2億新臺幣，開個一般的便利超市,，少說也要200萬新臺幣,，一般的市井小民可能做不到，即使做得到也未必賺錢,，就算賺錢也非常忙碌,，所以日用品的市場雖然很大,，但是大部分的人，卻永遠只能當個消費者,。
未來的趨勢,，是商店直接與消費者合作，直接讓消費者參與渠道的經營權,。很多大賣場提出打折策略,，永遠無法抵擋將巨額渠道費回饋給消費者的誘惑。網絡直購商家挾其不用店租成本的優(yōu)勢,，將利潤返還給消費者,，即將改變消費者的購物習慣，如果再考慮到環(huán)保,、生化科技的議題,，那他們將會緊緊抓住下一世紀的消費群體，這是又一波財富重新分配的契機,。
第三,，選擇生活在富人的象限。
像個企業(yè)家那樣,，建構持續(xù)收入的系統(tǒng),，這是擁有財務自由的最好方法，也是成為億萬富翁最重要的思維,！
《富爸爸,，窮爸爸》的作者羅伯特?清崎就指出，職場其實只有四個象限：受雇于人,、為自己工作,、擁有企業(yè)、投資（讓金錢幫自己工作）,，而前兩者,，屬于窮人的象限�,！案话职帧毕盗械牡诙荆敦攧兆杂芍贰�,，就生動地描述了他所觀察到的四個現(xiàn)金流象限,，每個象限中的人們，對于相同的一件事有不同的情感,、反應,，不同的思考模式，因而有不同的做法,，最后引導出不同的人生,，當然,，隨之而來的財富也不盡相同。
這本書將職場分為四個象限：E（Employee）,，即受雇于人,； S（Self Employed），即為自己工作（自己當老板）,；B（Business
Owner）,，即企業(yè)擁有者（擁有系統(tǒng)）；I（Investment
Income）,，即投資者（讓錢來為其工作）,。選擇不同象限之后，人們的命運也將截然不同,。
首先,，受雇于人的E象限的人，拿自己的時間,、體力為別人工作,，也被稱為上班族。大多數(shù)的人從小到大接受的學校教育都是教他們如何為別人工作,，如何找工作,，適應大企業(yè)、大機構,，但由于失業(yè)潮越來越嚴重,，E象限不是明智的選擇，也不是最安全的選擇,。
很多學生畢業(yè)之后,，信心滿滿地開始展開工作生涯，過了幾年以后,，卻感到自己像簽了一紙40年的合約,。工作40年，每周工作40小時,，吃40臺新幣的便當,，生活需求只能滿足40%，而他們在
40歲時開始后悔,，而且至少后悔40年,。
即使我們?yōu)槁殬I(yè)生涯作了許多準備，選擇有限的我們,，似乎也是無計可施,，就像一只關在籠中的鳥兒，努力工作,，妄想可以過好一點的生活,，結果是大家都知道的,。
自己努力工作，能發(fā)揮財務杠桿作用的人少之又少,。如果所有人都要找工作,，經濟就會瓦解。為了讓經濟增長,，我們不應讓自己只成為找工作的人,，因為，國家需要更多“能創(chuàng)造工作機會”的人,。
其次,，為自己工作的S象限中的人，好不容易自己創(chuàng)了業(yè),，卻陷入日常的經營事務中,。往往對開店的人或自由業(yè)者來說，當一個雇員都沒來時,，他們就要干兩個人的工作,。他們終其一生，用自己的生命賺錢,。這樣的人分不出到底是店屬于自己,，還是自己屬于店，一位曾開過餐廳的友人就感慨地說：“開店最大的感受就是,，生意好人倒,，生意不好店倒�,！�
為自己工作的人有沒有財務上的自由,，我們作個簡單的實驗就能知道。明天早上,，整理行李馬上出國半年,，這段時間內都不要和公司聯(lián)絡。如果半年之后我們回來,，公司還在,，而且有滿意的分紅，那公司肯定屬于我們的賺錢系統(tǒng),；否則,，我們只是只屬于自己公司的高級工蟻。
如果想成為富人,，我們應學習讓系統(tǒng)或金錢為自己工作，而不是讓自己為金錢或系統(tǒng)工作,。富爸爸說：“從小我們被教育努力讀書,，將來才能有出路,。我們讀書時努力用功爭取好成績，以便將來找到一份待遇優(yōu)厚的安穩(wěn)工作,，我們沒思考過怎樣才能成為一名富人,，而是想著成為一名為富人工作的雇員�,！�
我們可以設法進入B象限,，做一名企業(yè)的擁有者，讓系統(tǒng)幫我們賺錢,；或者,，我們可以進入I象限，做一個有智慧的投資者,，讓金錢幫我們工作,。一般上班族沒有創(chuàng)造一個企業(yè)的計劃與資金，反而把有限的收入轉向投資股票與期貨,，這是風險極大的事,。許多人因為資金有限，除了承擔壓力外,，更有可能使手里的錢被擁有大量資金的大戶吸走,。
在B象限里，加入特許加盟連鎖店是個不錯的選擇,�,？傊覀円欢ㄒ獎�(chuàng)造一個系統(tǒng),，或付錢加入一個系統(tǒng),，讓系統(tǒng)幫我們賺錢。例如：在市區(qū)加盟7-11,，你便可降低風險因素,，由于它經過幾十年的驗證，已是1%的成功代表,，因此你只要通過加盟,、購買獲得現(xiàn)成的培訓、裝潢,、制度,、供貨系統(tǒng)，花錢直接復制其模式,，便可以保證成功,。
如果“成為富人”是個我們渴望達成的目標，那我們有達成目標的計劃及方法嗎？下一單元教我們像個企業(yè)家那樣,，建構持續(xù)收入的系統(tǒng),，這將是擁有財務自由的最好方法，也是成為億萬富翁最重要的思維,。
第四,，這是個該掌握的機會嗎？
“消費應該是聰明的,，在22世紀,，我們也能因為消費而致富。如果產品本身價格一樣,，甚至物超所值,，又把一定利益回饋給消費者，我們大可介紹親友,，影響親友的親友們都來消費,，這樣就進入了倍增市場。如果我們因此建構了一個月循環(huán)的消費系統(tǒng),，也造就了一個零風險的月現(xiàn)金收入系統(tǒng),，我們就將獲得一份因消費形態(tài)改變而出現(xiàn)的持續(xù)收入。這就是把‘負債式’的消費轉成‘資產式’的消費理財,、消費致富的范例,。”
當看到這段文字時,，你會想分析,，還是一點反應也沒有？當機會來敲門時,，千萬別用情緒來判斷一切,，應運用智慧審慎評估。當你在一個機會面前猶豫時,，根據(jù)以下四點,，你可以判斷這個機會是否值得自己全力以赴。
1.
回報率：這件事值不值得做,，成功之后的回報率如何,？最重要的是成功之后的情形，是不是我想要的,？
2.
成功率：我會不會成功呢,？我要提供的是產品或服務，它的市場需求如何,？或是產品是否符合趨勢,，及擁有獨特性？它在市場競爭下可否脫穎而出？這項產品是易耗品,，還是可以被重復使用的,？除了產品，公司和制度也是決定是否成功的因素,。
3.
是否有成功模式：有成功模式才會有勝算，但如果沒有成功模式,，我要如何確定我能成功呢,？沒有可以仿照的成功對象，無法將其復制或系統(tǒng)化,，成功概率將會大大降低,。
4. 風險性：一定要評估萬一做得沒有預期的好，我會有損失嗎,？我能承受得起嗎,？
每個人都有選擇一家公司的“權利”，但你有選擇一家好公司的“能力”嗎,？所以當機會來敲門,，你一定要學會判斷。
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