美國一家市場研究公司曾經(jīng)將一臺iPod媒體播放器進行“暴力拆解”，然后研究其中每一個零部件的生產(chǎn)商及其成本和利潤,，最后的結(jié)果發(fā)人深省,。
研究發(fā)現(xiàn)，一臺在美國零售價為299美元的iPod,，分銷和零售成本為75美元,，蘋果公司的收入為80美元，所有成本為144美元,。在這144美元的成本中,，僅硬盤和顯示屏兩項，日本企業(yè)的附加值就達到93.39美元,，其中東芝占主要部分,。其他成本還包括美國、日本和韓國一些企業(yè)生產(chǎn)的零部件和技術(shù)專利費等,。但真正組裝這臺iPod的中國,，所賺取的不過是“幾個美元”的加工費。
這并非“聳人聽聞”之舉,，世界貿(mào)易組織總干事帕斯卡爾·拉米在2010年6月下旬接受法國《世界報》專訪時也表達了類似觀點,。拉米說：“以iPod為例，它是在中國制造的,，但它的成本是由5%的中國薪水,、15%的美國專利費和40%的日本附加值構(gòu)成的�,！�
之所以重提所謂“iPod警示”,，是因為近期國內(nèi)外媒體廣泛報道中國經(jīng)濟可能已經(jīng)超過日本成為世界第二大經(jīng)濟體。此時此刻,，全體中國人在自豪和喜悅之余,，更應(yīng)該保持一種深深的憂患意識。不管是國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP),，還是貿(mào)易統(tǒng)計數(shù)據(jù),，都有可能產(chǎn)生嚴重的“誤導(dǎo)”效應(yīng)。如果我們把GDP和貿(mào)易數(shù)據(jù)也來一個“暴力拆解”,，我們就會發(fā)現(xiàn),，中國在很大程度上還處在世界產(chǎn)業(yè)價值鏈的最底端。我們收獲了令全世界艷羨的GDP和出口數(shù)據(jù),，但像蘋果,、東芝這樣的世界性大企業(yè)，卻收獲了更為豐厚的利潤,。
我們無意激發(fā)大眾對于蘋果和東芝的“憤怒”情緒,，一個理性的讀者反而應(yīng)該跟我們一起探討：為什么在iPod創(chuàng)造的利潤大蛋糕中,，蘋果和東芝分得了大頭，而我們只不過獲得了一些蛋糕碎片,？這里沒有“帝國主義”的陰謀,，也沒有“堅船利炮”的脅迫,，有的只有在全球化背景下,，一個國家所處國際分工地位的差異，造成的所處世界產(chǎn)業(yè)價值鏈地位的不同,。換句話說,，蘋果和東芝“吃肉”，是因為它們擁有核心的技術(shù),、設(shè)計和品牌,；而我們只能“喝湯”，則是因為我們在整個價值鏈創(chuàng)造過程中只是提供了廉價,、幾乎沒有什么不可替代性的勞動力,。
當然，“有湯喝”,，其實也是一種進步,。因為在改革開放以前，在中國成為“世界工廠”之前,，我們置身于國際產(chǎn)業(yè)分工之外,，有時候我們連湯也喝不到。而且即便是現(xiàn)在,，還有許多發(fā)展中國家,，因苦于沒有中國的成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢,、效率優(yōu)勢和基礎(chǔ)設(shè)施等方面的優(yōu)勢,，想喝一口湯而不得。
但一個13億人口的大國,，一個已經(jīng)成為“世界第二大”的經(jīng)濟體,，“有湯喝”顯然不是我們的終極目標。這就是為什么,，在國際金融危機背景下,，中國調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的任務(wù)如此緊迫,，如此沒有退路,。中國必須有自己的創(chuàng)新能力，必須有自己的核心技術(shù),，也必須有自己的世界一流品牌,。
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