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就當(dāng)豐田的擁護(hù)者們還在為豐田的前途命運(yùn)擔(dān)憂的時(shí)候,，出現(xiàn)在美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》的一則消息終于可以讓他們長(zhǎng)長(zhǎng)地出一口氣了。一篇標(biāo)題為《數(shù)據(jù)顯示豐田汽車事故多因司機(jī)自身失誤所致》的文章終于使豐田暫時(shí)可以摘下這頂已經(jīng)戴在頭上長(zhǎng)達(dá)近一年的“緊箍咒”了,。
誤拿“油門”當(dāng)“剎車”
今年3月,，豐田汽車公司就“無(wú)意識(shí)油門加速”問(wèn)題全面展開了細(xì)致深入的調(diào)查工作，調(diào)查范圍涵蓋了3000起相關(guān)事故,，調(diào)查結(jié)果卻出人意料：豐田汽車的電子系統(tǒng)并沒有發(fā)現(xiàn)任何缺陷,，而由附在汽車上的黑盒子所記錄下的數(shù)據(jù)顯示，3000起事故中的大多數(shù)案例在事故發(fā)生時(shí),，汽車的節(jié)流閥是處于完全打開狀態(tài)的,。也就是說(shuō)，由此可以進(jìn)行推斷,，當(dāng)事故發(fā)生時(shí),，駕駛者并沒有踩下剎車，而是誤把油門當(dāng)成了剎車踩,，才造成了車毀人亡的慘劇,。
對(duì)于豐田的調(diào)查結(jié)果，美國(guó)國(guó)家公路交通安全管理局(NHTSA)副行政官丹尼爾·史密斯也坦承,，“盡管對(duì)豐田電子油門控制系統(tǒng)進(jìn)行了數(shù)次調(diào)查,，但NHTSA并未發(fā)現(xiàn)任何缺陷�,！盢HTSA故障調(diào)查辦公室代理負(fù)責(zé)人理查德·博艾德也在最近表示,，在過(guò)去30年調(diào)查過(guò)的大多數(shù)汽車突然加速事故，“都很可能是由于駕駛員在想要?jiǎng)x車時(shí)無(wú)意識(shí)地踩了油門”,。這一發(fā)現(xiàn),，使持續(xù)了近一年的豐田召回事件出現(xiàn)了令人意想不到的轉(zhuǎn)機(jī),，調(diào)查結(jié)果揭開了事實(shí)另一層面紗：人為原因是造成豐田車禍的禍?zhǔn)祝⒎侵叭藗兯J(rèn)定的油門“無(wú)意識(shí)突然加速”所致,。盡管最后的結(jié)論還要等待美國(guó)國(guó)家高速公路安全局來(lái)做,，但追憶豐田在此次事件中所遭受的種種，不得不引發(fā)社會(huì)各界的深省,。
奧迪“冤案”重演
對(duì)于豐田公司的這一調(diào)查發(fā)現(xiàn),，在美國(guó)有不少的激進(jìn)人士馬上發(fā)表了他們的看法，一篇標(biāo)題為《這次的受害者輪到豐田了》的文章就頗為吸引人的眼球,。
文章的作者親歷了1986年時(shí),，美國(guó)CBS電視臺(tái)在其收視率極高的“60分鐘”特別節(jié)目中對(duì)德國(guó)奧迪車有“無(wú)意識(shí)加速”問(wèn)題進(jìn)行的報(bào)道以及給予的強(qiáng)烈的抨擊。后來(lái)則證實(shí),，奧迪車的“無(wú)意識(shí)加速”問(wèn)題是人為誤操作造成的,。但是正是由于這樣的一則失實(shí)報(bào)道，使當(dāng)時(shí)在美國(guó)年銷量已經(jīng)達(dá)到近8萬(wàn)輛的德國(guó)奧迪車幾乎一夜間從地球上消失了,，導(dǎo)致直至30多年后的今天,，奧迪在美國(guó)市場(chǎng)仍是步履艱辛的后果。
如果說(shuō)由于技術(shù)的局限性,，當(dāng)年的德國(guó)人無(wú)法拿出有力的證據(jù)來(lái)說(shuō)明自身的無(wú)辜,，從而為自己正名;那么同樣的情形今天發(fā)生在豐田身上情況就大為不同了，在證據(jù)確鑿的情況下,，豐田理應(yīng)站出來(lái)為自己辯護(hù),。而對(duì)這樣的發(fā)現(xiàn)，目前豐田并沒有高調(diào)為自己辯護(hù),，而是采取了低調(diào)處理的方式,，我們不能不說(shuō)豐田這樣做是再理智不過(guò)的了。畢竟事情已經(jīng)發(fā)生,，現(xiàn)在就讓事實(shí)去說(shuō)話吧,。
誰(shuí)給豐田“正名”
豐田始終是在用事實(shí)說(shuō)話的。與奧迪當(dāng)年在美國(guó)“走麥城”截然不同的是,，豐田已經(jīng)憑借多年的努力在美國(guó)樹立了良好的口碑,，由召回所引發(fā)的信用危機(jī)只是短暫的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看并不能動(dòng)搖豐田以品質(zhì)所建立的品牌根基,。
據(jù)《日經(jīng)日?qǐng)?bào)》報(bào)道,，依托豐田汽車在新興市場(chǎng)的暢銷以及在北美市場(chǎng)銷量的逐步復(fù)蘇，特別是在日本本土普銳斯持續(xù)高漲的勢(shì)頭,，豐田在2010年第二季度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利1000億日元(11億美元),，截至6月，豐田已經(jīng)在全球售出190萬(wàn)輛豐田車，同比上升了30%,，因此豐田保持了其2010財(cái)年全年盈利2800億日元的目標(biāo)不變,。在極其惡劣的大環(huán)境下，豐田已經(jīng)完成了從巨額虧損到盈利的大逆轉(zhuǎn),。豐田雖然曾經(jīng)跌倒,，但現(xiàn)在它已經(jīng)頑強(qiáng)地重新站立了起來(lái)。
由此我們可以推論,，似乎給豐田“正名”也就是走形式而已了,。
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