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自從加里?貝克爾拿到諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎之后,，經(jīng)濟學(xué)帝國主義的說法就流行起來,，“經(jīng)濟學(xué)試圖入侵一切現(xiàn)象，解釋一切問題”,。其實,，這邏輯上也沒錯,，只要涉及到需要選擇的問題，自然可以用微觀經(jīng)濟學(xué)的理論來套一套,，搞得蠻有學(xué)問似的,。
讀完鐘文慶的《財務(wù)是個“真實的謊言”》，卻有一種正相反的感覺,，對于云里霧里的財務(wù)難題,，作者總是能給你用日常生活之事來說清楚,，講明白。更準(zhǔn)確地講,，作為超級大影迷,，鐘文慶喜歡用電影劇本來解釋一切。電影是藝術(shù)化的人生,，對于鐘文慶而言,，財務(wù)世界就像是電影世界，是人生的另一面,。財務(wù)如人生,。
其實，此書是鐘文慶之前《我的財智影院》一書的更新版,，用他的話說,，是省略了一些晦澀的藝術(shù)電影，對于財務(wù)理論的梳理更為直接的版本,。從“財智影院”到“真實的謊言”,，反正穿的都是電影的外衣，講的是財務(wù)的那點事,。
鐘文慶覺得,，在財務(wù)“十誡”中，“對財務(wù)人的個性影響最大的是保守原則,。保守像墨汁一樣,，滲透在我們的血液里，是財務(wù)人員心底擺脫不了的戒律,�,！�
如何才能做到保守，鐘文慶的教訓(xùn)來自于一位前輩的教誨：遇到任何事時,，首先很快做判斷,，是好事還是壞事。如果是壞事,，即使只是可能的壞消息,，也要立刻做出反應(yīng)，可能的話要讓所有人都知道,，至少老板得提前知道,，還要在財務(wù)報表里提前反映；如果是好事,，反應(yīng)也要快,，第一反應(yīng)就是要懷疑，要懷疑所有的好事,，要堅信世界上沒有免費的午餐,。
“就是寧可承認不確定的壞消息,，也不承認可能的好消息�,！边@是不是太保守了,？聽起來是這樣，但是財務(wù)的天職就是如此,，因為他們是對具有牛仔精神的企業(yè)家們的一種制衡,。汽車是利用摩擦力前進的，同時,，危急時刻能讓汽車剎車的也是摩擦力,。
鐘文慶總是能將財務(wù)的智慧和人生的智慧聯(lián)系起來，比如他說,，財務(wù)智慧的第一層是想通,，透徹地思考；第二層是保守,，是財務(wù)人員的思維習(xí)慣,；第三層是預(yù)見未來，知道下一步做什么,；第四層就是平衡，不要過于貪婪,，凡事適可而行,，“當(dāng)而已矣”。
在解讀這種財務(wù)的智慧時,，鐘文慶借用的仍是人生的智慧：企業(yè)的發(fā)展有一定的速度限制,。如同人體細胞每天都在生長、衰退,、死亡和再生,，如果細胞的生長速度過慢，會導(dǎo)致組織萎縮,，最終會被競爭所淘汰,。如果速度過快，無法抑制,，導(dǎo)致的卻是細胞的異化,，使癌細胞生成。一味追求快速的短期效益是企業(yè)的致癌因素,。
尋求次好,，追求均衡，這當(dāng)然是保守的做法,。但是,，人的本性卻不一定是保守的,，我們看看股市中的一張張臉就知道了，在狂熱和沮喪的兩極游走,，決不要中間狀態(tài),。孤注一擲，追求最快的回報和最大的漲幅,。
快,，真的就是好嗎？按照鐘文慶提供的一個案例,，殼牌公司曾對一些有著200多年悠久歷史的百年老店進行專門研究,，發(fā)現(xiàn)他們有一個共同特征，就是能夠忍受較低的利潤空間,。
你愿意掙有風(fēng)險的1000元,，還是掙無風(fēng)險的10元錢呢？
讓我們看看巴菲特是怎么做的,。在《華爾街日報》最近的一期報道《巴菲特回首亂世投資之道》中我們知道,，在2008年到2009年的金融危機之中，巴菲特拒絕了雷曼與房地美,，拒絕了AIG和摩根士丹利……巴菲特拒絕了一個又一個機會,，而他說，正是這股推動力使得他在去年11月積聚了所有能量,，完成了自己個人歷史上最大一筆交易——斥資263億美元收購鐵路公司Burlington
Northern Santa Fe Corp,。
收購BNS又算是一個什么樣的舉動呢？263億美元,，是保守還是激進呢,？答案其實是保守。
用分析師的話說：“與Burlington的交易降低了伯克希爾?哈撒韋的利潤增長潛力,，因為鐵路基本上跟蹤的是整體經(jīng)濟的增長,。但它也降低了伯克希爾?哈撒韋公司在風(fēng)險較大的金融業(yè)務(wù)上的投資比例，可能會在下次危機來臨之際夯實基礎(chǔ),�,！�
不過鐘文慶肯定會為巴菲特的保守原則打滿分的。我猜,，巴菲特是在其退休之前為他的伯克希爾?哈撒韋買了一份大保險,，即使他的繼任者激進過頭，也會有這份保險的制約和護航,。
金錢對于巴菲特還能有多大的意義,，代表他一切的伯克希爾?哈撒韋公司才是他的命根子。巴菲特投資的第一法則難道不是“永遠不要賠錢”嗎？真保守,！
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