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自從加里?貝克爾拿到諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)之后,，經(jīng)濟(jì)學(xué)帝國主義的說法就流行起來,，“經(jīng)濟(jì)學(xué)試圖入侵一切現(xiàn)象,，解釋一切問題”。其實(shí),，這邏輯上也沒錯(cuò)，只要涉及到需要選擇的問題,，自然可以用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來套一套,，搞得蠻有學(xué)問似的。
讀完鐘文慶的《財(cái)務(wù)是個(gè)“真實(shí)的謊言”》,，卻有一種正相反的感覺,，對(duì)于云里霧里的財(cái)務(wù)難題,，作者總是能給你用日常生活之事來說清楚，講明白,。更準(zhǔn)確地講,，作為超級(jí)大影迷，鐘文慶喜歡用電影劇本來解釋一切,。電影是藝術(shù)化的人生,，對(duì)于鐘文慶而言，財(cái)務(wù)世界就像是電影世界,，是人生的另一面,。財(cái)務(wù)如人生。
其實(shí),，此書是鐘文慶之前《我的財(cái)智影院》一書的更新版,，用他的話說，是省略了一些晦澀的藝術(shù)電影,，對(duì)于財(cái)務(wù)理論的梳理更為直接的版本,。從“財(cái)智影院”到“真實(shí)的謊言”，反正穿的都是電影的外衣,，講的是財(cái)務(wù)的那點(diǎn)事,。
鐘文慶覺得，在財(cái)務(wù)“十誡”中,，“對(duì)財(cái)務(wù)人的個(gè)性影響最大的是保守原則,。保守像墨汁一樣，滲透在我們的血液里,，是財(cái)務(wù)人員心底擺脫不了的戒律,。”
如何才能做到保守,，鐘文慶的教訓(xùn)來自于一位前輩的教誨：遇到任何事時(shí),，首先很快做判斷，是好事還是壞事,。如果是壞事,，即使只是可能的壞消息，也要立刻做出反應(yīng),，可能的話要讓所有人都知道,，至少老板得提前知道，還要在財(cái)務(wù)報(bào)表里提前反映,；如果是好事,，反應(yīng)也要快，第一反應(yīng)就是要懷疑,，要懷疑所有的好事,，要堅(jiān)信世界上沒有免費(fèi)的午餐,。
“就是寧可承認(rèn)不確定的壞消息，也不承認(rèn)可能的好消息,�,！边@是不是太保守了？聽起來是這樣,，但是財(cái)務(wù)的天職就是如此,，因?yàn)樗麄兪菍?duì)具有牛仔精神的企業(yè)家們的一種制衡。汽車是利用摩擦力前進(jìn)的,，同時(shí),，危急時(shí)刻能讓汽車剎車的也是摩擦力。
鐘文慶總是能將財(cái)務(wù)的智慧和人生的智慧聯(lián)系起來,，比如他說,，財(cái)務(wù)智慧的第一層是想通，透徹地思考,；第二層是保守,，是財(cái)務(wù)人員的思維習(xí)慣；第三層是預(yù)見未來,，知道下一步做什么,；第四層就是平衡，不要過于貪婪,，凡事適可而行,，“當(dāng)而已矣”。
在解讀這種財(cái)務(wù)的智慧時(shí),，鐘文慶借用的仍是人生的智慧：企業(yè)的發(fā)展有一定的速度限制。如同人體細(xì)胞每天都在生長,、衰退,、死亡和再生，如果細(xì)胞的生長速度過慢,，會(huì)導(dǎo)致組織萎縮,，最終會(huì)被競爭所淘汰。如果速度過快,，無法抑制,，導(dǎo)致的卻是細(xì)胞的異化，使癌細(xì)胞生成,。一味追求快速的短期效益是企業(yè)的致癌因素,。
尋求次好，追求均衡,，這當(dāng)然是保守的做法,。但是,，人的本性卻不一定是保守的，我們看看股市中的一張張臉就知道了,，在狂熱和沮喪的兩極游走,，決不要中間狀態(tài)。孤注一擲,，追求最快的回報(bào)和最大的漲幅,。
快，真的就是好嗎,？按照鐘文慶提供的一個(gè)案例,，殼牌公司曾對(duì)一些有著200多年悠久歷史的百年老店進(jìn)行專門研究，發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)共同特征,，就是能夠忍受較低的利潤空間,。
你愿意掙有風(fēng)險(xiǎn)的1000元，還是掙無風(fēng)險(xiǎn)的10元錢呢,？
讓我們看看巴菲特是怎么做的,。在《華爾街日?qǐng)?bào)》最近的一期報(bào)道《巴菲特回首亂世投資之道》中我們知道，在2008年到2009年的金融危機(jī)之中,，巴菲特拒絕了雷曼與房地美,，拒絕了AIG和摩根士丹利……巴菲特拒絕了一個(gè)又一個(gè)機(jī)會(huì)，而他說,，正是這股推動(dòng)力使得他在去年11月積聚了所有能量,，完成了自己個(gè)人歷史上最大一筆交易——斥資263億美元收購鐵路公司Burlington
Northern Santa Fe Corp。
收購BNS又算是一個(gè)什么樣的舉動(dòng)呢,？263億美元,，是保守還是激進(jìn)呢？答案其實(shí)是保守,。
用分析師的話說：“與Burlington的交易降低了伯克希爾?哈撒韋的利潤增長潛力,，因?yàn)殍F路基本上跟蹤的是整體經(jīng)濟(jì)的增長。但它也降低了伯克希爾?哈撒韋公司在風(fēng)險(xiǎn)較大的金融業(yè)務(wù)上的投資比例,，可能會(huì)在下次危機(jī)來臨之際夯實(shí)基礎(chǔ),。”
不過鐘文慶肯定會(huì)為巴菲特的保守原則打滿分的,。我猜,，巴菲特是在其退休之前為他的伯克希爾?哈撒韋買了一份大保險(xiǎn)，即使他的繼任者激進(jìn)過頭,，也會(huì)有這份保險(xiǎn)的制約和護(hù)航,。
金錢對(duì)于巴菲特還能有多大的意義，代表他一切的伯克希爾?哈撒韋公司才是他的命根子。巴菲特投資的第一法則難道不是“永遠(yuǎn)不要賠錢”嗎,？真保守,！
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