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蕭三匝,、何伊凡,、白益民 著
機械工業(yè)出版社 |
舉凡暢銷書,，總要包裝一個概念，近來又出現(xiàn)了一個包裝概念的高手,，那就是《中國反圍堵》,，副標題就足夠聳動,。
粗讀此書，有幾點意見頗想與三位作者商榷,。該書文筆流暢,、考據(jù)豐富，在后金融危機時代的種種應景之作中,，還算嚴肅,，不過，從事實導出的幾點邏輯,，卻大有為自圓其說生拉硬拽之嫌,。
首先，每章之后有“以日為鑒”一節(jié),，然而,，日本真的是個好老師嗎？日本自身就深陷重圍之中,，不錯,，日本的確是亞洲經(jīng)濟的領頭雁，最先成功實現(xiàn)了工業(yè)化,，不過日本模式有根本性缺陷,，它走的是雙軌制道路,，受到保護的金融和服務部門很弱,，而制造業(yè)和出口很強，這就好像一個人的軀干強壯而心臟——金融系統(tǒng)卻并不健康一樣,。因此,，當日本在２０世紀８０年代末成為世界第二大經(jīng)濟體后，日元挑戰(zhàn)美元,，終于導致雙方爭端,，最終在１９８５年雙方簽訂廣場協(xié)議，日元大幅上升,，日本自此陷入長達數(shù)年的衰落,。為了同泡沫破裂后的通貨緊縮作斗爭，日本向東亞輸出更多資本,，而且把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到東亞,，嘗試在東亞建立日元區(qū)，這種“突圍”,，實際上只是將泡沫小范圍內(nèi)復制到東亞,。當１９９６年日本經(jīng)濟進一步通貨緊縮時，日本的金融系統(tǒng)出現(xiàn)破產(chǎn)事件,，造成亞洲金融局勢更加惡化,。
國內(nèi)近年來常常將中國的鐵礦石策略與日本相比較,，其實時過境遷，日本的方式中國早已無法復制,。日本在國際鐵礦石大整合之前,，伴隨當時的鐵礦生產(chǎn)商共同成長，在漫長的三十余年中,，雙方早已建立起了唇齒與共的關系,。而時至今日，中國對鐵礦石的需求幾乎婦孺皆知,，再想低調(diào)潛行地布局,，不過是掩耳盜鈴。
再者,，本書題為《中國反圍堵》,，但舉了大量海外并購的例子，似乎海外并購就是反圍堵的主要手段,。不過ＴＣＬ,、上汽等慘痛的教訓告訴我們，要消化國外品牌,，當前對中國企業(yè)來說還是一場勝算不大的豪賭,，這種情況不會因為一場金融危機就能獲得改觀。在拉動內(nèi)需的大背景下,，國內(nèi)市場的深耕大有可為,，即使墻外開花，恐也是為了墻內(nèi)香,，要想反圍堵,，首先要在自己的地盤上打好陣地戰(zhàn)。因為在看得見的未來,，海外對中國企業(yè)的圍堵,，可能就發(fā)生在我們的家門里。
本書有幾個標桿企業(yè)的選擇,，筆者也不甚贊同,，例如愛國者，近年來業(yè)績徘徊不前,，高端產(chǎn)品沖不上去,，低端產(chǎn)品又受到國內(nèi)小廠家的沖擊，自保尚難,，能舉起中國企業(yè)“反圍堵”的大旗嗎,？再說招商局與溫州商會，徒具財團之形,，其內(nèi)核卻大相徑庭,，倒是沒有列入本書的復星集團,，和當年盛極一時的德隆帝國，或在實業(yè)與金融上有許多中國式的探索,。
這本書中的若干諫言,、若干批判，雖然暢快淋漓,，但多數(shù)不過是書生癡語,，在此就不一一剖析�,？傊�,，本書不過是另一類型的《中國不高興》罷了。
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