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樓市新政持續(xù)發(fā)力,，新房成交持續(xù)低迷。對于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說,，完成全年銷售目標已然泡湯,，然而，在此情形之下,，竟然有人大幅上調(diào)全年目標,。看來,，在房地產(chǎn)從粗放走向精細的今天,，市場資源正在向富有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)傾斜，中國房地產(chǎn)企業(yè)的分水嶺已在眼前,。
7月12日,，恒大地產(chǎn)集團在香港發(fā)布６月份銷售數(shù)據(jù)，同時宣布將全年銷售目標上調(diào)30%以上至400億元,，成為惟一逆市上調(diào)銷售目標的龍頭企業(yè),。而截至目前公開的上市龍頭房企預數(shù)據(jù)顯示,，超八成未完成年銷售目標的50%,。
如果樓市宏觀調(diào)控還將持續(xù)半年,，甚至一年，甚至更長時間,，誰會是最后的勝者,，如何才能成為最后的勝者？這個問題可能是所有房企不愿面對,、但又不得不思考的問題,。
八成房企“中考”不及格
7月10日，金地集團公告稱,，今年1-6月公司累計實現(xiàn)簽約面積48.29萬平方米,，較上年同期下降42.8%；累計簽約金額53.76億元,，較上年同期下降
37.3%,。近40天內(nèi)，金地先后有３位高管離職,。金地集團中考成績排名靠后,，無疑與其近期人事地震有關(guān)。不過,，金地的表現(xiàn)在上市房企中卻是普遍現(xiàn)象,。
在已公布的１２家龍頭房企上半年銷售業(yè)績及預告中，超過八成房企銷售業(yè)績未過半,。浙江綠城只完成全年業(yè)績的32.69%,，恒盛地產(chǎn)更少，只完成28%,。另外,，富力地產(chǎn)預告上半年銷售業(yè)績較去年同期下降2%，世茂地產(chǎn)下跌13.9%,。
龍頭房地產(chǎn)企業(yè)八成沒有完成上半年銷售目標,。這在去年似乎是不可想象的事。根據(jù)Wind統(tǒng)計,，60家房地產(chǎn)上市公司2009年實現(xiàn)營業(yè)總收入1920.53億元,，同比增長22.95%，有12家公司2009年凈利潤同比增幅超過100%,。
根據(jù)萬科7月6日公布的銷售數(shù)據(jù),，萬科今年上半年累計實現(xiàn)銷售面積320.2萬平方米，銷售金額367.7億元,，銷售金額相比去年同期增長19.5%,。然而，在提及下半年銷售目標時,，萬科卻極力否認“年初定好800億銷售目標”一說,，甚至向媒體直言：“我們肯定會向著更好的方向盡最大努力,，但硬要說我們無法實現(xiàn)自己設(shè)定實際上是外界強加的銷售目標，的確有些不太合理,�,！�
恒大上調(diào)業(yè)績目標
作為地產(chǎn)新貴的恒大地產(chǎn)為何能有如此豪情，高調(diào)公布下半年銷售增長目標,？面對不斷收緊的宏觀調(diào)控政策,，恒大真的胸有成竹？
恒大昨天公布的數(shù)據(jù)顯示,，2010年6月集團實現(xiàn)合約銷售額48.0億元,，較2009年同期的37.9億元，增長26.6%,，創(chuàng)下今年以來單月最高銷售金額,。至此，2010年上半年,，集團累計實現(xiàn)合約銷售額209.8億元,，相比2009年同期的102.4億元，增長104.9%,。
“我們已經(jīng)累計完成原計劃全年合約銷售360億元的58%以上,，成功實現(xiàn)時間過半，任務完成過半,�,！焙愦蠹瘓F內(nèi)部人士在接受記者采訪時一臉自信，“年初,，我們就上調(diào)銷售目標20%以上即360億元,，今天我們再次將銷售目標上調(diào)30%以上即400億元�,！�
恒大的自信不僅源于銷售業(yè)績,，更是基于手中有錢。現(xiàn)金余額逐月凈增長,，讓恒大呈現(xiàn)出穩(wěn)健經(jīng)營態(tài)勢,。公布數(shù)據(jù)同時顯示，截至2010年6月30日,，恒大地產(chǎn)現(xiàn)金余額為210.4億港元,，創(chuàng)下恒大上市以來的最高水平。而這一數(shù)據(jù)較2009年12月末增加46.8億元,，增長28.6%,。
穩(wěn)健增長贏在戰(zhàn)略
早早布局二線城市，率先祭出打折大旗，銷售業(yè)績比肩萬科,。自去年上市以來,，恒大的表現(xiàn)，讓很多房地產(chǎn)企業(yè)眼紅,，甚至有點看不順眼。
“恒大高速穩(wěn)健增長,，贏在戰(zhàn)略,。”一位業(yè)內(nèi)專家在接受記者采訪時稱,，順勢勇者勝,，逆勢智者勝�,！�2010年上半年,，恒大逆市實現(xiàn)高速穩(wěn)健增長，除了其產(chǎn)品品質(zhì)高,、成本低,，贏得了市場認可外，可能更大程度上是得益于恒大的超前戰(zhàn)略部署,�,！�
2004年開始，恒大就以超前的戰(zhàn)略眼光向全國拓展,，提前進入二三線城市,，超前布局升值潛力大的高增長區(qū)域。而當時的龍頭房企紛紛在京滬深廣“搶大錢”,。二三線城市的小錢,，似乎入不了一些房企大佬的“法眼”。
恒大從買地開始,，就選擇土地成本低的大面積項目進行規(guī)�,；焖匍_發(fā)，大面積造城,。恒大在全國拓展前,，就提出打造精品的戰(zhàn)略，并與300余家國內(nèi)外知名上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,，力爭在品質(zhì),、品牌、性價比,，與對手決一高下,。事實證明，正是由于一系列超前的戰(zhàn)略布局，才使得恒大目前產(chǎn)品線布局上游刃有余,。成本控制帶來的性價比優(yōu)勢,，幫助恒大在此輪市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，贏得先機,。
手中有糧心不慌,。對房企而言，這糧除了地就是錢,。作為“儲地王”的恒大成功在港上市,，并先后實現(xiàn)多筆境外融資，其中今年上半年國際融資額已達13.5億美元,。此外,，恒大月月充足的現(xiàn)金余額，也確保了其強大的抗風險能力和穩(wěn)健經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展,。
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