2010年4月30日蘋果在美國開始銷售3G版iPad,。從4月30日中午開始,，蘋果位于紐約第五大道的旗艦店門前已經(jīng)排起長隊,。在蘋果零售商店下午5點開門之前,，已有至少330名忠實的蘋果用戶在門前排隊等候,。蘋果4月14日曾宣布,，WiFi版iPad的銷售情況非常良好,，開售第一周就售出了50萬臺,。有第三方數(shù)據(jù)顯示iPad到目前的總銷售量已達(dá)到118萬臺,。
傳聞已久的平板電腦iPad的上市,，引發(fā)了全球蘋果迷的瘋狂，而史蒂夫·喬布斯也又一次被推到了眾人面前,。這個讓人又愛又恨的男人,，21歲創(chuàng)立蘋果公司；30歲被趕出自己創(chuàng)立的公司,，從而二次創(chuàng)業(yè),；10年后重返蘋果，掀起全球數(shù)字音樂的時尚浪潮,。不僅如此,，蘋果公司在喬布斯的帶領(lǐng)下，每推出一次產(chǎn)品,，都會令粉絲瘋狂,，令對手顫抖。
“只會當(dāng)船長”的領(lǐng)導(dǎo)者
有人說,，喬布斯有一個永遠(yuǎn)無法擺脫的敵人：他自己,。在天才、能言善辯,、敏銳的“天使”喬布斯里面,，還有另一個“惡魔”喬布斯：冷酷、孤僻,、暴躁,、傲慢、一意孤行,。誰都無法只保留其中好的那個他,，能做到的只是讓壞的那個不要永遠(yuǎn)失控,。
一雙舊跑步鞋，一件套頭的深色線衣,，一條磨舊的藍(lán)色牛仔褲,，一臉的黑白相間胡子碴兒，只有喬布斯敢于穿著這樣的裝束參加商業(yè)活動,，這也是他每一次出現(xiàn)在公眾面前不變的形象,。
一直以來，人們在喬布斯的身上賦予了各種標(biāo)簽,、關(guān)鍵詞,、贊美和謾罵，而金錯刀在他的《史蒂夫·喬布斯管理日志》里給喬布斯使用了一個新的詞匯——角斗士,。他說：“角斗士”是被李普曼所大力推崇的一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，這種領(lǐng)導(dǎo)者擁有強大的信仰和價值觀,，令人為之奮斗不止,，為了在激烈的競爭中獲得成功，光有雄心和豪情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，一定要有切實可行的戰(zhàn)術(shù)和手段來實現(xiàn)它,。事實上，大多數(shù)CEO都有這種“角斗士”氣質(zhì),，而喬布斯則是山之巔峰,。
此書是用“喬布斯式”的思維來解讀喬布斯，以“不同凡想”的方式來觀察喬布斯不同凡響的哲學(xué),。
2010年2月《紐約時報》發(fā)表了名為《喬布斯與精英主義經(jīng)濟(jì)學(xué)》一文,，高度評價了喬布斯與蘋果的創(chuàng)新模式。文章說：“越多,，即是越好,。在今天，這是培養(yǎng)新創(chuàng)意的流行法門,。它著重于一種互聯(lián)網(wǎng)式的平等主義,，高舉大眾智慧和開放創(chuàng)新。將所有的觀念收集于意見箱,，形之于書中,、學(xué)術(shù)研究中，最后生產(chǎn)出集體智慧,。蘋果卻不同,，喬布斯創(chuàng)立它，離開它,，又于1997年回歸它,，他建立了一個精密的創(chuàng)新工廠,，并遵從另一條創(chuàng)新公式——更精英更個性。這條法則反映在iPad平板電腦中,，它是一款有潛力的顛覆產(chǎn)品,。”
早在1981年,，喬布斯把麥金塔電腦當(dāng)做未來的新型電腦,，并開始付出努力。他在年度主管會議上展示麥金塔電腦計劃之前,，其實早已是緊鑼密鼓地為麥金塔電腦計劃配備員工,。最初，喬布斯準(zhǔn)備要45人,，后來又放寬到100人,，但他要確定麥金塔電腦小組的每一個新進(jìn)人員都能符合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)。新進(jìn)人員面談時都被問道：“你在何時喪失的童貞,？”這個問題,，喬布斯后來說，他其實不在乎答案,，而是看應(yīng)聘者被問到這樣的問題時如何反應(yīng),，其答案是否具有創(chuàng)意性而且?guī)c瘋狂，他需要的是能配合這個計劃,，同時真正具有能打破常規(guī)特質(zhì)的員工,。如此不按常理出牌的喬布斯，在這時已經(jīng)完全顯露出了其獨特的理論,。
不久以后,，喬布斯把麥金塔電腦小組成員稱為一群海盜，而他自己就是個海盜大王,�,！案伞１I’勝過加入正規(guī)海軍，讓我們一起干‘海盜’吧,！”這是1982年秋季他寫給麥金塔電腦小組的一句口號,。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，喬布斯在帶領(lǐng)團(tuán)體的過程中不斷地施展自己的“小花招”,，堅持著萬中選一的精英模式——你的團(tuán)隊是否有A級計劃,？為了配合A級計劃，你是否能盡全力爭取A級人才,？
偉大的產(chǎn)品挑選人
觀察家,、企業(yè)和政府創(chuàng)新顧問約翰·考說，蘋果代表一種“電影導(dǎo)演式創(chuàng)新”,，他說,，在項目領(lǐng)導(dǎo)的個性和產(chǎn)品之間,，有一種緊密的聯(lián)系。電影由強有力的導(dǎo)演打造,，如卡梅隆的《阿凡達(dá)》,。在蘋果，產(chǎn)品與最終設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)喬布斯存在聯(lián)系,。
從電腦到手機(jī),，蘋果的產(chǎn)品一直以“時尚、強有力,、娛樂大眾”而聞名,。它們加工產(chǎn)品，忌復(fù)雜,，去蕪存精,，任何時候都決不向工程師腦中塞進(jìn)所有的功能�,？萍碱A(yù)測家和硅谷顧問保羅·沙佛說：“蘋果的品質(zhì)定義曾是約束的設(shè)計,。”約束,，被稱為是喬布斯的個人品味,，如同他的黑色高領(lǐng)毛衣,、藍(lán)色的牛仔褲,、跑鞋，這標(biāo)志性的象征,。
喬布斯曾說：偉大的產(chǎn)品必有品位,。在他的眼里，品位,，是學(xué)習(xí),、觀察、深透過去與現(xiàn)在文化的副產(chǎn)品,，同時也是“向人類過去所為表達(dá)自我并將這一切帶入自我所為”,。他的產(chǎn)品設(shè)計哲學(xué)不是從會議中或者從市場調(diào)查中得來，而是依賴于固執(zhí),、耐心,、信仰和直覺。
金錯刀在書中說,，“產(chǎn)品挑選人”是硅谷風(fēng)險資本在新創(chuàng)公司中識別產(chǎn)品高人的一個術(shù)語,。做好這個“產(chǎn)品挑選人”很難很難，用《孫子兵法》里的話說,，這是個“運用之妙,，存乎一心”的活,。喬布斯無疑就是這個偉大的“產(chǎn)品挑選人”，他具有“追蹤科技超前指引”,，并以此來判斷市場上有趣創(chuàng)新的能力,。
哈佛商學(xué)院大衛(wèi)·B·約夫說：“真正的科技創(chuàng)新帶來飛躍，它期待能找到別人不知道的,，但卻人人所有的,，然后重新定義產(chǎn)品，將其表現(xiàn)出來,，喬布斯就是這么干的,。”