媒體對(duì)“富士康事件”的報(bào)道被經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平認(rèn)為“不著調(diào)”,，7月6日其博客上發(fā)表文章(同時(shí)在開(kāi)心網(wǎng)發(fā)布日記)稱(chēng),，媒體近日對(duì)富士康危機(jī)的報(bào)道都停留在表面，而其背后的根源和黑手是美國(guó)蘋(píng)果公司,。他還建議富士康放棄流水線(xiàn)式生產(chǎn)方式,，學(xué)習(xí)日本佳能公司的“細(xì)胞式”生產(chǎn)方式。
“蘋(píng)果在任何時(shí)候都標(biāo)榜自己是一家富有社會(huì)責(zé)任感的公司,，而且蘋(píng)果規(guī)定,，富士康必須關(guān)注員工的人身權(quán)利，確保他們有足夠好的工作環(huán)境,，得到合理的報(bào)酬,。但是我們發(fā)現(xiàn),，蘋(píng)果在盡一切的可能壓低富士康的利潤(rùn)。為了壓縮成本,，賺取更多的利潤(rùn),，富士康只能加大員工的勞動(dòng)強(qiáng)度以提高工作效率，所以必須進(jìn)行軍事化管理來(lái)滿(mǎn)足蘋(píng)果的要求,�,！崩上唐阶蛉赵谄洳┪闹兄赋觥�
他列舉數(shù)據(jù)稱(chēng),，蘋(píng)果2006年上半年的銷(xiāo)售量是850萬(wàn)臺(tái),，同比增長(zhǎng)61%，收入超過(guò)了100億美元,。但99%的錢(qián)都是蘋(píng)果賺走了,。而富士康的人工成本，是蘋(píng)果根據(jù)生產(chǎn)廠家也就是富士康所在地深圳的最低工資乘以每件產(chǎn)品的最高工時(shí)這么計(jì)算的,。不但人工成本富士康決定不了,，包括原料、制造成本在內(nèi),，全部由蘋(píng)果決定,。
他最后在文中建議富士康放棄流水線(xiàn)式生產(chǎn)方式，放棄軍事化管理,，而向日本佳能公司學(xué)習(xí),，實(shí)現(xiàn)“細(xì)胞式”生產(chǎn)方式，讓員工在團(tuán)隊(duì)合作中工作,。他也指出,，目前利用“細(xì)胞式”生產(chǎn)方式的企業(yè)生產(chǎn)效率都得到了大幅度提高。
郎教授的觀點(diǎn)昨日也引起了網(wǎng)友熱議,，不少人認(rèn)為其觀點(diǎn)精辟切中要害,，較為激進(jìn)的網(wǎng)友則回應(yīng)稱(chēng)“抵制蘋(píng)果”，也有一些網(wǎng)友認(rèn)為這是目前中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的陣痛,，還有人透露出一種無(wú)奈,，留言“蘋(píng)果說(shuō)：你們愛(ài)做不做，越南印度還搶著做呢,！”
對(duì)于郎咸平將富士康的問(wèn)題歸咎為蘋(píng)果公司的說(shuō)法,，也有網(wǎng)友表示了反對(duì)。有網(wǎng)友認(rèn)為,，富士康如果存在問(wèn)題,，是富士康管理的問(wèn)題。蘋(píng)果公司作為一個(gè)企業(yè),，采購(gòu)自己認(rèn)為價(jià)格合適的商品無(wú)可厚非,。
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