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5月23日消息,，聯(lián)想集團高級副總裁王曉巖今日在2010北京全球婦女峰會上發(fā)表了主題研究,，她分享了聯(lián)想并購IBM
PC業(yè)務的歷程，并透漏經(jīng)過整合后的穩(wěn)定發(fā)展,，聯(lián)想在上兩個季度連續(xù)成為業(yè)界增長最快的廠商,，全球市場份額在最近的季度創(chuàng)下了近9%歷史記錄。
王曉巖坦言,，在聯(lián)想宣布這一并購交易時,，業(yè)界多數(shù)人都持懷疑的態(tài)度，并不看好這個并購,。聯(lián)想當時的年營業(yè)額是40億美金左右，銷售集中在中國,，而IBM PC
業(yè)務營業(yè)額為100億美金,，銷售遍布100多個國家，整合風險很高,。
“那么五年過去了,，結果如何？”王曉巖說：“從聯(lián)想的經(jīng)營結果和整合進展來看,，新聯(lián)想沒有讓關心我們的人失望,。業(yè)界同等規(guī)模的并購，在整合初期大多會出現(xiàn)營業(yè)額大幅下降的情況,，但我們在并購之后,，營業(yè)額不僅沒有下降，還有所增長,，集團現(xiàn)金狀況也非常好,。”
據(jù)介紹,，幾年來,，在保持業(yè)務穩(wěn)定的前提下，聯(lián)想的組織,、流程整合步步為營,，并且順利完成了CEO的切換，使得公司順利地從“穩(wěn)定為要”的整合階段進入了“增長為要”的發(fā)展階段,。
對于聯(lián)想并購IBM
PC的成功,，數(shù)字提供了有力的證明：經(jīng)過整合后的穩(wěn)定發(fā)展，聯(lián)想在上兩個季度連續(xù)成為業(yè)界增長最快的廠商,，全球市場份額在最近的季度創(chuàng)下了近9%歷史記錄,。
談及整合成功的經(jīng)驗，王曉巖總結了五點：第一，要有細致的調研分析,。通過盡職調查,，聯(lián)想了解到，IBM PC雖然虧損,，但基本面卻非常好,，IBM
PC與聯(lián)想的采購、生產(chǎn)制造,、以及產(chǎn)品線都能產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應,。而經(jīng)過細致的調研分析，聯(lián)想與IBM進行了細致成功的談判,，沒有留下任何的后遺癥,。
第二，要提前對公司的股權架構和未來的公司治理有一個清晰的,、嚴謹?shù)脑O計,。聯(lián)想按照“股份+現(xiàn)金”的方式收購IBM
PC，同時引入了國際化的戰(zhàn)略投資人,，聯(lián)想不僅僅在產(chǎn)品,、營銷網(wǎng)絡等方面實現(xiàn)了國際化，并且在股權結構,、融資渠道和戰(zhàn)略伙伴等深層次方面也實現(xiàn)了國際化,。
第三，要有細致的整合設計,。由于雙方業(yè)務的重合度不高,，聯(lián)想采取了分步整合的策略。并購之初僅整合了采購等急切需要協(xié)同的部門,，原聯(lián)想和原IBM
PC業(yè)務則先各自獨立運行,；然后才把兩個組織完全整合在一起，形成統(tǒng)一的管理,，一個市場部門,，一個供應鏈，一個產(chǎn)品開發(fā)集團,。此外,，聯(lián)想還對品牌和產(chǎn)品進行了整合。
第四,，要有周全的風險評估和防范,。據(jù)她介紹，在實施并購之前,，聯(lián)想對并購之后將要遇到的風險做了深入的分析,，預見到客戶流失,、員工流失、業(yè)務整合,、文化整合等四大風險,，并采取了一系列措施投影圖防范。事實證明,，所有對于風險的評估和防范措施,，為整合的順利、平穩(wěn)提供了前提保障,。
第五,，自身的實力是成功整合的根本。王曉巖強調,，對于并購而言,，是“小吃大”還是“大吃小”并不重要，重要的是并購一方要有自己的核心業(yè)務,，要有自己的核心競爭力,。核心業(yè)務貢獻的穩(wěn)定利潤能給公司帶來財務上的支撐；核心競爭力則會給新拓展,、新并購的業(yè)務帶來管理上的支撐，帶來競爭力的根本改善,。
據(jù)王曉巖透露,，完成穩(wěn)定整合之后，為支持公司的持續(xù)增長和發(fā)展,，聯(lián)想針對全球的成熟和新興市場,，制定了全球發(fā)展戰(zhàn)略。聯(lián)想要在鞏固好中國業(yè)務和全球企業(yè)客戶業(yè)務這兩大核心的基礎上,，大力開拓新興市場和全球交易型市場,。
“我希望通過這個正確戰(zhàn)略的指導，聯(lián)想將在中國及全球企業(yè)市場防守得力,，進一步鞏固領導地位并提升份額,，而在新興市場和全球消費市場也不斷開拓，持續(xù)增長,�,！蓖鯐詭r說。
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