大洋彼岸一波突如其來的金融海嘯,，也讓中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷著一場陣痛，一些試圖從中小企業(yè)掘金的網(wǎng)絡(luò)公司也開始頻頻抱怨“冬天來了”,。曾經(jīng)熬過冬季的騰訊公司,，其主要創(chuàng)始人,、現(xiàn)任騰訊CEO馬化騰對此的回答也許更有參考價值。
有危機更有機會
馬化騰接受記者采訪的日子——11月11日,，恰是騰訊公司成立十周年的日子,。10年間，騰訊從一家寥寥數(shù)人的微型公司,，成長為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，騰訊自主研發(fā)運營的QQ即時通信軟件，為數(shù)億網(wǎng)民提供了一個巨大的便捷高效溝通平臺,。2007年騰訊市值突破100億美元,，成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司之最。
作為一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的成功者,，騰訊迎來10歲生日,，沒有奢華的慶祝活動,，馬化騰選擇在當(dāng)天公布《騰訊企業(yè)公民暨社會責(zé)任報告》,。說到企業(yè)社會責(zé)任，馬化騰很動情的回憶今年5月12日汶川特大地震發(fā)生之時,，許多QQ網(wǎng)友在瞬間下線,，并永遠消失了。騰訊人大悲之后,，立即研發(fā)新產(chǎn)品,，救助災(zāi)民，利用QQ群尋找失散的親人,；騰訊人員工紛紛捐款,，公司成立基金會并號召網(wǎng)友捐款，僅來自騰訊網(wǎng)友的捐款就達到了2300多萬……
中科院研究生院教授潘辛平評價說：“騰訊發(fā)展短短十年,，帶來了一個名副其實的虛擬社會,。這個社會有數(shù)億人每天有近10個小時參與其中；這個社會有生活,，有學(xué)習(xí),，有工作，也有生意,，還有情感交流,；這個社會以低廉的成本、靈活多樣的形式,，為網(wǎng)民提供了遠超過傳統(tǒng)模式的學(xué)習(xí),、交流和信息獲取方式�,！�
“中國的互聯(lián)網(wǎng)變化非�,？臁２还芷髽I(yè)做到什么樣,，都要保持一種誠惶誠恐,、非常擔(dān)心的心態(tài)才行——時刻保持危機感，就有機會,�,！边@是馬化騰成功的經(jīng)驗之談，也表明了他對“冬天論”的基本看法,�,！拔矣X得中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在還是一個初級階段——中國的增值服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展還是剛剛起步，我相信還有2至3年的快速成長期,，這個時間也是各個互聯(lián)網(wǎng)公司要努力抓住市場份額和抓住用戶的兩三年,。”
在憂患中壯大
我們的憂患意識比較強,，經(jīng)驗告訴我們,，要時刻“做好準(zhǔn)備”。
——馬化騰
1998年,，馬化騰等五個創(chuàng)始人籌資50萬元創(chuàng)立了騰訊公司,。經(jīng)過10年發(fā)展，騰訊已發(fā)展成為中國市值第一,、收入第一,、贏利第一的互聯(lián)網(wǎng)公司，員工總數(shù)達到5000人,。
根據(jù)騰訊發(fā)布的2008年上半年財報,，截至今年6月30日，騰訊QQ注冊用戶超過8億,，活躍用戶數(shù)超過3億,，同時在線最高人數(shù)達到4200萬。公司今年上半年收入超過30億元,，毛利達22億元,。
騰訊還建立了涵蓋即時通信、網(wǎng)絡(luò)游戲,、門戶及搜索,、無線增值、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)的領(lǐng)先的“在線生活”模式,。遍觀中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，橫跨多個業(yè)務(wù)線的企業(yè)不在少數(shù)，但沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司能在四條以上的業(yè)務(wù)線同時做到領(lǐng)先，騰訊是唯一的一家,。
過去兩三年,，雖然有相當(dāng)多的熱錢投入到中國，但馬化騰坦言,，現(xiàn)在對一些新興互聯(lián)網(wǎng)公司大量燒錢“看不慣”——“2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂之前,，融資是一輪一輪的，大都想著趕緊花完再去融資,，當(dāng)時我就不是這樣想的,。做公司就要對股東、投資者負(fù)責(zé)任,�,！�
騰訊也遭遇過互聯(lián)網(wǎng)的冬天，不過騰訊很幸運,。2000年年初,，在風(fēng)投不算扎堆的深圳，騰訊拿到了IDG和電訊盈科一起投的220萬美元,，而騰訊則讓出了40%股份,。2001年，IDG和電訊盈科急于退出,，南非的傳媒大鱷MIH以3000多萬美元的代價取而代之,。
據(jù)馬化騰透露，2001年騰訊已經(jīng)實現(xiàn)了盈利,，“那個時候花200萬賺100萬,，220萬賺180萬，再花230萬賺230萬,。那幾個月是這樣過來的,。MIH不進來，我也沒有資金壓力,。資金很重要,，但基礎(chǔ)還是要把東西做好�,！焙髞�,，正是這些資金讓騰訊安然度過了全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的首個泡沫危機。而MIH帶來的穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu),，也被馬化騰總結(jié)為騰訊成功的重要因素之一,。
2003年，MSN開始進入中國,，網(wǎng)絡(luò)游戲也開始盛行,，“騰訊面臨的是等死還是找死的局面，我們要涉足其他領(lǐng)域，靠網(wǎng)游,、門戶等非IM服務(wù)來黏住網(wǎng)民,，讓我們跟MSN有差異化。事實證明我們的轉(zhuǎn)變是成功的,。同樣,，進軍搜索引擎市場以及電子商務(wù)市場也是由于感受到了危機才介入的,�,！�
馬化騰回憶稱。
2004年6月16日,，騰訊成功在香港聯(lián)交所主板上市,。2007年9月19日，騰訊市值突破100億美元,，成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司之最,。今年6月10日，聯(lián)交所將騰訊吸收為恒生指數(shù)成份股,，這是互聯(lián)網(wǎng)公司在香港股市的首例,。有趣的是，10年一輪回,，騰訊取代的,，正是當(dāng)初投資騰訊的電訊盈科。
互聯(lián)網(wǎng)公司如何過冬
對于眼下那些面臨金融海嘯沖擊的創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司,，馬化騰又有那些建議呢,？
“眼下的金融風(fēng)暴，是堪比‘9·11’的大事,。跟2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的時候相比,，現(xiàn)在相似的地方是，大環(huán)境不好,，大家會更加慎重,，特別是投在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司的資金流會受到非常大的壓力，風(fēng)險投資的總量會降下來,�,！�
因此，馬化騰建議,，已經(jīng)融到錢的企業(yè)要重新考慮產(chǎn)品規(guī)劃,，“說白了就是要謹(jǐn)慎一點花錢，從前瞻性的角度來考慮怎么轉(zhuǎn)型的企業(yè)才能最終活下來,�,！�
未來三年不能過于謹(jǐn)慎
馬化騰面對記者稱，雖然騰訊整體受經(jīng)濟危機沖擊較小，但并非可以高枕無憂,；騰訊過去10年在憂患中長大,，也并不意味著馬化騰會縮手縮腳。馬化騰強調(diào),，目前的金融海嘯對于騰訊等已經(jīng)穩(wěn)定下來的這幾家互聯(lián)網(wǎng)公司來說影響不大,，反而可能比較有利于它們。在馬化騰的計劃中,，均衡發(fā)展成為騰訊未來戰(zhàn)略的重點,。
馬化騰表示：“我們并不希望騰訊把利潤放在賬面上,，我們更加希望把很多利潤投入到長遠的發(fā)展里,。因為未來3年絕對是中國網(wǎng)民增長非常關(guān)鍵的3年，也是非常重要的圈地時間點,。這個時候如果過分謹(jǐn)慎,、喪失機會的話，對未來長遠發(fā)展是不利的,�,！�
用馬化騰的話說，3年后,，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很可能進入平緩期,，迎來一個“超級競爭”的階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須提前布局,，“我希望我們這幾塊業(yè)務(wù)都能排在同行業(yè)的前面,，在未來高度競爭的惡劣環(huán)境中脫穎而出�,！�
