怎樣才能更好地解決中低收入員工的住房問題。全國政協(xié)委員、小天鵝集團(tuán)總裁何永智近期飛赴美國西雅圖,，考察當(dāng)?shù)乇Ｕ闲宰》康慕ㄔO(shè)情況，這讓她收獲頗多,。
美國的做法是，大力吸引企業(yè)和基金的力量,，投入公租房等保障性住房的建設(shè)：美國1986年出臺(tái)法案,，如果企業(yè)或基金投入保障性住房的建設(shè)，這樣的房價(jià)要被當(dāng)?shù)?0%以上的平均收入家庭所接受,，這樣的購買力要持續(xù)10年,，企業(yè)一旦建設(shè)了公共租賃房，政府可以每年返還4%的工程造價(jià)給開發(fā)商,。
何永智說,，實(shí)行這樣的政策后，政府不用一次性投入巨大財(cái)力在保障性住房建設(shè)上了,，開發(fā)商或投資這一項(xiàng)目的基金的年收益大約8%,。投資風(fēng)險(xiǎn)小，企業(yè)和對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格的基金非常愿意參與,。
借鑒美國的經(jīng)驗(yàn),，何永智建議：企業(yè)一旦參與保障性住房的建設(shè),，可根據(jù)企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)程度，設(shè)定年納稅額,、解決就業(yè)人數(shù)等指標(biāo),。例如：按照年納稅額每100萬元或解決就業(yè)人數(shù)每100人發(fā)放購房指標(biāo)到每個(gè)企業(yè)，企業(yè)按照所得指標(biāo)分配給符合條件的員工,。
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