近日,，2014年中央巡視組第三輪專項巡視整改情況向社會公布,。調查發(fā)現(xiàn),，一些國企領導采取委托代理、合作經營等方式,，將國企盈利業(yè)務安排給配偶,、子女等親屬開辦的企業(yè)經營，巨額國有資產收益被蠶食,。此外,，還有國企領導干脆直接安排親屬開辦企業(yè)，用于轉移甚至“洗白”其貪腐所得,。這些“親緣腐敗”現(xiàn)象值得反思,。
從披露的情況看，一些國企領導儼然把企業(yè)當作自己的“個人家業(yè)”,，把自身混同于“私人老板”,。比如，信奉肥水不流外人田的牟利邏輯,，搞“夫妻店”“父子兵”,，讓子女違規(guī)辦企業(yè),，獨自承攬企業(yè)業(yè)務,。再比如,，為逃避監(jiān)管，“換手撓癢”,，你照顧我兒子的生意,，我讓你女兒壟斷企業(yè)業(yè)務。如此種種,，不一而足,。
此前有報道，某省一國有能源企業(yè)向“靠山吃山”堅決說不,，實行大宗物資集中采購,、競爭性談判，清除掉“七大姑八大姨”式的中間供應商足有5600多家,。附著在國企身上的寄生蟲之多,，可見一斑。有道是蒼蠅不叮無縫的蛋,，一些國企領導管不好家里人,、身邊人，讓各種沾親帶故者乘虛而入,，自己也加入其中分一杯羹,，造成了搶吃“唐僧肉”的亂象。
據(jù)《晉書》記載,，晉元帝時全國經濟困頓,，“公私窘罄，每得一豘,，以為珍饈,。項上一臠尤美，輒以薦帝,，群下未敢先嘗,，于時呼為‘禁臠’”。現(xiàn)實中,，少數(shù)國企領導正是懷著“禁臠”心態(tài),，把國企當成自己和親屬的“菜”，攫取私利,，不僅背棄了自身職責和人民所托,，更勢必蛀蝕發(fā)展根基，將企業(yè)帶上不歸路,。
反腐全覆蓋,，國企非盲區(qū)。遏制國企腐敗，并不缺少制度設計,，禁止國企領導的配偶,、子女及其他特定關系人違規(guī)辦企業(yè)的規(guī)定，早已有之,。但好的規(guī)定,，真落實才有效力;嚴的措施，真發(fā)威才有生命力,。此前被查處的貴州電網(wǎng)公司原副巡視員王和,，在2013年和2014年填報的個人有關事項報告表中，均隱瞞了兒子違規(guī)經商辦企業(yè)的情況,。如果強化事后核查,、加強干部管理，違法違規(guī)行為就難以遁形,。針對國企領導親屬違規(guī)經商問題,，需要有禁必止、違紀必究的執(zhí)行剛性,，徹底打破違規(guī)成本低,、違法收益大的怪圈。
關于腐敗現(xiàn)象,，一位中央領導同志說過,，黨的觀念淡漠，主體責任不落實,，是產生問題的總病根,。一些國企重業(yè)務輕黨建、重發(fā)展輕反腐,，一些領導認為自己有貢獻,，貪點撈點沒什么，讓家屬沾沾光不算什么,。而一些負有監(jiān)督之責的部門,，“探照燈”長期不亮不照，放任了腐敗現(xiàn)象的滋長,。
治理國企領導親屬違規(guī)經商頑疾,，需雙管齊下，內外并舉,。不僅要從外圍加強監(jiān)督和懲處,，更重要的是在企業(yè)內部形成權力約束機制。因而,，深化國企改革是治本之策,。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，讓透明運行、有效監(jiān)督成為常態(tài);完善國企治理體系,，讓法治護航發(fā)展的每一個環(huán)節(jié),，國企才能剔除“親緣腐敗”等毒瘤，靠改革發(fā)展開拓更光明的未來,。
