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印度,？為什么會(huì)是印度,？這恐怕出乎絕大多數(shù)人意料,，更難以被理解,。火車頂上坐滿了人,、國(guó)慶閱兵摩托車疊羅漢,、電影里歌舞沒完沒了。來過印度旅游的人也呈現(xiàn)兩種極端心態(tài)：極度的厭惡,，覺得印度臟亂差,，缺乏誠(chéng)信；極度的喜愛,，覺得這里精神自由,，心靈容易得到解放。
去印度經(jīng)商的人其實(shí)沒那么多選擇,，12.8億人口吸引力太大,，基建和消費(fèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)擺在那里，早到的歐美日韓企業(yè)在那邊做得風(fēng)生水起,。所以對(duì)生意人來說,，印度是“不得不”的必然選擇。然而過去十年,，進(jìn)入印度發(fā)展的中國(guó)公司總是磕磕絆絆,，沒能占據(jù)主流市場(chǎng)。瞅著這么大塊蛋糕,，只咬到一小口,，只好怪兩國(guó)關(guān)系不穩(wěn)定，糾結(jié),。
2014年5月,，莫迪新政府上臺(tái)后推動(dòng)了多方面的制度改革�,；趯�(duì)宏觀政策持續(xù)利好的判斷，早前兩年持幣觀望的國(guó)際資本也陸續(xù)進(jìn)入印度實(shí)體經(jīng)濟(jì),。印度經(jīng)濟(jì)開始全面騰飛,，2014年連續(xù)三個(gè)季度都取得了7.5%左右的GDP增長(zhǎng)，是當(dāng)前全球除中國(guó)外最受矚目的經(jīng)濟(jì)體,。
除了傳統(tǒng)的歐美日韓持續(xù)對(duì)印度加大投資,，中國(guó)企業(yè)也開始加速對(duì)印度市場(chǎng)的投資和開發(fā)：華為在印度持續(xù)投資上億美金建設(shè)新的研發(fā)中心；北車下屬永濟(jì)新時(shí)速投資500萬美元成立印度合資公司,，開拓印度鐵路市場(chǎng),；VIVO手機(jī)投資約1000萬美元成立印度銷售團(tuán)隊(duì)；阿里巴巴投資5.75億美元入股印度電商PayTM,；馬云在博鰲論壇上約見印度總理莫迪,，許諾幫助印度小微企業(yè)發(fā)展,；小米的雷軍在印度發(fā)布專門為印度定制的手機(jī)，并決心在印度設(shè)立研發(fā)中心和生產(chǎn)線,；此外,，在新能源、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域,，都有中國(guó)公司大手筆的投資,。一時(shí)間，印度成為中國(guó)企業(yè)和中國(guó)資本都格外關(guān)注的市場(chǎng),。
僅僅因?yàn)橛《冗@個(gè)人口大國(guó)進(jìn)入新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),，我們就該來印度嗎？答案絕非如此簡(jiǎn)單,，事實(shí)上印度也是自帶“主角”光環(huán)的,。
過去20年, 印度在歐美日韓企業(yè)的全球化中扮演了相當(dāng)重要的角色。這些企業(yè)的成功都不是單純地把印度看作銷售市場(chǎng),，而是把印度作為自己全球供應(yīng)鏈中的一環(huán),。
對(duì)于歐美企業(yè)來說，印度是他們的全球人力資源池,，利用印度豐富完善的外包服務(wù)業(yè),、IT和醫(yī)藥研發(fā)等來降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。日韓企業(yè)則更多地把印度作為其海外生產(chǎn)基地,，將鋼鐵,、汽車及零部件、重型機(jī)械,、家用電子和消費(fèi)電子等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到印度,，利用印度的廉價(jià)勞動(dòng)力來降低產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)成本,。
不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家把先前中印經(jīng)貿(mào)合作過程中的一切問題,，歸結(jié)為“兩國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相近，競(jìng)爭(zhēng)多過合作”,。這是過去,，當(dāng)中國(guó)企業(yè)開始真正全球化之后，歐美日韓走過的路我們一樣可以走,，中印間的合作遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過競(jìng)爭(zhēng),。唯一問題是，我們的企業(yè)是只想把印度作為一個(gè)巨大的市場(chǎng),，發(fā)展國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際承包工程,，還是想真正地通過印度邁向全球化？
以往中國(guó)企業(yè)剛剛出海的時(shí)候，海外運(yùn)營(yíng)能力處于較低水平,，往往只聚焦在銷售和市場(chǎng),，忽略了企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)所需要的稅務(wù)、法務(wù),、公共關(guān)系,、媒體關(guān)系、政策研究和游說等因素,，使得中國(guó)企業(yè)在包括印度在內(nèi)的國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中一直處于被動(dòng)弱勢(shì)的位置,。
印度恰恰是中國(guó)企業(yè)鍛煉海外運(yùn)營(yíng)能力的最佳試驗(yàn)田。印度市場(chǎng)高度自由開放,，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，中國(guó)企業(yè)在印度可以遇到在全球各個(gè)國(guó)家會(huì)遇到的問題和挑戰(zhàn)：像美國(guó)一樣的國(guó)家安全審查和行業(yè)政策游說制度，像歐洲一樣的三反（反傾銷,、反補(bǔ)貼,、保障措施），像第三世界國(guó)家一樣的低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等等,。有企業(yè)稱,，把在印度需要考慮的問題列一個(gè)清單，去別的國(guó)家只需選擇性打鉤就可以了,。
印度市場(chǎng)的崛起,，對(duì)中國(guó)公司來說，是挑戰(zhàn),，但更是機(jī)遇,。我們已經(jīng)錯(cuò)過了前20年，再往后中國(guó)企業(yè)出海更加勢(shì)不可當(dāng),。未來10年,，我們沒有理由再錯(cuò)過印度。
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