作為我國(guó)資本市場(chǎng)自2001年推行獨(dú)董制度以來(lái)首個(gè)針對(duì)獨(dú)董履職的制度性文件，《上市公司獨(dú)立董事履職指引》近日終于由中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)正式發(fā)布。在“獨(dú)董不獨(dú)”問(wèn)題受到廣泛質(zhì)疑以及中組部大力清理“官員獨(dú)董”的背景下,，“獨(dú)董履職指引”的出臺(tái)令人關(guān)注,。
作為對(duì)獨(dú)董履職行為的一種規(guī)范，“獨(dú)董履職指引”的出臺(tái)還是有其積極意義的,。比如,，“獨(dú)董履職指引”對(duì)上市公司獨(dú)董的義務(wù)和職權(quán)等進(jìn)行了清晰界定，明確獨(dú)董需要履行的11項(xiàng)義務(wù),，讓獨(dú)董知道自己該干什么不該干什么,。如在職權(quán)方面，獨(dú)董除享有上市公司董事的一般職權(quán)外,，還擁有特別職權(quán),，包括重大關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)的事先認(rèn)可權(quán)、聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的提議權(quán),、召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的提議權(quán)等,。并且對(duì)于由半數(shù)以上獨(dú)董提出但未被上市公司采納的提案，獨(dú)董有權(quán)要求上市公司將有關(guān)情況披露并說(shuō)明不予采納的理由,。
應(yīng)該說(shuō),，“獨(dú)董履職指引”確實(shí)賦予了獨(dú)董一定的權(quán)利。但在“獨(dú)董不獨(dú)”的市場(chǎng)環(huán)境下,，這些權(quán)利難免成為一種擺設(shè),，這正如獨(dú)董本身也只是一種擺設(shè)一樣。而在這個(gè)問(wèn)題上,，“獨(dú)董履職指引”并不能醫(yī)治“獨(dú)董不獨(dú)癥”,，這就使得“獨(dú)董履職指引”的作用大打折扣。
如何醫(yī)治“獨(dú)董不獨(dú)癥”,？這顯然是“獨(dú)董履職指引”所沒(méi)有解決也不可能解決的問(wèn)題,。因?yàn)橐鉀Q這個(gè)問(wèn)題，就必須從根本上完善獨(dú)董制度,，進(jìn)一步修改《關(guān)于在上市公司中建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》的相關(guān)規(guī)定,。而這需要解決三大問(wèn)題�,！�
首先,，要?jiǎng)儕Z大股東決定獨(dú)董人選的權(quán)利。因?yàn)樵诖蠊蓶|決定獨(dú)董人選與命運(yùn)的情況下,，獨(dú)董很難真正獨(dú)立起來(lái),。獨(dú)董要想在上市公司里混下去,，只能看大股東臉色行事。所以要讓獨(dú)董獨(dú)起來(lái),，就必須剝奪大股東對(duì)獨(dú)董人選的決定權(quán),。將獨(dú)董人選改由專業(yè)的獨(dú)董協(xié)會(huì)委派，獨(dú)董的培訓(xùn),、考核與任免工作都由專業(yè)的獨(dú)立董事協(xié)會(huì)來(lái)負(fù)責(zé),。
其次，實(shí)行職業(yè)獨(dú)董制度,，將獨(dú)董工作作為一項(xiàng)專門的管理職業(yè),。比如規(guī)定獨(dú)董每月到上市公司上班的時(shí)間不少于一周，每位獨(dú)董最多只能到3家上市公司就職,。同時(shí)規(guī)定獨(dú)董的年齡最高不超過(guò)65歲,。以此確保獨(dú)董有足夠的精力與時(shí)間來(lái)熟悉與掌握上市公司的情況，認(rèn)真履行獨(dú)董的職責(zé),。而目前實(shí)行的兼職獨(dú)董制度這本身就是對(duì)獨(dú)董工作的不重視,，而在一人多職且年齡又偏大的情況下，獨(dú)董自然無(wú)暇履行獨(dú)董職責(zé),，最終只能充當(dāng)“花瓶獨(dú)董”,。
再次，賦予獨(dú)董足夠大的權(quán)利,，使獨(dú)董對(duì)上市公司的有關(guān)事務(wù)擁有一票否決權(quán),。這其中包括對(duì)董事長(zhǎng)與公司高管的彈劾權(quán)。只有大權(quán)在握,，獨(dú)董的工作才會(huì)受到重視,，獨(dú)董提出來(lái)的相關(guān)問(wèn)題，上市公司才會(huì)盡可能予以解決,。這樣獨(dú)董制度才會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。否則，像現(xiàn)在這種近似于“福利制度”的獨(dú)董制度,，還不如取消為好,，“獨(dú)董履職指引”最終也難免成為一種擺設(shè)。
