向來改革,，總是幾家歡樂幾家愁。日前,，中央政治局審議通過了《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》《關(guān)于合理確定并嚴(yán)格規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇,、業(yè)務(wù)支出的意見》。一時間輿論點贊紛紛,，為改革舉措叫好,。當(dāng)然，也有人惴惴不安，叫屈連連,。作為“共和國的長子”,，央企在新一輪改革中，該有怎樣的擔(dān)當(dāng)?
去年,，上市公司拿年薪的83位央企董事長,，平均年薪高達(dá)84.63萬元，同期的非私營單位職工平均工資僅為5.1萬元,，私營單位職工更是不到3.3萬元,。尤其一些金融國企，“一把手”年薪動輒數(shù)百萬,，搞出“高管干一天,，柜員干仨月”的嘖嘖怪象，這種問題值得反思,。
況且,，賬面上的明碼收入外，所謂的“職務(wù)消費”更似一個筐,，形形色色“不落腰包的腐敗”都往里裝,。坐豪車、擺豪宴,，流連會所,、熱衷高爾夫，甚至孩子留學(xué),、家人旅游,、家庭日用開支的費用悉數(shù)來報銷。當(dāng)年,，中石化總經(jīng)理陳同海每天公務(wù)開支4萬元,。不久前落馬的中遠(yuǎn)副總徐敏杰，太太美容報銷10萬元,。一些人懷揣高薪還朝“紅線”擠,、沖“漏洞”鉆，不僅太不厚道,，而且有違黨紀(jì)國法,。
往者不可諫，來者猶可追,。國企,、央企不是私產(chǎn)，承載著公眾的利益與訴求,，花多少錢,、怎么花絕不是企業(yè)自己的事,。合理控薪，勒住職務(wù)消費這匹脫韁的野馬,，可以說啃到了國企改革最硬的一塊骨頭,。總的導(dǎo)向,，當(dāng)“各盡所能,、按勞分配”，與創(chuàng)業(yè)貢獻相匹配,，與競爭風(fēng)險相契合,，與選任方式相適應(yīng)。
具體的測度,，應(yīng)從三條坐標(biāo)漸次展開,。一是貢獻激勵，高管收入須與企業(yè)經(jīng)營狀況相聯(lián)系,，不能旱澇保收,，不能決策失誤、巨額虧損還“穩(wěn)坐釣魚臺”,。二是風(fēng)險激勵,，就是要弄清楚企業(yè)盈利從哪兒來，市場化程度越高,，越靠本事吃飯,，收入應(yīng)該越高，相反壟斷性企業(yè)需要嚴(yán)格控制,，別把自然生成的超額利潤,，算在自己頭上。三是身份激勵,，面向社會,、面向市場選聘的職業(yè)經(jīng)理人，要比體制內(nèi)“空降”的干部,，報酬更豐厚,、更體面，避免任職靠任命,、“官大”拿高薪的不相匹配,。而三者疊加，全部收入也不可超過類似的私企崗位,。
至于職務(wù)消費,，更得全民的賬本全民算,。2012年中國鐵建“天價招待費”8.37億元,，近乎當(dāng)年凈利潤的10%,。而后，為了躲開輿論的聚焦,，上市央企居然掩耳盜鈴,，不再公布這一項目。普通人支個路邊攤都懂得控制成本,、節(jié)儉興業(yè),，一些央企有世界五百強的體量，怎能放任跑冒滴漏,、自肥私田?履職開銷一筆一筆曬在陽光下,，魑魅魍魎才無處遁逃。
可能有人會嘀咕,，八項規(guī)定管得緊,，已經(jīng)砍掉不少福利，薪酬待遇還要減,，職務(wù)消費也要控,，日子還怎么過?固然，管理這么大的企業(yè),，動輒數(shù)十萬職工,，上千億資產(chǎn)，委實不容易,，保持適當(dāng)?shù)氖杖氩罹�,，有助于形成職業(yè)的激勵。但是,，差距不等于鴻溝,，激勵不等于私欲，不能淪為養(yǎng)尊處優(yōu)的砝碼,。漲工資容易,，降薪水難，動誰的奶酪誰都不愿意,，可若是不動,，真正的“股東”——老百姓就會不愿意。
長子難當(dāng),。從混合所有制,，到反壟斷執(zhí)法，從控薪酬,，到反腐敗,，國企改革不落虛招，刀刀見血,。央企的掌門人,，當(dāng)有政治家的韜略,，企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)，戰(zhàn)略家的氣魄,，靠干事創(chuàng)業(yè)的勁頭撐起大國強企之責(zé),，靠開拓創(chuàng)新、舍我其誰的“長子范兒”,，為共同富裕砥柱中流,，為公平正義率先垂范，實現(xiàn)習(xí)近平總書記對國有企業(yè)的殷殷寄望——在深化改革中自我完善,，在鳳凰涅槃中浴火重生,。
