向來改革,，總是幾家歡樂幾家愁,。日前,，中央政治局審議通過了《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》《關(guān)于合理確定并嚴(yán)格規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇,、業(yè)務(wù)支出的意見》,。一時(shí)間輿論點(diǎn)贊紛紛,，為改革舉措叫好,。當(dāng)然,，也有人惴惴不安,，叫屈連連。作為“共和國的長子”,，央企在新一輪改革中,，該有怎樣的擔(dān)當(dāng)?
去年，上市公司拿年薪的83位央企董事長,，平均年薪高達(dá)84.63萬元,，同期的非私營單位職工平均工資僅為5.1萬元,，私營單位職工更是不到3.3萬元。尤其一些金融國企,，“一把手”年薪動(dòng)輒數(shù)百萬,，搞出“高管干一天，柜員干仨月”的嘖嘖怪象,，這種問題值得反思,。
況且，賬面上的明碼收入外,，所謂的“職務(wù)消費(fèi)”更似一個(gè)筐,，形形色色“不落腰包的腐敗”都往里裝。坐豪車,、擺豪宴,，流連會(huì)所、熱衷高爾夫,，甚至孩子留學(xué),、家人旅游、家庭日用開支的費(fèi)用悉數(shù)來報(bào)銷,。當(dāng)年,，中石化總經(jīng)理陳同海每天公務(wù)開支4萬元。不久前落馬的中遠(yuǎn)副總徐敏杰,，太太美容報(bào)銷10萬元,。一些人懷揣高薪還朝“紅線”擠、沖“漏洞”鉆,，不僅太不厚道,，而且有違黨紀(jì)國法。
往者不可諫,，來者猶可追,。國企、央企不是私產(chǎn),，承載著公眾的利益與訴求,，花多少錢、怎么花絕不是企業(yè)自己的事,。合理控薪,，勒住職務(wù)消費(fèi)這匹脫韁的野馬，可以說啃到了國企改革最硬的一塊骨頭,�,？偟膶�(dǎo)向，當(dāng)“各盡所能,、按勞分配”,，與創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)相匹配,，與競爭風(fēng)險(xiǎn)相契合，與選任方式相適應(yīng),。
具體的測度,，應(yīng)從三條坐標(biāo)漸次展開。一是貢獻(xiàn)激勵(lì),，高管收入須與企業(yè)經(jīng)營狀況相聯(lián)系,，不能旱澇保收，不能決策失誤,、巨額虧損還“穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”,。二是風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)，就是要弄清楚企業(yè)盈利從哪兒來,，市場化程度越高,，越靠本事吃飯，收入應(yīng)該越高,，相反壟斷性企業(yè)需要嚴(yán)格控制，別把自然生成的超額利潤,，算在自己頭上,。三是身份激勵(lì)，面向社會(huì),、面向市場選聘的職業(yè)經(jīng)理人,，要比體制內(nèi)“空降”的干部，報(bào)酬更豐厚,、更體面,，避免任職靠任命、“官大”拿高薪的不相匹配,。而三者疊加,，全部收入也不可超過類似的私企崗位。
至于職務(wù)消費(fèi),，更得全民的賬本全民算,。2012年中國鐵建“天價(jià)招待費(fèi)”8.37億元，近乎當(dāng)年凈利潤的10%,。而后,，為了躲開輿論的聚焦，上市央企居然掩耳盜鈴,，不再公布這一項(xiàng)目,。普通人支個(gè)路邊攤都懂得控制成本、節(jié)儉興業(yè),，一些央企有世界五百強(qiáng)的體量,，怎能放任跑冒滴漏,、自肥私田?履職開銷一筆一筆曬在陽光下，魑魅魍魎才無處遁逃,。
可能有人會(huì)嘀咕,，八項(xiàng)規(guī)定管得緊，已經(jīng)砍掉不少福利,，薪酬待遇還要減,，職務(wù)消費(fèi)也要控，日子還怎么過?固然,，管理這么大的企業(yè),，動(dòng)輒數(shù)十萬職工，上千億資產(chǎn),，委實(shí)不容易,，保持適當(dāng)?shù)氖杖氩罹啵兄谛纬陕殬I(yè)的激勵(lì),。但是,，差距不等于鴻溝，激勵(lì)不等于私欲,，不能淪為養(yǎng)尊處優(yōu)的砝碼,。漲工資容易，降薪水難,，動(dòng)誰的奶酪誰都不愿意,，可若是不動(dòng)，真正的“股東”——老百姓就會(huì)不愿意,。
長子難當(dāng),。從混合所有制，到反壟斷執(zhí)法,，從控薪酬,，到反腐敗，國企改革不落虛招,，刀刀見血,。央企的掌門人，當(dāng)有政治家的韜略,，企業(yè)家的擔(dān)當(dāng),，戰(zhàn)略家的氣魄，靠干事創(chuàng)業(yè)的勁頭撐起大國強(qiáng)企之責(zé),，靠開拓創(chuàng)新,、舍我其誰的“長子范兒”，為共同富裕砥柱中流,，為公平正義率先垂范,，實(shí)現(xiàn)習(xí)近平總書記對(duì)國有企業(yè)的殷殷寄望——在深化改革中自我完善,，在鳳凰涅槃中浴火重生。
