中民投是第一家掛著中字號,、公開產(chǎn)融結(jié)合成立金融控股公司、注冊資金達500億的民營企業(yè),。
日本,、韓國財閥互相持股，掌握實體與金融命脈,，對本國經(jīng)濟發(fā)展功不可沒,，但最終形成龐大的獲利群體。日本,、韓國財閥在發(fā)展之初具有幾個典型特征：
首先,，從實體起步，而不是直接進入金融領域,。日本從明治維新以來,，政府大力扶持本國大型企業(yè)與歐美等國競爭。政府大力扶持本國企業(yè),，投資62萬日元的長崎造船廠,，連同4.4萬日元的庫存，以9.1萬日元賣給了三菱;投資59萬日元的兵庫造船廠,，以1折的價格賣給了川崎;投資18.9萬日元的品川玻璃廠,，以25年分期支付8萬日元的方式賣給了西村。三菱,、三井等企業(yè),，直到現(xiàn)在還有旺盛的生命力。從實體起步的財閥進入金融業(yè),，從銀行到信托,、保險、證券等,，互相持股掌握重新產(chǎn)業(yè)鏈的上下游是這些財閥的典型特征,。
韓國財閥是由韓國家族企業(yè)發(fā)展而來，三星集團,、現(xiàn)代集團,、LG集團,、SK集團等是世界知名大型跨國公司，掌握幾乎所有重要的實體企業(yè),。
上世紀60年代韓國財閥發(fā)展紡織業(yè);70年代中期到80年代發(fā)展重工業(yè),、軍工和化學工業(yè);90年代初財閥發(fā)展電子和高科技產(chǎn)業(yè)。根據(jù)韓國央行數(shù)據(jù),，2010年,，三星集團銷售額占韓國GDP22.1%，2012年韓國實際GDP為1103.4673萬億韓元,，其中三星電子和現(xiàn)代汽車銷售額總和占到韓國實際GDP的26%,。
可見，財閥是日本明治維新與韓國樸正熙變革的產(chǎn)物,，通過集中政府與民間的力量,，建成大型企業(yè)在內(nèi)起經(jīng)濟支柱作用，在外參與國際競爭,。這些企業(yè)對所在國的經(jīng)濟發(fā)展,，從經(jīng)濟落后的國家上升為中等收入國家，功不可沒,。
其次,，到一定階段后，寡頭經(jīng)濟對發(fā)展的阻礙大于成就,，必然經(jīng)歷刮骨療毒式的根本革新,。
二戰(zhàn)之后日本的財閥模式與大地主模式，受到占領國美國的打擊,，美國決心打垮支撐日本軍國主義的經(jīng)濟體系,。但為了經(jīng)濟二次飛升，1955年日本加入關(guān)貿(mào)總協(xié)定,，參與國際競爭的日本產(chǎn)生了的財團經(jīng)濟模式,，產(chǎn)融結(jié)合控制日本經(jīng)濟命脈，以集團軍的方式參與國際競爭,，財閥時代的家族制度被職業(yè)經(jīng)理人,、股權(quán)架構(gòu)取代，豐田等集團的出現(xiàn)就是典型,，到目前為止,，豐田仍是日本最具國際色彩與國際競爭力的企業(yè)。
為了破除美國“金融公司持有一家公司股權(quán)不得超過10%”的反壟斷限制,，日本財團開始互相持股以確定不違反規(guī)則,，為了出口，日本財團從實體,、制造到金融,、貿(mào)易全部貫通,。這一模式到達上世紀80年代又陷入瓶頸，經(jīng)歷了泡沫破裂,，直到現(xiàn)在日本仍未能取得經(jīng)濟模式的突破,，大企業(yè)創(chuàng)新能力不足，小企業(yè)在路徑,、融資等方面仰賴大企業(yè)的投資,。
韓國同樣如此，1997年金融危機后,，在國際貨幣基金組織等國際機構(gòu)指導下，韓國逐步削弱財閥凌駕于法律之上的權(quán)力,，成立了數(shù)千個民間經(jīng)濟自律組織,。在金融危機之中當選總統(tǒng)的金大中，是公平法律的倡導者,，開始改革韓國經(jīng)濟,、打擊大財閥，主要措施包括：要求財閥集中發(fā)展核心業(yè)務領域,，剝離無關(guān)領域;下放財閥管理權(quán),，鼓勵聘用專業(yè)管理人士;加強財務管理以限制財閥掩蓋子公司虧損的能力;通過反壟斷法和遺產(chǎn)繼承稅限制家族對財閥的控制和管理權(quán)。目前韓國的變革仍然沒有結(jié)束,，但從韓國經(jīng)濟在國際上競爭力的提升,，可以看出改革取得了一定的效果。
上述日,、韓兩國產(chǎn)融結(jié)合財團為本國實體經(jīng)濟發(fā)展作出了杰出貢獻,，而不是一味依靠資本市場的溢價大發(fā)橫財;雖然財團具有特殊地位，但越來越完善的法律保障了底線公平的競爭環(huán)境,，使中小企業(yè)不至于走投無路,。
中民投作為民間產(chǎn)融集團的旗幟，對實體經(jīng)濟是有利還是有害,，對金融秩序產(chǎn)生何種影響,，是否在規(guī)則許可的范圍內(nèi)聚財，將受到密切關(guān)注,。如果能起到當初日本,、韓國財團的作用，是上上大吉,。
