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5月3日,，國資委下發(fā)通知表示，盡管地方政府是落實和推進保障性住房建設的主體,，但有關中央企業(yè)要及時收集掌握地方政府在保障性住房方面的規(guī)劃,、進度安排、項目資料和政策支持等信息,，加強與地方政府有關部門的溝通,，爭取通過多種途徑參與保障性住房開發(fā)建設。（5月4日《新京報》）
這是自去年國資委對78家非房地產(chǎn)主業(yè)的央企下達“退房令”后,，首次明確要求央企爭取多種途徑參與地方保障房建設,。此次動作的背景，來自5月4日新華網(wǎng)的一則新聞：《1000萬套保障房建設進展追蹤：資金籌集仍是挑戰(zhàn)》,。
該新聞中說,，為支持各地保障性安居工程建設，今年財政部已兩次下?lián)苤醒胙a助保障性安居工程專項資金,，共計437億元,。在中央財政的風向標作用下，各地政府也紛紛加大投入,。然而即便如此,，由于保障性安居工程所需資金數(shù)額巨大，對于地方政府而言,，保證資金落實到位,，仍然是嚴峻的挑戰(zhàn)。國務院督查組在督查中就發(fā)現(xiàn),，一些地方的保障性安居工程建設資金尚未足額籌措到位,。
值此保障房建設資金緊張的關鍵時刻，國資委大旗一揮,，無疑是一種鐵肩擔道義之舉,。所屬央企，也可以在這樣一個高昂的指揮棒下,，擔負起應有的社會責任,。
是否回饋社會，怎樣回饋社會,，一直以來就是央企的糾結(jié),，也是公眾心中不能承受之重。而現(xiàn)在,，在一個大門敞開的時刻,，央企將會有怎樣的表演,，是公眾尤其期待的。
有數(shù)據(jù)表明,，保障房的凈利潤率大約4%-6%,。而就此，一央企負責人表示,，參與保障房建設與市場化的開發(fā)并不矛盾,，由于公司具備了從設計、勘察以及建設等整條產(chǎn)業(yè)鏈,，因此可以有效控制成本,，也能在保障房建設中為股東盈利，同時也發(fā)揮了央企的社會責任,。
我們承認,，發(fā)揮社會責任和盈利并不一定就是一對矛盾，但要是一開始就把眼睛盯在錢上,，那么整件事的效果就值得懷疑了,。在建設保障房這個回饋社會的出口上，所有的操作,，所有的控制成本,，如果都從市場開發(fā)的角度出發(fā)，結(jié)果一定會發(fā)生變異,。
目的決定結(jié)果,，這是毫無疑問的。在其他行業(yè)或者其他項目上有著優(yōu)厚先天條件的央企,，能不能在保障房建設上面純粹一回，別再糾結(jié)于是否盈利,，是否有利可圖有錢可賺了,。否則不但不能達到預期效果，甚至可能消弭來之不易的“退房令”成果,。
不與民爭利,，就是表現(xiàn)為充分考慮群眾利益，把群眾利益放在首位,。要知道,，央企這些年之所以社會形象不太好，原因就是部分央企,，特別是壟斷央企經(jīng)常出現(xiàn)與民爭利現(xiàn)象,。所以，央企要借助參與保障房建設契機重塑形象,，就必須摒棄與民爭利思維,，切實承擔起全民企業(yè)義務,。
無論怎么說，央企參與保障房建設,，都是一件大好事,、大實事，但只有把好事做好,、實事辦實,，盡可能地減少各種負面效應，才能保證央企參與保障房建設的作用得到最大限度的發(fā)揮,。
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