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5月3日，國資委下發(fā)通知，要求各中央企業(yè)把積極參與保障性住房開發(fā)建設(shè)作為企業(yè)履行社會責(zé)任的重要途徑,，通過多種途徑參與保障性住房開發(fā)建設(shè),。（5月4日《國際金融報》）
今年保障房建設(shè)目標(biāo)為1000萬套，顯著高于去年580萬套的目標(biāo),。如此宏大的建設(shè)計劃面臨兩個挑戰(zhàn)：一是建設(shè)目標(biāo)能否如期完成,；二是所需資金如何保障。從公開信息上看,，一時還難以查到目前的建設(shè)進度,；而所需的資金投入，則更是極其模糊,。
好在國家已要求央企“入席”保障房建設(shè),。央企一般給人的印象是有實力、不差錢,。只要能夠“履行責(zé)任”,，想必令人充滿希望。問題是央企也是企業(yè),，利潤最大化是其所求,。過去央企“不務(wù)正業(yè)”，是因為房地產(chǎn)“錢”景看好,。這回被要求參建保障房,，是否還會那么積極呢？
有數(shù)據(jù)表明,，保障房的凈利潤率大約4%-6%,。萬科總經(jīng)理郁亮曾表示，哪怕有一塊錢利潤,，萬科也愿意投入保障房建設(shè),。其言下之意自然是保障房建設(shè)盈利前景不妙。我倒以為,，既為央企,，就該履行社會責(zé)任。既然“要求”,，就要有能夠落到實處的制度,。比如，要拿出多大的利潤來“大庇天下”,，得建好多少保障房使“寒士俱歡顏”等等,，不能只有籠統(tǒng)的“要求”而沒有具體的下文。
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