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銀行業(yè)曾長期賴以生存的那種以經(jīng)濟高增長帶動信貸高投放、以信貸高投放促進經(jīng)濟高增長的經(jīng)營環(huán)境將漸行漸遠
隨著全球經(jīng)濟金融步入后危機時代，我們迎來了經(jīng)濟金融改革的戰(zhàn)略機遇期,，所有的領域都在看似平靜的表面下暗流涌動、瞬息萬變,，無時不在考驗著改革者的視野,、膽識、魄力和耐性,，令我們不敢有絲毫懈怠,。
在風險與矛盾交織、緩和與波動并存中,，中國銀行業(yè)欲迎接真正輝煌的明天,，必須傾力演好轉型、創(chuàng)新,、管理三出重頭戲,。
從傳統(tǒng)的外延粗放型方式到內涵集約化道路的轉型，是中國銀行業(yè)的必然選擇。我國銀行業(yè)長期賴以生存的那種以經(jīng)濟高增長帶動信貸高投放,、以信貸高投放促進經(jīng)濟高增長的經(jīng)營環(huán)境將漸行漸遠,，加快轉型符合科學發(fā)展觀和“十二五”規(guī)劃的內在要求。更重要的是,，我國銀行業(yè)正面臨著日益加大的資本約束的壓力,，實施轉型已刻不容緩。據(jù)稱銀監(jiān)會正在加快推進巴塞爾協(xié)議的實施,，對銀行提出了更加嚴厲的資本充足率,、動態(tài)撥備率、杠桿率,、流動性比率監(jiān)管的要求,。在這種情況下，如何強化資本管理,，加快構建資本節(jié)約型銀行,，進而真正實現(xiàn)內涵集約式經(jīng)營，成為我國銀行業(yè)必須直面研究解決的重大課題,。
從理念與文化,、體制與機制、服務與產(chǎn)品等方面入手全方位加強金融創(chuàng)新,，是銀行業(yè)發(fā)展的原動力,。盡管此次國際金融危機之后，對過度金融創(chuàng)新的批評一度不絕于耳,，但因噎廢食顯然不足取,。我們必須意識到，與西方發(fā)達國家相比,，我國的金融創(chuàng)新才剛剛起步,，金融市場的發(fā)展和金融衍生工具的創(chuàng)新運用還存在相當大的差距。當前我國銀行業(yè)面臨的主要矛盾不是創(chuàng)新開發(fā)過度,，而是創(chuàng)新不足,。我們仍應鼓勵銀行業(yè)在風險可控前提下積極開展那些基于實體經(jīng)濟需求的金融創(chuàng)新，增強金融體系的競爭力與活力,。
如果說,，轉型是發(fā)展的方向，創(chuàng)新是發(fā)展的武器,，那么管理則決定了發(fā)展的半徑,。中國銀行業(yè)轉型與創(chuàng)新能否取得成功，關鍵在于管理,，后者是我國銀行業(yè)與國際先進銀行相比而言的最大差距所在,。
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