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社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)不光在圍墻內(nèi) |
從前幾年發(fā)生的“蘇丹紅”事件,，到近期發(fā)生的“瘦肉精”、“染色饅頭”事件，均涉及知名企業(yè),。盡管從事件的調(diào)查結(jié)果看,，問題主要都發(fā)生在上游供應(yīng)商環(huán)節(jié),，但對(duì)這些企業(yè)的品牌都造成了巨大傷害,。類似事件提醒企業(yè),，不僅要關(guān)注自身的社會(huì)責(zé)任,，也要關(guān)注和控制供應(yīng)鏈的社會(huì)責(zé)任,。因?yàn)橄M(fèi)者買的是品牌企業(yè)的產(chǎn)品，而不會(huì)去關(guān)心原料和半成品供應(yīng)商是誰,。事情一旦發(fā)生受損最大的也往往是品牌企業(yè),。隨著社會(huì)分工的深入，通過退貨去經(jīng)營整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來控制供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)大多數(shù)公司是不合適的,。企業(yè)必須通過對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理和風(fēng)險(xiǎn)控制來避免供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)延伸到企業(yè),，企業(yè)不僅要做好圍墻內(nèi)的社會(huì)責(zé)任，也要管好圍墻外的社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),。供應(yīng)鏈責(zé)任管理是公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分,。
西方企業(yè)也經(jīng)歷了一個(gè)認(rèn)識(shí)過程,，源自上世紀(jì)90年代的“血汗工廠運(yùn)動(dòng)”激發(fā)了各界對(duì)供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任的重視，西方消費(fèi)者聲勢(shì)浩大的抵制運(yùn)動(dòng)對(duì)相關(guān)企業(yè)的品牌聲譽(yù)和財(cái)務(wù)績(jī)效都造成嚴(yán)重?fù)p失,，進(jìn)而快速推動(dòng)了企業(yè)對(duì)供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任的重視,。起初媒體揭露耐克在亞洲工廠惡劣的勞工狀況時(shí)，耐克表示自己只是采購商,，無法對(duì)其他企業(yè)行為負(fù)責(zé),。但最終迫于消費(fèi)者的持續(xù)抵制，耐克意識(shí)到僅僅企業(yè)本身確保社會(huì)責(zé)任,、保證產(chǎn)品質(zhì)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。消費(fèi)者購買的是耐克的產(chǎn)品，而不是供應(yīng)商的零件,，因此所有問題最終都指向了耐克本身,。作為行業(yè)龍頭，耐克開始適當(dāng)放棄過度追求低價(jià)采購,，給供應(yīng)鏈末梢的企業(yè)提供空間,，幫助其改善其勞工、環(huán)境等狀況,，讓供應(yīng)商有能力和意愿來改變現(xiàn)有生產(chǎn)方式,，逐漸形成社會(huì)責(zé)任信念。類似案件的多次發(fā)生逼迫西方企業(yè)界建立起供應(yīng)鏈責(zé)任的意識(shí),。
國外企業(yè)在供應(yīng)鏈責(zé)任這點(diǎn)上已大大走在我們的前面,。他們?cè)谶x取供應(yīng)商之前會(huì)訂立嚴(yán)格的社會(huì)責(zé)任要求，并對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)境,、用工情況會(huì)做詳細(xì)的調(diào)查和不斷的檢查,，一旦出現(xiàn)任何問題則及時(shí)采取有效行動(dòng)，避免相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),。經(jīng)過近二十年的發(fā)展,，西方品牌大企業(yè)大多建立了一套完備的供應(yīng)鏈責(zé)任管理制度。從西方供應(yīng)鏈責(zé)任的理念及制度的發(fā)展看,，也是社會(huì)和消費(fèi)者的文明進(jìn)步要求促進(jìn)了品牌企業(yè)意識(shí)和行為的進(jìn)步,。
因“天天低價(jià)”而備受爭(zhēng)議的沃爾瑪也于近年來不斷推進(jìn)供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任要求。自引入SA8000認(rèn)證體系后,，沃爾瑪更把對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品安全,、環(huán)保、勞工等具體要求列入采購協(xié)議,，并經(jīng)常采取突擊檢查的方式來確保上游鏈的有效執(zhí)行,，一再違反規(guī)定的供應(yīng)商將被剔除供應(yīng)商名單。
宜家家居早年因使用來自瀕危雨林的木材而受到公眾指責(zé),。在深思熟慮之后宜家提出森林行動(dòng)計(jì)劃并制定了四級(jí)階梯式體系,，用來規(guī)范木源的管理標(biāo)準(zhǔn),。此外，宜家還不計(jì)成本地推出了可稱為世界上最嚴(yán)格的供應(yīng)商監(jiān)督系統(tǒng)《宜家家居產(chǎn)品采購原則》,。宜家不僅僅對(duì)供應(yīng)商是否遵守原則進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，而是與供應(yīng)商密切溝通合作，甚至幫助其重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的制造方式以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),。宜家早已超越了只求自保的社會(huì)責(zé)任層面,，而是采取前瞻性態(tài)度，探索價(jià)值鏈的重新設(shè)計(jì),。宜家的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理從其理念的創(chuàng)立到制度的完善,，以及最高管理層的時(shí)刻重視，環(huán)環(huán)相扣,，使得供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)能夠降到最低,。
企業(yè)供應(yīng)鏈責(zé)任不僅僅針對(duì)上游源頭，對(duì)下游用戶的責(zé)任管理,，即生產(chǎn)者責(zé)任延展制度也是一項(xiàng)重要內(nèi)容,。該制度要求生產(chǎn)者而不是消費(fèi)者或者政府承擔(dān)產(chǎn)品廢棄后的回收處理責(zé)任。企業(yè)所承擔(dān)的環(huán)境責(zé)任不會(huì)在售出產(chǎn)品后中止,，而是延伸到產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，特別是產(chǎn)品消費(fèi)后的回收和處置,。歐美一些國家的法規(guī)明確指出生產(chǎn)者對(duì)于產(chǎn)品消費(fèi)后的回收和處置是一種責(zé)任,，而消費(fèi)者和銷售商等相關(guān)方同樣需要承擔(dān)一部分責(zé)任。比如廢棄電子產(chǎn)品的處理是目前的一大難題,，這包括各類電子設(shè)備如電冰箱,、電視機(jī)、廢舊電池等,。電腦和廢舊電池類電子垃圾對(duì)環(huán)境的危害極大,，1節(jié)紐扣電池所含的有害物質(zhì)能污染60萬升水。像這類廢料,，消費(fèi)者本身是沒有能力進(jìn)行處理的,，必須由專門機(jī)構(gòu)回收以減少對(duì)環(huán)境的污染。即使沒有相關(guān)法規(guī),，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)原本由政府和消費(fèi)者共同承擔(dān)的廢物處理責(zé)任,。
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供應(yīng)鏈責(zé)任：中國企業(yè)急需補(bǔ)課 |
隨著社會(huì)的進(jìn)步，社會(huì)和公眾對(duì)企業(yè)的要求不斷提高,，消費(fèi)者和投資者要求其承擔(dān)起相應(yīng)社會(huì)責(zé)任的壓力也日漸增強(qiáng),，追求良好品牌形象的驅(qū)動(dòng)力也迫使大型企業(yè)必須開始補(bǔ)充這一課。企業(yè)應(yīng)該首先提升自身對(duì)供應(yīng)鏈責(zé)任的意識(shí),，不僅僅是自保型的商業(yè)策略,，更應(yīng)采取積極進(jìn)取 ,、前瞻性的態(tài)度。為此,，需加大人力物力,，切實(shí)保證供應(yīng)鏈上下游的檢查。即使短期內(nèi)看似會(huì)帶來額外的成本,，但品質(zhì)及聲譽(yù)的增值卻能給企業(yè)帶來更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤,。利潤的增加將彌補(bǔ)支出而有余，有前瞻性的企業(yè)盡早重視這一塊,，不僅將減少很多風(fēng)險(xiǎn),，還可以因此建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而社會(huì)分工的發(fā)展也使得絕大多數(shù)企業(yè)無法通過經(jīng)營整條產(chǎn)業(yè)鏈來解決，否則很可能失去效率優(yōu)勢(shì),。因而供應(yīng)鏈責(zé)任將是中國企業(yè)必須重視和亟待補(bǔ)上的一課,。
從企業(yè)層面來講，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反守則解除訂單固然是避免社會(huì)責(zé)任最便捷的方法,，但也可能導(dǎo)致供應(yīng)商破產(chǎn)和工人的大量失業(yè),，可能造成不好的社會(huì)影響。因此一個(gè)履行社會(huì)責(zé)任的公司應(yīng)給供應(yīng)商留以改進(jìn)空間,，并給予必要的資源支持,。企業(yè)還可與學(xué)術(shù)界、研究中心等其他利益相關(guān)方推出合作項(xiàng)目,，利用這種關(guān)系了解發(fā)展的新趨勢(shì),。像需要承擔(dān)廢舊產(chǎn)品回收責(zé)任的家電產(chǎn)業(yè)還可采取行業(yè)合作模式，共同建立回收設(shè)施來分擔(dān)過高的成本,。
從政府和社會(huì)層面來講,，應(yīng)該鼓勵(lì)大型企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)起供應(yīng)鏈責(zé)任管理，減輕他們因此增加的成本,，同時(shí)加大對(duì)不良商家的懲罰,。隨著消費(fèi)者的成熟，放心品牌將獲得足夠的增值溢價(jià),，從而激勵(lì)企業(yè)自覺加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理,。此外，政府應(yīng)倡導(dǎo)供應(yīng)鏈的民間監(jiān)督,，成為原有供應(yīng)鏈監(jiān)管體系的補(bǔ)充,。
（作者徐天舒系興業(yè)全球基金副總經(jīng)理）