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近來，作家,、出版商,、音樂人與百度旗下文庫、音樂的版權之爭引發(fā)了包括政府,、媒體和普通網友的廣泛關注,。一時間，互聯網版權問題被推到了風口浪尖上,。數字出版,、數字音樂產業(yè)的問題雖然是在百度身上激化，卻是目前全球互聯網共同面臨的新課題,。不久前,，大洋彼岸的谷歌公司與美國作家協會、出版商協會達成的和解協議,，也遭遇了被否決的尷尬,。
版權之爭，是所有互聯網公司正在面對,，并且必須做出應對的問題,。在百度版權爭議之初,，李彥宏曾經表示，要是版權問題處理不好,，百度文庫可以關掉,。對于一個希冀有所作為的公司而言，“關閉”顯然不是最佳應對方式,。李彥宏亦明確表態(tài),，希望與版權方和作家共同探討各方共贏的商業(yè)模式。隨后,，百度也在采取了一系列舉措,，比如與音著協共同建立音樂詞曲著作權合作渠道；制止盜版作品上傳,，上線版權合作平臺等,。
李彥宏或許委屈，因為盜版或者版權糾紛,，在互聯網業(yè)普遍存在,，而公眾偏偏揪住百度不放。實際上,，有此“遭遇”實屬幸運,，因為輿論的喧囂總是伴隨著“知名企業(yè)”不斷壯大的過程，并將顯微鏡式的審視聚焦到企業(yè)領導人身上,。
《財富》每年公布的世界500強企業(yè)中,，幾乎所有企業(yè)在自身的高速成長過程中都經歷過類似“審判”。直到上世紀末,，比爾·蓋茨還被看成是一個嗜好擴張,、制造壟斷的冷血霸主。這位軟件界的撒旦,，率領微軟不斷擠占,、犧牲其他公司利益以換取領先地位，其作為不斷遭遇質疑和詬病,。而被譽為“最受欽佩”公司的蘋果,，也時常身處窘境�,！澳銦o法在iPhone或iPad上安裝任何沒有經過喬布斯先生們批準的東西”一英國《衛(wèi)報》這樣評論蘋果包攬硬軟件設計,，橫跨生產銷售服務的封閉控制。而喬布斯的專制作風,，也一度是媒體的人氣選題,。
公司做大，是企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的基礎,。但隨著企業(yè)規(guī)模越來越大、觸角越伸越遠，自然會影響產業(yè)鏈的現有狀況,，對既有利益格局的沖擊同樣不可避免,。而這種變革又來得太快，甚至來不及給大多數相關群體（有時甚至包括企業(yè)自身）反應和適應的時間,。
站在這樣的十字路口,，企業(yè)的領航者不是停下開拓的腳步，而是直面各種非議,，承擔起調整利益格局,、帶動產業(yè)共贏的責任。我們看到,，微軟盡管一直飽受壟斷的質疑,，但誰也無法否認，其建設性,、極其完整的用戶標準設定,，降低了信息化使用成本，蓋茨也成為美國最受欽佩的人之一,；同樣,，蘋果在繼續(xù)“封閉”的同時，也沒有被鎖住手腳,，隨著App
Store的創(chuàng)設,，建立起用戶、開發(fā)者,、蘋果公司三方共贏的商業(yè)模式,。
由此可見，如何在非議和挑戰(zhàn)中成就非凡,，幾乎是任何一家優(yōu)秀企業(yè),、任何一個有志向的卓越企業(yè)家的必修課程。同時,，這也是包括百度在內的中國互聯網領軍者們必經的磨礪,，是對其責任和創(chuàng)新力的考驗。對整個社會而言,，多一些包容,，少一些挑剔，多一些理性,，少一些狂躁,，多一些善意的批評，少一些無端的猜忌,，會幫助這些企業(yè)走得更順更穩(wěn),，也會給社會發(fā)展帶來更多機會,。
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