國美戰(zhàn)爭雖然沒有落下帷幕,，但是卻已經(jīng)成就了一個(gè)完整版本的中國企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理案例,。對(duì)于大多數(shù)中國企業(yè)而言，國美戰(zhàn)爭誰勝誰負(fù)已經(jīng)變得不十分重要了，而從國美戰(zhàn)爭中汲取更多的風(fēng)險(xiǎn)管理教訓(xùn),，防止自身企業(yè)發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)，可能才是最為重要的,�,；诖耍度A夏時(shí)報(bào)》記者專訪了著名企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理專家,，北京市智維律師事務(wù)所首席合伙人,，北京市律師協(xié)會(huì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)委員會(huì)主任陳曉峰先生，希望能夠詮釋國美戰(zhàn)爭給中國企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)警示,。
所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,，是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志之一。國美戰(zhàn)爭或?qū)?duì)中國企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程產(chǎn)生消極的影響,。
《華夏時(shí)報(bào)》：您如何看待國美戰(zhàn)爭的影響,？
陳曉峰：國美戰(zhàn)爭應(yīng)該會(huì)給中國企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程帶來一定的消極影響。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,，是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志之一,，而“二權(quán)”的分離，需要建立完整的公司治理結(jié)構(gòu),，其中,，董事會(huì)又是最為重要的核心環(huán)節(jié)之一。
國美戰(zhàn)爭中,，中國企業(yè)家無疑看到公司治理中董事會(huì)“妖魔化”的一面,，而可能會(huì)忽略公司治理積極的一面。因?yàn)榇蠹覔?dān)心類似“國美戰(zhàn)爭”的事件有一天會(huì)同樣發(fā)生在自己的企業(yè)上。
同時(shí),，
“國美戰(zhàn)爭”事件可能會(huì)讓企業(yè)家們認(rèn)為中國職業(yè)經(jīng)理人依然不成熟,，甚至存有“道德缺陷”，如此,，必然影響職業(yè)經(jīng)理人群體的快速形成,，這又反過來影響中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。
《華夏時(shí)報(bào)》：這一點(diǎn)可能也是很多人起初沒有想到的,。從您研究的角度來看,，有沒有積極方面的影響？
陳曉峰：任何事情都具有雙面性,�,！皣缿�(zhàn)爭”，其實(shí)就是國美電器法律風(fēng)險(xiǎn)的全面爆發(fā),，其原因是法律風(fēng)險(xiǎn)管理不到位所致,。當(dāng)然，國美戰(zhàn)爭也讓中國企業(yè)家看到現(xiàn)代公司治理中所客觀存在的諸多法律風(fēng)險(xiǎn),，如果中國企業(yè)家能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，并注重對(duì)自身企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行盡早的識(shí)別、防范和管理,，從而避免相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,，那就是積極的一面了。
《華夏時(shí)報(bào)》：上述影響無疑是沉重的,，從法律風(fēng)險(xiǎn)管理的角度,，您想對(duì)中國的企業(yè)家說點(diǎn)什么？
陳曉峰：法律風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在,，不可回避的,，唯一的途徑是對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的識(shí)別、評(píng)估,、防范和管理,，而不能“因噎廢食”。
“國美戰(zhàn)爭”其實(shí)是國美法律風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)的體現(xiàn),，而這種風(fēng)險(xiǎn)具有一定的普遍性,，因?yàn)橹袊芏嗥髽I(yè)都存在相應(yīng)的公司治理法律風(fēng)險(xiǎn)，只不過爆發(fā)程度和形式不一樣罷了,。
《華夏時(shí)報(bào)》：據(jù)了解,，您所在的律師機(jī)構(gòu)對(duì)國美電器法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了一定的研究，能給我們具體談?wù)剢幔?/FONT>
陳曉峰：由于國美電器注冊(cè)地和上市地均屬于英美法系,，加之資料有限,，我們也只是做了一些初步性的研究,，主要存在以下幾個(gè)方面的法律風(fēng)險(xiǎn)：
第一，是刑事法律風(fēng)險(xiǎn),。如黃光裕因?yàn)榉竼挝恍匈V罪,、非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易罪被判處有期徒刑14年,，黃光裕妻子杜鵑被法院判處有期徒刑3年,。公司及高管刑事法律風(fēng)險(xiǎn)，是最為嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)之一,，無論給公司還是高管本人,，都會(huì)造成巨大傷害。國美電器及黃光裕本人遭遇上述刑事法律風(fēng)險(xiǎn),，不僅影響了國美電器業(yè)績與聲譽(yù),，更嚴(yán)重影響了作為上市公司的國美電器的良性發(fā)展。同時(shí),，也正是因?yàn)辄S光裕刑事法律風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā),，導(dǎo)致了目前“國美戰(zhàn)爭”的發(fā)生。
第二,，國美電器與北京國美同業(yè)競爭法律風(fēng)險(xiǎn),。雖然，國美電器上市之初,，為避免同業(yè)競爭,，北京國美將非上市門店交由國美電器托管，但是依然無法脫離同業(yè)競爭的干系,，并且隨著非上市門店的不斷擴(kuò)大，競爭也日益加劇,。并由此導(dǎo)致黃光裕家族提出若2010年9月28日特別股東大會(huì)上“動(dòng)議”未全部獲得通過,，北京國美將終止國美電器對(duì)非上市門店的委托經(jīng)營授權(quán)。這一點(diǎn),，也應(yīng)該被視為同業(yè)競爭的法律風(fēng)險(xiǎn)即將爆發(fā),。
第三，董事會(huì)授權(quán)不明確的法律風(fēng)險(xiǎn),。最近幾年,，國美電器股東大會(huì)一直授予董事會(huì)一般授權(quán)。但是由于國美電器大股東黃光裕的特殊處境,，以及國美電器有限的股權(quán)結(jié)構(gòu),，這樣的一份授權(quán)蘊(yùn)含巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)，目前該法律風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)爆發(fā),。
第四,，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃懸而未決引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)激勵(lì)制度是現(xiàn)代企業(yè)人才激勵(lì)體系中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)應(yīng)對(duì)人才競爭的迫切需要,。國美電器曾于2005年4月15日的臨時(shí)股東大會(huì)上通過了國美電器股票期權(quán)計(jì)劃的決議,，但是一直遲遲沒有實(shí)施，這給公司高層的穩(wěn)定性帶來致命的風(fēng)險(xiǎn),，該風(fēng)險(xiǎn)也已經(jīng)爆發(fā),。
第五，董事選聘程序及責(zé)任不明確的法律風(fēng)險(xiǎn),。公司董事會(huì)作為公司經(jīng)營的重要組成部分,，其成員應(yīng)該最大程度反映股東的意志，并通過反映股東的意志來代表股東的利益,。顯然,，國美電器大多數(shù)董事已經(jīng)不能代表股東的利益，這樣的董事會(huì)也就不受股東控制,。這些,，都應(yīng)該歸結(jié)為董事選聘程序及責(zé)任不明確造成的法律風(fēng)險(xiǎn)。
第六,，獨(dú)立董事監(jiān)督作用缺失的法律風(fēng)險(xiǎn),。回顧國美電器事件中,，無論是國美電器行為,、黃光裕個(gè)人行為、陳曉與貝恩公司協(xié)議,、陳曉之股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施,，以及當(dāng)前雙方的隔空指責(zé)等等，都缺乏應(yīng)該承擔(dān)監(jiān)督職責(zé)的獨(dú)立董事的聲音,。獨(dú)立董事監(jiān)督職能的缺失,，將會(huì)導(dǎo)致董事會(huì)變成脫韁的野馬，會(huì)破壞股東大會(huì)與董事會(huì)間的平衡關(guān)系,，最終導(dǎo)致公司內(nèi)部治理的混亂,。
《華夏時(shí)報(bào)》：上述法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是比較復(fù)雜的，該如何進(jìn)行避免呢,？
陳曉峰：你這個(gè)問題可能也比較復(fù)雜,，我們可以做如下假設(shè)：
對(duì)于所遭遇的刑事法律風(fēng)險(xiǎn)，假設(shè)黃光裕在具體行為之前,，請(qǐng)專業(yè)法律人士進(jìn)行識(shí)別分析評(píng)估,，相信都不會(huì)出現(xiàn)今天的牢獄之災(zāi)。
對(duì)于同業(yè)競爭問題,，假設(shè)上市之初能夠完全解決,，或者上市之初承諾具體解決時(shí)間與步驟,，也是能夠避免的。
對(duì)于“一般性授權(quán)”,，如果黃光裕在“赴獄”之前,，能夠?qū)Α耙话闶跈?quán)”進(jìn)行相應(yīng)的限制，盡量減少授權(quán)的隨意性,，是可以避免由此產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)的,。
對(duì)于2005年已經(jīng)通過的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，如果規(guī)定了具體的實(shí)施時(shí)間,、實(shí)施步驟,、行權(quán)條件、業(yè)績考核等,，也能夠避免隨意性和不確定性,，也就不會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于董事選任委派及責(zé)任,，如果充分考慮到董事提名選任,、董事職權(quán)、董事回避,、董事撤換,、董事任期、董事兼職職務(wù)限制,、董事會(huì)議事規(guī)則,、董事怠于行使權(quán)力救濟(jì)，董事濫用權(quán)力救濟(jì),、董事會(huì)與大股東僵局救濟(jì)等各個(gè)領(lǐng)域所客觀存在的法律風(fēng)險(xiǎn),，并在章程或制度設(shè)計(jì)中進(jìn)行非常嚴(yán)格的“規(guī)制”，相信也能夠防范相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,。
對(duì)于獨(dú)立董事,，如果獨(dú)立董事職責(zé)完善，相應(yīng)的專業(yè)委員會(huì)（如決策,、提名、薪酬,、風(fēng)險(xiǎn),、審計(jì)委員會(huì)等）職能加強(qiáng)，則也能夠強(qiáng)化國美電器公司治理結(jié)構(gòu),，避免相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn),。
只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別評(píng)估，才能夠采取相應(yīng)的措施去防范和管理風(fēng)險(xiǎn),�,？梢哉f,，黃光裕及其“智囊團(tuán)”本身并沒有對(duì)上述法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別和評(píng)估，所以也談不上“規(guī)避”和“化解”風(fēng)險(xiǎn)了,，其法律風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)應(yīng)該具有一定的必然性,。
《華夏時(shí)報(bào)》：對(duì)于中國企業(yè)來說，黃光裕及國美電器所遭遇的法律風(fēng)險(xiǎn),，應(yīng)該是具有一定的普遍性吧,？
陳曉峰：是的。中國太多企業(yè)所存在的公司治理法律風(fēng)險(xiǎn),，已經(jīng)實(shí)際上嚴(yán)重制約中國企業(yè)的發(fā)展,，“國美戰(zhàn)爭”只不過法律風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的一種表現(xiàn)。這猶如人的健康一樣,，住院或死亡是疾病嚴(yán)重爆發(fā)的一種表現(xiàn)形式,，而疾病每天侵蝕我們健康的軀體是另外一種表現(xiàn)形式，只不過是我們?nèi)菀缀鲆曀拇嬖�,。這無疑是非�,？杀摹�
有一個(gè)現(xiàn)象或許能夠說明一些問題,，那就是國內(nèi)公司的《章程》近乎格式都一樣,，都是工商注冊(cè)時(shí)的“固定格式”，內(nèi)容更是非�,；\統(tǒng),。由于《章程》是公司內(nèi)部的
“憲法”，公司業(yè)務(wù)及管理模式不一樣,，《章程》也當(dāng)然有所區(qū)別,，但是結(jié)果卻恰恰相反。如此,，不爆發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)倒成為一件奇怪的事情了,。
一個(gè)成功的企業(yè)，往往要經(jīng)歷質(zhì)量管理,、利潤管理,、價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)階段,，而風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的最高境界,。
《華夏時(shí)報(bào)》：黃光裕有句自創(chuàng)名言，那就是“一件事只要有三分把握,，我就去做”,，并且一度被奉為商界“經(jīng)典”。您如何看待企業(yè)家的這種心態(tài)呢,？
陳曉峰：
黃光裕這種心態(tài)并不特殊,，其實(shí)很多企業(yè)家都存有這種心態(tài),，這其實(shí)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的漠視，是一種“賭博”的心態(tài),。在這種心態(tài)下,，會(huì)有成功的幾率，但更有失敗的幾率,，并且一旦失敗將是非常慘烈的,，類似黃光裕、李途純等太多企業(yè)家倒下就是最好例證,，以至于中國福布斯排行榜甚至快成為“落馬榜”了,。
《華夏時(shí)報(bào)》：您曾經(jīng)說過：“這是一個(gè)偉大的時(shí)代，更是一個(gè)毀滅的時(shí)代,�,！笔遣皇且灿羞@方面的含義？
陳曉峰：是的,�,！皞ゴ蟆笔且�?yàn)橹袊母母镩_放，給了國人很多的創(chuàng)業(yè)致富機(jī)會(huì)：中國目前法制依然不十分健全,、商業(yè)誠信環(huán)境沒有形成,、潛規(guī)則往往還占“主流”等等，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比任何時(shí)候都要大,，這也是企業(yè)容易遭遇法律風(fēng)險(xiǎn)而“毀滅”的重要原因,。
《華夏時(shí)報(bào)》：如何理解轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)的管理問題呢？
陳曉峰：目前,，中國社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型期,，如從要素經(jīng)濟(jì)向創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、市場經(jīng)濟(jì)向法制經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,、企業(yè)老板自我經(jīng)營向職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營轉(zhuǎn)型,、利潤管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)型、價(jià)值管理向風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型等等,，而轉(zhuǎn)型期必將引起企業(yè)管理方面的更多變化或適應(yīng),，并要求我們的企業(yè)家能夠?qū)r(jià)值管理和風(fēng)險(xiǎn)管理并重對(duì)待，否則,，將很容易遭遇法律風(fēng)險(xiǎn),。
國美戰(zhàn)爭就是一個(gè)很好的例子。黃光�,？赡茉趦r(jià)值管理方面是一個(gè)高手，由此他成為中國首富;同時(shí),，黃光裕及國美電器在風(fēng)險(xiǎn)管理方面又是低級(jí)的,，由此導(dǎo)致黃光裕成為“階下囚”,，并爆發(fā)了當(dāng)前的國美戰(zhàn)爭，而這些又給國美電器價(jià)值帶來了極大的損害,。這些,，都是值得中國企業(yè)家去深思的。
職業(yè)經(jīng)理人是中國企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中必不可少的環(huán)節(jié),。企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人不能夠僅僅憑借“感情信任”來維系,，而是應(yīng)該通過“機(jī)制信任”來確立雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。
《華夏時(shí)報(bào)》：歐美發(fā)達(dá)國家創(chuàng)始家族為什么能夠安心做甩手掌柜,？而我們卻不能,？
陳曉峰：我想他們能夠做“甩手大掌柜”，應(yīng)該有以下幾個(gè)方面原因：一是有關(guān)公司治理的法律體系比較健全,；二是市場化程度比較高,，尤其是資本化程度比較高；三是社會(huì)誠信機(jī)制已經(jīng)建立,；四是職業(yè)經(jīng)理人階層已經(jīng)形成;五是整個(gè)社會(huì)的法制,、誠信文化趨于成熟等等。而我們呢,？由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間較短,，在上述幾個(gè)方面都還需要相當(dāng)長的時(shí)間，導(dǎo)致我們暫時(shí)還不能夠做“甩手大掌柜”,。
《華夏時(shí)報(bào)》：對(duì)于準(zhǔn)備或者已經(jīng)踏上企業(yè)向“現(xiàn)代化治理”轉(zhuǎn)軌道路的家族而言,，如何在這個(gè)過程中保持家族對(duì)企業(yè)的合理控制？
陳曉峰：不可回避的是,，創(chuàng)業(yè)家族對(duì)家族公司的感情和期待都要在一定程度上高于普通股東,、機(jī)構(gòu)投資人和職業(yè)經(jīng)理人，創(chuàng)業(yè)家族更加關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,，普通股東和機(jī)構(gòu)投資人更關(guān)注企業(yè)的一時(shí)股票價(jià)值,，而職業(yè)經(jīng)理人可能由于相關(guān)激勵(lì)機(jī)制不到位，更關(guān)注企業(yè)的短期價(jià)值和利益,�,；诖耍瑒�(chuàng)業(yè)家族在一定時(shí)期內(nèi)保持對(duì)公司一定的合理控制權(quán)是必要的,。
具體到控制措施,，實(shí)際上是很多的，如防止股份被稀釋條款,、股權(quán)激勵(lì)之“金手銬”計(jì)劃實(shí)施,、重大事項(xiàng)一票否決權(quán)等等，只要是在法律規(guī)定的范疇都是可以采取的，當(dāng)然需要兼顧公司效率和控制的雙重目的,。上述,，僅僅是一些具體措施，重要的是對(duì)公司治理法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的管理,，這是一個(gè)系統(tǒng)工程,，并非一蹴而就的事情。
《華夏時(shí)報(bào)》：有人說,，陳曉的做法,，在一定程度上毀掉了很多職業(yè)經(jīng)理人的前程？創(chuàng)始人該如何和職業(yè)經(jīng)理人打交道呢,？
陳曉峰：其實(shí)創(chuàng)始人也不能因此將職業(yè)經(jīng)理人和董事會(huì)“妖魔化”,，不然也顯得過于淺薄。創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人之間不能僅僅靠“情感信任”,，而應(yīng)該靠健全的規(guī)則形成的“機(jī)制信任”來確立相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,，做到授權(quán)明確，并有相應(yīng)的救濟(jì)渠道,，防范其中的法律風(fēng)險(xiǎn),。只有這樣，我們才會(huì)真正具有“公司的力量”,。
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,，也是無法回避的，企業(yè)唯有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別,、評(píng)估,、防范和治理，才能夠達(dá)到相對(duì)徹底管理風(fēng)險(xiǎn)的目的,。
《華夏時(shí)報(bào)》：從專業(yè)角度來看,，什么是法律風(fēng)險(xiǎn)？法律風(fēng)險(xiǎn)與商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有什么關(guān)系,？風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值又有怎樣的關(guān)系呢,？
陳曉峰：風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)就是一種不確定性。對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn),，我認(rèn)為業(yè)界有一個(gè)“誤區(qū)”,，即認(rèn)為法律風(fēng)險(xiǎn)管理就是“合規(guī)性”管理，其實(shí)不是這樣的,，這樣將大大“縮減”法律風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍,，并容易導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)入“盲區(qū)”——因?yàn)橛泻芏唷昂弦?guī)性”以外的法律風(fēng)險(xiǎn)存在！
我認(rèn)為,，由于法律本身的不確定性（包括立法,、司法和執(zhí)法的不確定性），或者企業(yè)對(duì)現(xiàn)行政策、法律,、法規(guī),、規(guī)章、規(guī)則,、慣例等不熟悉、不遵守,、不運(yùn)用,，或者由于在行業(yè)、文化,、業(yè)務(wù),、交易對(duì)象等方面信息不對(duì)稱導(dǎo)致決策行為失當(dāng)，或者由于企業(yè)違反合同約定而產(chǎn)生的一種不良后果或法律責(zé)任,，并可能帶來包括經(jīng)濟(jì)損失在內(nèi)的企業(yè)價(jià)值降低,，都可以稱之為法律風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可以歸為兩部分,，即商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn),，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度就是法律風(fēng)險(xiǎn)，或者最終以法律風(fēng)險(xiǎn)的形式呈現(xiàn),，如資金流斷裂而形成的訴訟或破產(chǎn)等,。對(duì)于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)家有一定的識(shí)別力,，但是法律風(fēng)險(xiǎn)由于專業(yè)性較強(qiáng),，企業(yè)家很難做出判斷。同時(shí),，相較商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，法律風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)階段,，并且破壞性較強(qiáng),，治理起來也比較難。因此,，法律風(fēng)險(xiǎn)更應(yīng)該值得企業(yè)家進(jìn)行關(guān)注,。
一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理良好的企業(yè)，一方面可以減少損失,、降低成本和避免糾紛,，另一方面也可以提高效率，增加企業(yè)美譽(yù)度,，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力,，提升企業(yè)價(jià)值。尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，應(yīng)該是通過管理風(fēng)險(xiǎn)來創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的,。
《華夏時(shí)報(bào)》：法律風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)怎樣的管理過程,？
陳曉峰：
法律風(fēng)險(xiǎn)管理，其實(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,，與企業(yè)價(jià)值管理同等重要,，二者相輔相成，缺一不可,。
法律風(fēng)險(xiǎn)管理,，主要分以下幾個(gè)步驟：首先要對(duì)該企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理狀況進(jìn)行評(píng)估，包括有否風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu),、管理職能,、人員配備、風(fēng)險(xiǎn)文化,、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等等;其次是對(duì)在上述法律管理狀況評(píng)估基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,、管理模式,、業(yè)務(wù)狀況等，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,，即找出企業(yè)有哪些風(fēng)險(xiǎn);第三,，就是對(duì)上述識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，主要考量風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)性,、爆發(fā)幾率,、損害程度等相關(guān)因素，然后區(qū)分主要風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn);第四,，是對(duì)上述評(píng)估出來比較嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)治理;第五,，監(jiān)督評(píng)估。即對(duì)第四步的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督,，并評(píng)估治理的結(jié)果如何等等,，然后再發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)……由于風(fēng)險(xiǎn)是不可能消失和鏟除的，因此法律風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)“閉環(huán)”的動(dòng)態(tài)管理過程,。
《華夏時(shí)報(bào)》：目前中國企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)什么樣的狀況,？
陳曉峰：
比較差！從太多的企業(yè)家倒下就能夠看出這一點(diǎn),。原因有兩個(gè)方面,，一是由于中國企業(yè)僅僅重視“利潤”和“價(jià)值”，而輕視風(fēng)險(xiǎn)管理,，只有到風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí)才想起找律師,，律師也就成為他們的“救火隊(duì)員”;二是由于法律風(fēng)險(xiǎn)管理是“法”,、“商”結(jié)合的邊緣課題，唯有對(duì)“法律”和“管理”都充分了解,，才可能徹底“洞悉”法律風(fēng)險(xiǎn),，才能夠提供良好的法律風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，這由此導(dǎo)致了解法律風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)人員并不是很多,。上述原因?qū)е轮袊髽I(yè)頻頻遭遇法律風(fēng)險(xiǎn),。不過，相信這種狀況應(yīng)該會(huì)有所突破,。
《華夏時(shí)報(bào)》：最后一個(gè)問題,，您對(duì)“國美戰(zhàn)爭”有什么樣的期望？
陳曉峰：和解吧,。
但是無論如何，都要加強(qiáng)國美公司治理法律風(fēng)險(xiǎn)管理,，因?yàn)槲覀兿Ｍ吹降牟皇钦l贏誰輸,，而應(yīng)該是一個(gè)健康發(fā)展的國美公司！