國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)調(diào)整，使產(chǎn)業(yè)升級(jí)的話題熱了起來(lái),。產(chǎn)業(yè)升級(jí)是和居民收入增長(zhǎng),、社會(huì)需求結(jié)構(gòu)調(diào)整聯(lián)系在一起的，也是和上輪經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)時(shí)期中,，社會(huì)資本大量涌入鋼鐵,、建材、有色等產(chǎn)業(yè),，導(dǎo)致社會(huì)投資大量過(guò)剩,、急需尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)聯(lián)系在一起的。經(jīng)濟(jì)周期的低谷時(shí)期,，就是消化過(guò)剩社會(huì)投資,，進(jìn)一步確認(rèn)市場(chǎng)信號(hào)和新興產(chǎn)業(yè)，為下一階段快速增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)的發(fā)展時(shí)期,。
和以前不同的是,，經(jīng)過(guò)３０多年的持續(xù)快速發(fā)展，我國(guó)綜合國(guó)力已大幅提升,，工業(yè)體系更加完善,，多數(shù)工業(yè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)都有生產(chǎn)。但是,，中國(guó)工業(yè)與國(guó)際先進(jìn)水平相比,，不是“我無(wú)人有”，而是“我有人優(yōu)”。因此,，對(duì)國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)而言,，所謂產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提升產(chǎn)品附加值,，不是說(shuō)要放棄既有產(chǎn)品的生產(chǎn),，投入到“高科技產(chǎn)業(yè)”中去，而是在“做精,、做細(xì)”上下功夫,，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)、強(qiáng)化市場(chǎng)定位,，全面提升產(chǎn)品性能和市場(chǎng)形象,，牢固樹(shù)立自己在相關(guān)領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。
高端品牌不同于大眾品牌,，它強(qiáng)調(diào)特色，張揚(yáng)個(gè)性,。高端產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)不是市場(chǎng)追隨者,，而是市場(chǎng)創(chuàng)造者和市場(chǎng)引領(lǐng)者。特殊的市場(chǎng)定位,，決定了高端品牌并不適用規(guī)�,；a(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。而過(guò)去３０多年來(lái),，國(guó)內(nèi)企業(yè)大多采取了依靠引進(jìn)技術(shù),，著力通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)和建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)來(lái)充分發(fā)掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展模式，從而形成了強(qiáng)調(diào)規(guī)模和數(shù)量,、看重發(fā)展速度的思維定勢(shì),。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有率的不斷提高，傳統(tǒng)的發(fā)展方式正面臨日益嚴(yán)重的挑戰(zhàn),。要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),，企業(yè)生產(chǎn)要邁向市場(chǎng)高端，就必須揚(yáng)棄既有的思維定勢(shì),，著力在細(xì)分市場(chǎng),、深耕市場(chǎng)上下功夫。深耕市場(chǎng)是需要積淀的,，只有長(zhǎng)時(shí)間浸潤(rùn)于特定市場(chǎng)和專業(yè)領(lǐng)域,，才能贏得客戶的認(rèn)同，才能精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，才能擁有精湛的專業(yè)加工技能,。因此，建立長(zhǎng)期互信、共建共享的新型勞資關(guān)系勢(shì)在必行,。
上世紀(jì)六十年代,，日本勞動(dòng)力嚴(yán)重短缺，企業(yè)推行終身雇傭制,，把企業(yè)發(fā)展與員工未來(lái)緊密聯(lián)結(jié)在一起,，推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)水平和生產(chǎn)效率的提高。泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后,，日本全面推行新自由主義,，個(gè)人主義至上，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的終身雇傭制,、艦隊(duì)護(hù)航精神被摒棄,。經(jīng)過(guò)２０年的艱難掙扎，日本雖然徹底擺脫了泡沫經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響,，但也沒(méi)有煥發(fā)出勃勃生機(jī)和活力,。客觀而冷靜的反思使人們逐漸認(rèn)識(shí)到：全面引進(jìn)英美式的,、強(qiáng)調(diào)短期業(yè)績(jī)的勞動(dòng)用工關(guān)系和報(bào)酬體系,，雖然有助于激發(fā)個(gè)人創(chuàng)造性，但也加劇了社會(huì)收入差距,、削弱了社會(huì)認(rèn)同,。
當(dāng)然，我們必須看到,，重大技術(shù)的突破,，新興產(chǎn)業(yè)和商業(yè)新模式的出現(xiàn)，不僅需要有硬件設(shè)施提供的物質(zhì)基礎(chǔ),，更需要有專業(yè)人才和相關(guān)專業(yè)技能的積累,，需要形成有利于激發(fā)社會(huì)創(chuàng)新精神的社會(huì)創(chuàng)業(yè)生態(tài)。如果沒(méi)有完善的制度和規(guī)則作為保證,，將有發(fā)展前景的創(chuàng)意,、優(yōu)秀管理人才、社會(huì)資金有機(jī)結(jié)合起來(lái),，要有效激發(fā)全社會(huì)的創(chuàng)新活力,，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中成功培育、壯大新興產(chǎn)業(yè),，是不現(xiàn)實(shí)的,。當(dāng)前，一些地方急于“彎道超車(chē)”,，實(shí)現(xiàn)“超越式發(fā)展”,。他們大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)園區(qū)建設(shè),，把“筑巢引鳳”乃至“騰籠換鳥(niǎo)”作為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與升級(jí)的主要措施。其背后的基本邏輯,，大多仍然是硬件基礎(chǔ)設(shè)施適當(dāng)超前發(fā)展的傳統(tǒng)思維,，但這種“目中無(wú)人”的思維習(xí)慣已經(jīng)不適應(yīng)形勢(shì)最新發(fā)展的需要。
所以說(shuō),，無(wú)論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“奮起直追”,，還是新興產(chǎn)業(yè)“迎頭趕上”，我們都需要跳出利潤(rùn)與工資“零和博弈”的窠臼,，引導(dǎo)企業(yè)與員工建立互信,、共享的勞資關(guān)系，改善員工工作和生活條件,，激發(fā)員工創(chuàng)造潛力,，促進(jìn)員工個(gè)性發(fā)展，真正把企業(yè)建設(shè)成勞資雙方合作共贏的社會(huì)平臺(tái),。反過(guò)來(lái),，廣大員工只有解除了后顧之憂，才能夠安下心來(lái),，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能,，使產(chǎn)品和服務(wù)精益求精。從這個(gè)角度講,，產(chǎn)業(yè)升級(jí)能否順利推進(jìn)，在很大程度上取決于是否真正貫徹了“以人為本”的根本要求,。
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