國際金融危機和國內(nèi)經(jīng)濟調(diào)整,，使產(chǎn)業(yè)升級的話題熱了起來。產(chǎn)業(yè)升級是和居民收入增長,、社會需求結(jié)構(gòu)調(diào)整聯(lián)系在一起的,，也是和上輪經(jīng)濟快速增長時期中，社會資本大量涌入鋼鐵,、建材,、有色等產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致社會投資大量過剩,、急需尋求新的經(jīng)濟增長點聯(lián)系在一起的,。經(jīng)濟周期的低谷時期，就是消化過剩社會投資,，進一步確認(rèn)市場信號和新興產(chǎn)業(yè),，為下一階段快速增長奠定基礎(chǔ)的發(fā)展時期,。
和以前不同的是，經(jīng)過３０多年的持續(xù)快速發(fā)展,，我國綜合國力已大幅提升,，工業(yè)體系更加完善,，多數(shù)工業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)都有生產(chǎn),。但是，中國工業(yè)與國際先進水平相比,，不是“我無人有”,，而是“我有人優(yōu)”。因此,，對國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)而言,，所謂產(chǎn)業(yè)升級、提升產(chǎn)品附加值,，不是說要放棄既有產(chǎn)品的生產(chǎn),，投入到“高科技產(chǎn)業(yè)”中去，而是在“做精,、做細(xì)”上下功夫,，通過細(xì)分市場、強化市場定位,，全面提升產(chǎn)品性能和市場形象,，牢固樹立自己在相關(guān)領(lǐng)域的市場領(lǐng)先地位。
高端品牌不同于大眾品牌,，它強調(diào)特色,，張揚個性。高端產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)不是市場追隨者,，而是市場創(chuàng)造者和市場引領(lǐng)者,。特殊的市場定位，決定了高端品牌并不適用規(guī)�,；a(chǎn)的經(jīng)營理念,。而過去３０多年來，國內(nèi)企業(yè)大多采取了依靠引進技術(shù),，著力通過大規(guī)模生產(chǎn)和建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)來充分發(fā)掘國內(nèi)市場的發(fā)展模式,，從而形成了強調(diào)規(guī)模和數(shù)量、看重發(fā)展速度的思維定勢,。隨著國內(nèi)外市場占有率的不斷提高,，傳統(tǒng)的發(fā)展方式正面臨日益嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。要推動產(chǎn)業(yè)升級,，企業(yè)生產(chǎn)要邁向市場高端,，就必須揚棄既有的思維定勢,，著力在細(xì)分市場、深耕市場上下功夫,。深耕市場是需要積淀的,，只有長時間浸潤于特定市場和專業(yè)領(lǐng)域，才能贏得客戶的認(rèn)同,，才能精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展趨勢,，才能擁有精湛的專業(yè)加工技能。因此,，建立長期互信,、共建共享的新型勞資關(guān)系勢在必行。
上世紀(jì)六十年代,，日本勞動力嚴(yán)重短缺,，企業(yè)推行終身雇傭制，把企業(yè)發(fā)展與員工未來緊密聯(lián)結(jié)在一起,，推動了企業(yè)技術(shù)水平和生產(chǎn)效率的提高,。泡沫經(jīng)濟破滅后，日本全面推行新自由主義,，個人主義至上,，強調(diào)團隊精神的終身雇傭制、艦隊護航精神被摒棄,。經(jīng)過２０年的艱難掙扎,，日本雖然徹底擺脫了泡沫經(jīng)濟的負(fù)面影響，但也沒有煥發(fā)出勃勃生機和活力,�,？陀^而冷靜的反思使人們逐漸認(rèn)識到：全面引進英美式的、強調(diào)短期業(yè)績的勞動用工關(guān)系和報酬體系,，雖然有助于激發(fā)個人創(chuàng)造性,，但也加劇了社會收入差距、削弱了社會認(rèn)同,。
當(dāng)然,，我們必須看到，重大技術(shù)的突破,，新興產(chǎn)業(yè)和商業(yè)新模式的出現(xiàn),，不僅需要有硬件設(shè)施提供的物質(zhì)基礎(chǔ)，更需要有專業(yè)人才和相關(guān)專業(yè)技能的積累,，需要形成有利于激發(fā)社會創(chuàng)新精神的社會創(chuàng)業(yè)生態(tài),。如果沒有完善的制度和規(guī)則作為保證，將有發(fā)展前景的創(chuàng)意,、優(yōu)秀管理人才,、社會資金有機結(jié)合起來,，要有效激發(fā)全社會的創(chuàng)新活力，在激烈的國際競爭中成功培育,、壯大新興產(chǎn)業(yè),，是不現(xiàn)實的。當(dāng)前,，一些地方急于“彎道超車”,，實現(xiàn)“超越式發(fā)展”。他們大力推進基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)園區(qū)建設(shè),，把“筑巢引鳳”乃至“騰籠換鳥”作為促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與升級的主要措施,。其背后的基本邏輯，大多仍然是硬件基礎(chǔ)設(shè)施適當(dāng)超前發(fā)展的傳統(tǒng)思維,，但這種“目中無人”的思維習(xí)慣已經(jīng)不適應(yīng)形勢最新發(fā)展的需要。
所以說,，無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“奮起直追”,，還是新興產(chǎn)業(yè)“迎頭趕上”，我們都需要跳出利潤與工資“零和博弈”的窠臼,，引導(dǎo)企業(yè)與員工建立互信,、共享的勞資關(guān)系，改善員工工作和生活條件,，激發(fā)員工創(chuàng)造潛力,，促進員工個性發(fā)展，真正把企業(yè)建設(shè)成勞資雙方合作共贏的社會平臺,。反過來,，廣大員工只有解除了后顧之憂，才能夠安下心來,，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能,，使產(chǎn)品和服務(wù)精益求精。從這個角度講,，產(chǎn)業(yè)升級能否順利推進,，在很大程度上取決于是否真正貫徹了“以人為本”的根本要求。
|