股價跌�,？此啤盁o厘頭” 高管增持并非“冤大頭”
10月14日,，消費(fèi)龍頭股伊利股份低開低走，盤中被大單打壓至跌停,。在毫無明顯利空預(yù)兆的情況下，伊利股份這一詭異跌停不僅引起了資本市場的關(guān)注,，還讓不久前增持公司股份的伊利高管們被套,。據(jù)上交所披露信息顯示，包括伊利股份董事長潘剛以及3位副總裁在內(nèi)的主要管理層,，于7月29日和30日在二級市場上共增持公司4881.6萬股,，占公司總股本的1.59%，買入均價在25元左右,。經(jīng)過此次增持,，潘剛持有伊利股份11804.33萬股，3位副總裁胡利平,、趙成霞、劉春海分別持有3967.02萬股,、4204.50萬股,、4165.41萬股。而伊利此番股價暴跌直接導(dǎo)致上述4位高管持股市值縮水近4億元,。
從市場披露的情況看,，這次伊利暴跌確實(shí)有點(diǎn)“無厘頭”，既沒有明顯的利空消息,，公司也沒有出現(xiàn)重大違規(guī)等不當(dāng)行為,。但是市場就是市場，確實(shí)總是讓人們摸不著頭腦,�,；蛘哒f，市場的魅力全在于不確定性,。如果是一場事先就能知道結(jié)果的游戲,，那還需要投資者干什么？也不用替伊利高管們叫冤叫屈,，“有福同享,，有難同當(dāng)”，越是出現(xiàn)意外,，投資者越需要高管的參與,。不管怎么說，高管持股對投資者是一種“定心丸”,，是要在股票困難時做出對未來充滿信心的姿態(tài),。股市跌跌漲漲實(shí)屬正常，而信心則是“千金難買”的珍稀物,。
家電業(yè)競爭邁向多元化 TCL突圍兼營“黑”加“白”
10月10日,，總投資70億元的TCL白電業(yè)務(wù)制造基地——TCL家電(合肥)產(chǎn)業(yè)園宣布投產(chǎn),，目前的一期工程實(shí)現(xiàn)冰箱產(chǎn)能165萬臺、洗衣機(jī)120萬臺,。整個產(chǎn)業(yè)園達(dá)產(chǎn)后預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)冰箱,、洗衣機(jī)800萬臺，年產(chǎn)值200億元,。公司CEO郝義表示,，黑電和白電的協(xié)同效應(yīng)至少首先可以在渠道層面進(jìn)行嘗試，而從全球彩電業(yè)來看,，排名靠前的幾家國際性企業(yè)也都有著黑電和白電的產(chǎn)品組合,。事實(shí)上，作為TCL集團(tuán)相關(guān)多元化的布局之一,，其已在多年前涉足白電市場,，且取得連續(xù)5年年均同比增長40%的成績，但該業(yè)務(wù)一直未能進(jìn)入國內(nèi)市場的第一梯隊(duì),。而此番加碼白電業(yè)務(wù),，并謀求“黑白配”的協(xié)同效應(yīng)，很大程度上源于作為黑電的彩電業(yè)務(wù)陷入增長困境,。
家電業(yè)是市場競爭最激烈的行業(yè),。在這個領(lǐng)域，國內(nèi)和國際企業(yè)短兵相接,，行業(yè)巨頭與產(chǎn)業(yè)新兵你死我活,，演繹出了一幕接一幕的生死大戰(zhàn)，上演了一部又一部的興衰沉浮,。二三十年里,，“老一代”的品牌消亡殆盡，新一代的企業(yè)無一不在痛苦中掙扎,。國際巨頭優(yōu)勢不再,，民族企業(yè)逆境突圍。下一步怎么走,，可能是幸存下來的企業(yè)不得不面對的基本問題,。TCL在產(chǎn)業(yè)多元化布局方面下了大工夫，產(chǎn)值有希望大幅增加,。但是這一步是否成功之道還有待市場考驗(yàn),。諸葛亮《出師表》曾言“惟坐而待亡，孰與伐之”,，企業(yè)在市場中又何不是如此,？從這個意義上說，TCL的奮起一搏,，值得鼓勵,。
商業(yè)競爭未必“刺刀見紅” 中百永輝攜手開拓市場
10月13日,，中百集團(tuán)和永輝超市兩家公司同時對外公告稱，雙方已簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，計(jì)劃在建立采購競價體系和聯(lián)合采購團(tuán)隊(duì),、開展物流基地和重慶地區(qū)經(jīng)營合作、建立交流學(xué)習(xí)機(jī)制等方面構(gòu)建互為優(yōu)先,、互惠共贏的戰(zhàn)略合作模式,，充分發(fā)揮雙方在區(qū)域龍頭、市場網(wǎng)絡(luò),、信息物流等方面的優(yōu)勢,。從之前的“股權(quán)爭奪戰(zhàn)”，到如今聯(lián)手合作開拓市場,，兩家公司間的關(guān)系上演大反轉(zhuǎn),。有評論說，這是武漢商業(yè)企業(yè)首次與同行的公開戰(zhàn)略合作,。
商業(yè)企業(yè)競爭是市場競爭最直接的反映,。從近期看，商業(yè)競爭特別突出地表現(xiàn)在業(yè)態(tài)之間的競爭,，特別是新興的電商與傳統(tǒng)的“坐商”之間的競爭。從大趨勢看,，以網(wǎng)絡(luò)商場為代表的電商,，處于蒸蒸日上的勃發(fā)局面，而傳統(tǒng)的鋪面商業(yè),、實(shí)體商業(yè),，則處于下風(fēng)。無論是在銷售額的增長方面,，還是在年輕人消費(fèi)群體的爭奪方面,，電商表現(xiàn)勢不可擋。這樣我們就看到了兩方面場景：一方面各式各樣的電商如雨后春筍,，飛速發(fā)展,；另一方面，傳統(tǒng)商業(yè)奮起直追,，不惜大筆投入進(jìn)入電商領(lǐng)域,，如蘇寧，索性連名字都改了,。但是,，市場的魅力恰恰在于豐富多彩。中百集團(tuán)和永輝超市的合作,，提供了應(yīng)對市場競爭的另一種模式,。它與“跨界”的擴(kuò)張沒有聯(lián)系,，卻與實(shí)力的增強(qiáng)和優(yōu)勢的互補(bǔ)有關(guān)。不管怎么發(fā)展,，得到市場認(rèn)可才是硬道理,。“橫向聯(lián)合”或許有其生命力,。
境外旅游市場前景無限 資本助推企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
近日,，經(jīng)歷3個月停牌的眾信旅游正式復(fù)牌，并宣布重組竹園國旅,。眾信旅游董秘曹建表示,，眾信旅游將借助資本市場的力量，并購具有較強(qiáng)經(jīng)營實(shí)力和盈利能力的成熟企業(yè),，在避免陷入“重資產(chǎn)”模式的前提下,，加速自建或控制上中下游資產(chǎn)。而重組竹園國旅只是外延式并購的第一步,。據(jù)分析,，兩家公司重組后的規(guī)模效應(yīng)將在市場上逐漸顯現(xiàn)，尤其是在降低成本和增強(qiáng)實(shí)力上,。年初登陸資本市場的眾信旅游,，在不到一年的時間里，進(jìn)行了一系列投資并購,，其中斥資6.3億元收購竹園國旅70%股權(quán)最為吸人眼球,。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，眾信旅游的優(yōu)勢是東南亞旅游批發(fā)業(yè)務(wù),，而竹園國旅的專長則是歐洲旅游批發(fā)業(yè)務(wù),，相比較國內(nèi)游和東南亞游，歐洲旅游批發(fā)門檻較高,，一般旅行社難以逾越,，而并購重組是最便捷的方式。
隨著人們收入水平的提高,，“去國外旅游”成為中國人最喜歡的休閑方式,。在這個大背景下，境外旅游成為最有發(fā)展前景的旅游內(nèi)容也就不足為怪了,。利用資本市場實(shí)現(xiàn)境外旅游服務(wù)的快速擴(kuò)張,，可謂“多快好省”。能向消費(fèi)者提供更好,、更廉價,、更方便的境外旅游服務(wù)，企業(yè)規(guī)模是必要條件。從當(dāng)前看,，中國旅游業(yè)的規(guī)模不夠大,，相關(guān)企業(yè)的規(guī)模不夠大，對迅速增長的中國旅游市場尚不適應(yīng),，因而外延式擴(kuò)張?jiān)谙喈?dāng)一段時間內(nèi)依然有其合理性,。但從長遠(yuǎn)看，旅游服務(wù)既要有規(guī)模,，也要有質(zhì)量,；既要滿足大眾消費(fèi)，也要逐步適應(yīng)個性消費(fèi),、“小眾”消費(fèi),。可以說,，規(guī)模大是必須的,，但是僅有規(guī)模是不夠的。
