一份民建中央公布的專題調(diào)研報(bào)告顯示,，我國中小企業(yè)目前平均壽命僅3.7年,，其中八成以上是家族企業(yè),。
這份名為《后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的調(diào)查與建議》的報(bào)告指出,，與上述相比，目前歐洲和日本企業(yè)平均壽命為12.5年,、美國企業(yè)8.2年,、德國500家優(yōu)秀中小企業(yè)有1/4都存活了100年以上。而據(jù)麥肯錫在我國的調(diào)查,，只有不到15%的家族制企業(yè)在第三代之后還能生存下去,。
調(diào)查認(rèn)為，中小企業(yè)過分追求增長的高速度,、跨越性,，給企業(yè)帶來資金鏈緊張、管理資源不足等問題,，使企業(yè)忽視潛在威脅,，最終被帶入危險(xiǎn)經(jīng)營境地。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全球成長最快的200家企業(yè)中,，只有6%的公司能保持10年以上高速增長。
民建中央副主席辜勝阻就此項(xiàng)報(bào)告作說明時(shí)指出,，我國有許多曾經(jīng)風(fēng)光的明星企業(yè)“走得快”,，但“未走遠(yuǎn)”。他強(qiáng)調(diào),，實(shí)踐證明,，“企業(yè)一年成功靠促銷，十年成功靠產(chǎn)品,，百年成功靠管理,。”中小企業(yè)要通過商業(yè)模式,、組織管理,、企業(yè)文化等方面的創(chuàng)新培育企業(yè)管理優(yōu)勢型核心競爭力。在家族企業(yè)代際傳承的關(guān)鍵時(shí)期,，營造公平接班人選擇標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)制,，用“賽馬”代替“相馬”，并實(shí)現(xiàn)急功近利的做“快”向追求基業(yè)常青的做“久”轉(zhuǎn)變,，使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展之道,。