晉江佳樂(lè)美雨傘廠是當(dāng)?shù)刂苽銟I(yè)的重點(diǎn)企業(yè),，老板肖清江告訴記者,，他的兒子在美國(guó)留學(xué)讀商業(yè)管理，但與他談接班的問(wèn)題,，卻遭到了兒子的“斷然拒絕”,，兒子認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)太苦，沒(méi)有前途,。
這一情況并非個(gè)例,，記者在浙江,、福建等民資發(fā)達(dá)的省份采訪中了解到，民間資本的所有者正由第一代向第二代“交班”,，兩代民營(yíng)企業(yè)主在產(chǎn)業(yè)選擇、創(chuàng)業(yè)精神,、歷史使命等方面表現(xiàn)出很大的不同,，甚至發(fā)生沖突。老一代創(chuàng)業(yè)時(shí)信奉“走千山萬(wàn)水,、吃千辛萬(wàn)苦,、想千方百計(jì)、說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)”的“四千精神”,，年輕一代受教育背景,、當(dāng)下環(huán)境影響，更熱衷于資本運(yùn)作類(lèi)的“華爾街精神”,。相關(guān)人士認(rèn)為,，民營(yíng)企業(yè)主的創(chuàng)業(yè)積極性是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型、建設(shè)小康社會(huì)的重要精神力量,，加大對(duì)“二代”民營(yíng)企業(yè)主經(jīng)營(yíng)理念與社會(huì)價(jià)值觀的研究和引導(dǎo),，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
新一代不愿接手傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老家當(dāng)”
經(jīng)過(guò)30余年的發(fā)展,，以一般制造業(yè)為主體的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能飽和問(wèn)題日益突出,。在每個(gè)行業(yè)內(nèi)部，龍頭企業(yè)的位次格局已經(jīng)基本奠定,，后來(lái)者的創(chuàng)新空間已十分有限,。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，新一代不愿意接受傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，其背后是行業(yè)發(fā)展格局已定的現(xiàn)實(shí),。
20歲的歷雙雙目前正在杭州一所大學(xué)念大二，父母在浙江臺(tái)州市經(jīng)營(yíng)一家某塑料模具廠,。談到未來(lái)可能面臨的企業(yè)傳承問(wèn)題,，歷雙雙說(shuō)，她自己希望以后能在一家外資企業(yè)上班,，有一份穩(wěn)定的工作,，而不是繼承家族企業(yè)。她親眼目睹自己父母為家族企業(yè)打拼,，脾氣變得急躁,，又總是早出晚歸，對(duì)孩子的照顧十分有限,，自己一旦成為家族企業(yè)繼承人后,，家庭幸福指數(shù)會(huì)大打折扣,。
浙江工商聯(lián)研究室主任周冠鑫認(rèn)為，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)一直沒(méi)有完成像樣的產(chǎn)權(quán)制度改革,，目前基本以家族制企業(yè)的模式存在,，開(kāi)放度很低。由于民營(yíng)企業(yè)大部分從事的還是利潤(rùn)微薄的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),，目前面臨的最大矛盾就是老一代進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力已經(jīng)不足,，新一代接班意愿不強(qiáng)。一些企業(yè)家向浙江省工商聯(lián)抱怨,，現(xiàn)在政府動(dòng)不動(dòng)就提“重點(diǎn)推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”,，制造業(yè)某種程度上受到歧視，這對(duì)他們的子女也產(chǎn)生強(qiáng)烈的負(fù)面影響,。
“海歸一代”熱衷資本運(yùn)作 “四千精神”傳承難
恒安集團(tuán)是福建晉江一家從衛(wèi)生巾起家的日用紙業(yè)龍頭企業(yè),，2009年集團(tuán)銷(xiāo)售總額已經(jīng)突破100億元，其核心產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率穩(wěn)居全國(guó)第一,。恒安創(chuàng)始人許連捷的三個(gè)孩子從國(guó)外留學(xué)歸來(lái),，一人拿著1億元的資金尋找新的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，成立投資公司,。
泉州市人大常委會(huì)副主任陳全順介紹說(shuō),，泉州的一些民企二代也對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)缺乏興趣，更熱衷于新的投資方式,。他們已沒(méi)有太多了家族投資的局限,，他們會(huì)通過(guò)資金與專(zhuān)業(yè)嫁接的方式，將資金交由專(zhuān)業(yè)的投資人運(yùn)作,，開(kāi)拓新的投資領(lǐng)域,。
浙江、福建兩省人口眾多,、資源貧乏,，在兩地民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程中，浙商憑著“白天當(dāng)老板,，晚上睡地板”,、“不以利小而不為”和“四千精神”，臥薪嘗膽,，創(chuàng)下如今的產(chǎn)業(yè),。福建人多年來(lái)一直以“愛(ài)拼才會(huì)贏”的打拼精神自豪。浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)胡宏偉說(shuō),，在新一代民營(yíng)企業(yè)接班人眼里,，這些“傳家寶”已經(jīng)成為口號(hào)，他們很多是獨(dú)生子女，從小衣食無(wú)憂,，大多有國(guó)外留學(xué)背景,，價(jià)值觀形成過(guò)程中受到的是所謂“華爾街精神”的熏陶。
浙江慈溪一家化纖企業(yè)的企業(yè)主對(duì)記者說(shuō),，他的兒子從澳大利亞學(xué)了商科回來(lái)后已經(jīng)在企業(yè)上班近兩年,，但是從來(lái)沒(méi)有下過(guò)一次車(chē)間，還經(jīng)常抱怨：“你這么干已經(jīng)老土了,，我才不愿和這些民工打交道,。”
在福建晉江,，早年恒安、七匹狼,、安踏等一批龍頭企業(yè)上市融回巨資,，資本的優(yōu)勢(shì)讓他們一下子將后來(lái)者拋在了背后。資本市場(chǎng)的“暴富”效應(yīng)讓不少民營(yíng)企業(yè)主漸漸失去了做好實(shí)業(yè)的耐心,，記者發(fā)現(xiàn),，“做上市”而不是做企業(yè)，已成為不少新一代企業(yè)主的普遍想法,。在晉江一個(gè)以服裝,、運(yùn)動(dòng)鞋等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的縣域，目前的上市公司已達(dá)27家,，列全國(guó)縣級(jí)單位前茅,。有當(dāng)?shù)馗刹烤捅硎荆鲜袩o(wú)疑對(duì)企業(yè)發(fā)展大有幫助,，但如此多的上市,，不乏有急功近利之輩。
“如果不能靠技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),，而是都來(lái)搞資本運(yùn)作,，就全社會(huì)來(lái)說(shuō)就無(wú)太多建設(shè)性，只是將財(cái)富從一個(gè)口袋轉(zhuǎn)到了另一個(gè)口袋,�,！睍x江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局副局長(zhǎng)林永紅說(shuō)。
新老兩代企業(yè)家歷史使命感存在不同
由于成長(zhǎng)經(jīng)歷的不同,，新老企業(yè)家對(duì)民間資本的歷史使命,，對(duì)國(guó)家發(fā)展前途的思考也頗為不同。
泉州市名流實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)陳慶元,，是泉州市改革開(kāi)放后第一代民營(yíng)企業(yè)家的代表,。陳慶元表示，泉州與他同時(shí)“成名”的第一代企業(yè)家大多已經(jīng)“退隱江湖”，僅從財(cái)富數(shù)量上來(lái)說(shuō)很多后來(lái)者已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他們,，但對(duì)改革開(kāi)放前景的深度思考從未停止,。在他看來(lái)，民間投資寫(xiě)進(jìn)憲法,、獲得合法地位迄今還只有“十幾歲”,，發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，讓他憂心的是,，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要性現(xiàn)在有被“弱視”的傾向,，至今仍處于“鼓勵(lì)”的階段，在理論支撐和輿論宣導(dǎo)上都很不夠,。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是改革開(kāi)放的產(chǎn)物,，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度將決定了改革深入的程度。
溫州市的政協(xié)副主席,、溫州市總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭勝濤也是當(dāng)?shù)氐谝淮駹I(yíng)企業(yè)家的代表,，他認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神也是生產(chǎn)力,，是我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的寶貴資源,，是當(dāng)前戰(zhàn)略機(jī)遇期中的有利條件之一。
鄭勝濤認(rèn)為,，對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的作用和地位要不斷研究,，與時(shí)俱進(jìn)，符合實(shí)踐的發(fā)展,。對(duì)國(guó)有資本與民營(yíng)資本關(guān)系的不正確認(rèn)識(shí),，有可能形成所有制之間的誤解與對(duì)立，從而引發(fā)社會(huì)階層之間的對(duì)立,，影響和諧社會(huì),。
記者與年代一代民營(yíng)企業(yè)家交流中，很少能從他們口中聽(tīng)到老一代企業(yè)家們時(shí)常提及的“家國(guó)理念”和深沉的憂患意識(shí),，他們更多談到的是如何資本運(yùn)作,，在商言商的“務(wù)實(shí)”一面表現(xiàn)得更為突出。溫州金融港發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)黃偉健不到40歲,，目前手頭運(yùn)作的資金達(dá)到150億元,，他的觀點(diǎn)代表年輕一代企業(yè)家的價(jià)值觀，他說(shuō)：“我們對(duì)資本負(fù)責(zé),，對(duì)投資人負(fù)責(zé),，把錢(qián)賺好就是對(duì)國(guó)家和社會(huì)最大的貢獻(xiàn)�,！�