晉江佳樂美雨傘廠是當(dāng)?shù)刂苽銟I(yè)的重點(diǎn)企業(yè),，老板肖清江告訴記者,，他的兒子在美國留學(xué)讀商業(yè)管理，但與他談接班的問題,，卻遭到了兒子的“斷然拒絕”,，兒子認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營太苦，沒有前途,。
這一情況并非個例,，記者在浙江、福建等民資發(fā)達(dá)的省份采訪中了解到,，民間資本的所有者正由第一代向第二代“交班”,，兩代民營企業(yè)主在產(chǎn)業(yè)選擇,、創(chuàng)業(yè)精神,、歷史使命等方面表現(xiàn)出很大的不同，甚至發(fā)生沖突,。老一代創(chuàng)業(yè)時信奉“走千山萬水,、吃千辛萬苦、想千方百計(jì),、說千言萬語”的“四千精神”,，年輕一代受教育背景、當(dāng)下環(huán)境影響,，更熱衷于資本運(yùn)作類的“華爾街精神”,。相關(guān)人士認(rèn)為，民營企業(yè)主的創(chuàng)業(yè)積極性是推動經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型,、建設(shè)小康社會的重要精神力量,，加大對“二代”民營企業(yè)主經(jīng)營理念與社會價值觀的研究和引導(dǎo)，具有重要現(xiàn)實(shí)意義,。
新一代不愿接手傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老家當(dāng)”
經(jīng)過30余年的發(fā)展,，以一般制造業(yè)為主體的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能飽和問題日益突出。在每個行業(yè)內(nèi)部,，龍頭企業(yè)的位次格局已經(jīng)基本奠定,，后來者的創(chuàng)新空間已十分有限。對于民營企業(yè)家來說,，新一代不愿意接受傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，其背后是行業(yè)發(fā)展格局已定的現(xiàn)實(shí)。
20歲的歷雙雙目前正在杭州一所大學(xué)念大二,，父母在浙江臺州市經(jīng)營一家某塑料模具廠,。談到未來可能面臨的企業(yè)傳承問題，歷雙雙說，她自己希望以后能在一家外資企業(yè)上班,，有一份穩(wěn)定的工作,，而不是繼承家族企業(yè)。她親眼目睹自己父母為家族企業(yè)打拼,，脾氣變得急躁,，又總是早出晚歸，對孩子的照顧十分有限,，自己一旦成為家族企業(yè)繼承人后,，家庭幸福指數(shù)會大打折扣。
浙江工商聯(lián)研究室主任周冠鑫認(rèn)為,，我國民營企業(yè)一直沒有完成像樣的產(chǎn)權(quán)制度改革,，目前基本以家族制企業(yè)的模式存在，開放度很低,。由于民營企業(yè)大部分從事的還是利潤微薄的勞動密集型產(chǎn)業(yè),，目前面臨的最大矛盾就是老一代進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力已經(jīng)不足，新一代接班意愿不強(qiáng),。一些企業(yè)家向浙江省工商聯(lián)抱怨,，現(xiàn)在政府動不動就提“重點(diǎn)推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”，制造業(yè)某種程度上受到歧視,，這對他們的子女也產(chǎn)生強(qiáng)烈的負(fù)面影響,。
“海歸一代”熱衷資本運(yùn)作 “四千精神”傳承難
恒安集團(tuán)是福建晉江一家從衛(wèi)生巾起家的日用紙業(yè)龍頭企業(yè)，2009年集團(tuán)銷售總額已經(jīng)突破100億元,，其核心產(chǎn)品的市場占有率穩(wěn)居全國第一,。恒安創(chuàng)始人許連捷的三個孩子從國外留學(xué)歸來，一人拿著1億元的資金尋找新的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,，成立投資公司,。
泉州市人大常委會副主任陳全順介紹說，泉州的一些民企二代也對傳統(tǒng)制造業(yè)缺乏興趣,，更熱衷于新的投資方式,。他們已沒有太多了家族投資的局限，他們會通過資金與專業(yè)嫁接的方式,，將資金交由專業(yè)的投資人運(yùn)作,，開拓新的投資領(lǐng)域。
浙江,、福建兩省人口眾多,、資源貧乏，在兩地民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程中,，浙商憑著“白天當(dāng)老板,，晚上睡地板”,、“不以利小而不為”和“四千精神”，臥薪嘗膽,，創(chuàng)下如今的產(chǎn)業(yè),。福建人多年來一直以“愛拼才會贏”的打拼精神自豪。浙商研究會執(zhí)行會長胡宏偉說,，在新一代民營企業(yè)接班人眼里,，這些“傳家寶”已經(jīng)成為口號，他們很多是獨(dú)生子女,，從小衣食無憂,，大多有國外留學(xué)背景，價值觀形成過程中受到的是所謂“華爾街精神”的熏陶,。
浙江慈溪一家化纖企業(yè)的企業(yè)主對記者說,，他的兒子從澳大利亞學(xué)了商科回來后已經(jīng)在企業(yè)上班近兩年，但是從來沒有下過一次車間,，還經(jīng)常抱怨：“你這么干已經(jīng)老土了,，我才不愿和這些民工打交道�,！�
在福建晉江,，早年恒安,、七匹狼,、安踏等一批龍頭企業(yè)上市融回巨資，資本的優(yōu)勢讓他們一下子將后來者拋在了背后,。資本市場的“暴富”效應(yīng)讓不少民營企業(yè)主漸漸失去了做好實(shí)業(yè)的耐心,，記者發(fā)現(xiàn)，“做上市”而不是做企業(yè),，已成為不少新一代企業(yè)主的普遍想法,。在晉江一個以服裝、運(yùn)動鞋等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的縣域,，目前的上市公司已達(dá)27家,，列全國縣級單位前茅。有當(dāng)?shù)馗刹烤捅硎�,，上市無疑對企業(yè)發(fā)展大有幫助,，但如此多的上市，不乏有急功近利之輩,。
“如果不能靠技術(shù)創(chuàng)新推動經(jīng)濟(jì)增長,，而是都來搞資本運(yùn)作，就全社會來說就無太多建設(shè)性,，只是將財(cái)富從一個口袋轉(zhuǎn)到了另一個口袋,�,！睍x江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局副局長林永紅說。
新老兩代企業(yè)家歷史使命感存在不同
由于成長經(jīng)歷的不同,，新老企業(yè)家對民間資本的歷史使命,，對國家發(fā)展前途的思考也頗為不同。
泉州市名流實(shí)業(yè)股份有限公司董事長陳慶元,，是泉州市改革開放后第一代民營企業(yè)家的代表,。陳慶元表示，泉州與他同時“成名”的第一代企業(yè)家大多已經(jīng)“退隱江湖”,，僅從財(cái)富數(shù)量上來說很多后來者已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們,，但對改革開放前景的深度思考從未停止。在他看來,，民間投資寫進(jìn)憲法,、獲得合法地位迄今還只有“十幾歲”，發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，讓他憂心的是,，民營經(jīng)濟(jì)的重要性現(xiàn)在有被“弱視”的傾向，至今仍處于“鼓勵”的階段,，在理論支撐和輿論宣導(dǎo)上都很不夠,。民營經(jīng)濟(jì)是改革開放的產(chǎn)物，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度將決定了改革深入的程度,。
溫州市的政協(xié)副主席,、溫州市總商會會長鄭勝濤也是當(dāng)?shù)氐谝淮駹I企業(yè)家的代表，他認(rèn)為,，民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神也是生產(chǎn)力,，是我國社會主義建設(shè)的寶貴資源，是當(dāng)前戰(zhàn)略機(jī)遇期中的有利條件之一,。
鄭勝濤認(rèn)為,，對民營經(jīng)濟(jì)的作用和地位要不斷研究，與時俱進(jìn),，符合實(shí)踐的發(fā)展,。對國有資本與民營資本關(guān)系的不正確認(rèn)識，有可能形成所有制之間的誤解與對立,，從而引發(fā)社會階層之間的對立,，影響和諧社會。
記者與年代一代民營企業(yè)家交流中,，很少能從他們口中聽到老一代企業(yè)家們時常提及的“家國理念”和深沉的憂患意識,，他們更多談到的是如何資本運(yùn)作，在商言商的“務(wù)實(shí)”一面表現(xiàn)得更為突出,。溫州金融港發(fā)展有限公司董事長黃偉健不到40歲,，目前手頭運(yùn)作的資金達(dá)到150億元,，他的觀點(diǎn)代表年輕一代企業(yè)家的價值觀，他說：“我們對資本負(fù)責(zé),，對投資人負(fù)責(zé),，把錢賺好就是對國家和社會最大的貢獻(xiàn)�,！�