一年時(shí)間,，中國(guó)內(nèi)地消費(fèi)者在購(gòu)買奢侈品(不涉及服務(wù)、酒店,、餐廳,、酒類,、奢侈汽車和游艇、私人飛機(jī))上花費(fèi)的人民幣同比增加近150億元人民幣,，從2008年的消費(fèi)1410億元人民幣,，增加到2009年的1556億元人民幣，同比增加10%,。
中國(guó)奢侈品消費(fèi)增速迅猛
從全球來看,，中國(guó)市場(chǎng)仍處于領(lǐng)跑者陣營(yíng)，中國(guó)所在的亞太地區(qū)獨(dú)樹一幟,，美國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)增長(zhǎng)比實(shí)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇情況更高,，曾經(jīng)的奢侈品消費(fèi)大國(guó)日本處于持續(xù)低迷狀況。
境外購(gòu)買仍活躍
知名戰(zhàn)略咨詢公司貝恩公司最近發(fā)布的《2010年中國(guó)奢侈品市場(chǎng)研究》顯示,，與去年大體相似的是,，有56%的消費(fèi)在中國(guó)境外進(jìn)行，雖然內(nèi)地消費(fèi)占比持續(xù)增加,，但比例仍只有44%,。
選擇境內(nèi)和境外購(gòu)買的理由各不相同，境外購(gòu)買者中，價(jià)格低仍是主要的吸引因素,；但很顯然,，境內(nèi)購(gòu)買者中,，相當(dāng)部分對(duì)價(jià)格不敏感,，他們關(guān)注的是時(shí)效性，能夠更快地拿到貨品,，以及有良好的購(gòu)物體驗(yàn),，比如售后服務(wù)方便、尺碼合適,、有望成為VIP客戶等等,。
一些品牌洞悉了這樣的趨勢(shì)，它們進(jìn)行了改進(jìn),，比如增加吸引沖動(dòng)消費(fèi)的小件商品,，與香港同步推出新品，以及降低營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率,、抵消部分稅收差異等等,，這使得境內(nèi)購(gòu)買的吸引力有所提升。
對(duì)于很多奢侈品品牌來說,，他們并不擔(dān)心中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的潛在購(gòu)買能力,，一位奢侈品品牌的國(guó)際總監(jiān)信心十足地表示，隨著市場(chǎng)和消費(fèi)者的不斷成熟,，國(guó)內(nèi)消費(fèi)的重要程度在未來將有所提升,。
調(diào)查顯示，中國(guó)內(nèi)地奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng),，仍然主要來自于新增消費(fèi)者,。奢侈品品牌發(fā)現(xiàn)，當(dāng)它們新開門店后,，能夠創(chuàng)造出新的需求,；此外，內(nèi)地的新興中等消費(fèi)人群,，也成為奢侈品消費(fèi)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)因素之一,；禮品饋贈(zèng)成為不可忽視的重要驅(qū)動(dòng)因素，貝恩發(fā)現(xiàn),，隨著匿名現(xiàn)金卡的普及,，出現(xiàn)了新的趨勢(shì)，即作為饋贈(zèng)的品牌和產(chǎn)品出現(xiàn)多元化趨勢(shì),。
奢侈品牌的百店計(jì)劃
愛馬仕前全球副總裁以及法國(guó)精品協(xié)會(huì)主席克利斯蒂昂·布朗卡爾特(Christian
Blanckaert)說,，一些人們耳熟能詳?shù)纳莩奁放埔呀?jīng)制定了它們?cè)谥袊?guó)的十年計(jì)劃，其中關(guān)鍵的一點(diǎn)就是，到2020年,，在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)開設(shè)門店總數(shù)達(dá)到100家,。
這些奢侈品牌中，已經(jīng)有一些先行者,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地跑在了前面,。貝恩公司的品牌訪談結(jié)果顯示，截至2010年8月底,，登喜路就已經(jīng)在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)開設(shè)了93家門店,，緊隨其后的是雨果·博斯，其在內(nèi)地的門店數(shù)目為89家,。
在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的背景之下,，很多品牌在內(nèi)地市場(chǎng)的擴(kuò)張步伐，可以用上“激進(jìn)”這個(gè)詞語(yǔ)來形容,。
數(shù)據(jù)顯示,，到今年8月底，包括登喜路,、雨果·博斯,、巴寶莉、菲拉格慕,、巴利,、古琦、路易威登等在內(nèi)的15個(gè)品牌,，在內(nèi)地年度新開店總數(shù)達(dá)到80家,。
一位不愿透露姓名的奢侈品品牌銷售總監(jiān)說，內(nèi)地經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇帶來的強(qiáng)勁增長(zhǎng),，加上消費(fèi)者的支出也在復(fù)蘇,，讓奢侈品牌備受鼓舞。其表示,，新店的單店銷售額超過了原有門店的銷售額,。
這位銷售總監(jiān)說，他們計(jì)劃繼續(xù)追加對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)的投資,，并且計(jì)劃今后開設(shè)更多的門店,。
“對(duì)于奢侈品牌來說，很重要的一點(diǎn)是制造稀缺性,、管理稀缺性,。”貝恩公司的合伙人布魯諾·蘭諾表示,。
他提醒說,，對(duì)于奢侈品牌來說，定位是最重要的一步�,！澳悴荒芟褓I白菜一樣,，想買就買得到它�,！彼贸鱿隳蝺旱拈T店數(shù)據(jù),，強(qiáng)調(diào)說，這一品牌在中國(guó)內(nèi)地只有6家門店,。這是制造和管理稀缺性的一個(gè)典型案例,。
但這也并不意味著登喜路和雨果·博斯的策略有問題，“要知道,，男性商務(wù)消費(fèi)者是固定的客戶群，要想留住他們,，重要的是要讓他們?nèi)菀踪?gòu)買,。”布魯諾解讀說,。
當(dāng)定位完成之后,，奢侈品牌要做的是在執(zhí)行層面面面俱到，在人才的選擇與培養(yǎng),、確保投資回報(bào)以及支持服務(wù)等方面,，都必須配合其定位。而這也正是奢侈品在內(nèi)地?cái)U(kuò)張的瓶頸,。