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2010年8月27日，正值深圳特區(qū)成立30周年之際,，國內(nèi)最大的無線外設(shè)解決方案提供商——雷柏投資興建的工業(yè)園建設(shè)項目在深圳坪山新區(qū)奠基,。
雷柏工業(yè)園項目作為特區(qū)30年十大振興產(chǎn)業(yè)項目之一，得到了深圳市政府的高度關(guān)注和支持,。在當(dāng)天的奠基儀式上，深圳市和坪山區(qū)的重要領(lǐng)導(dǎo)紛紛到場,。但就是在這樣一個看似“嚴(yán)肅”的場合,，雷柏總裁曾浩卻出人意料地以一身粉紅色的T恤、牛仔褲,、休閑鞋的打扮輕松登場,。
在很多人的印象中，能夠在短短幾年中,，將一個不為人知的品牌發(fā)展成全球第一大2.4G無線鍵鼠外設(shè)企業(yè),，曾浩一定會是一副精明的商人形象，至少他的潮州人身份,，也會讓人對他的商業(yè)奇才多幾分遐想,。
但讓人頗感意外的是，對于雷柏和自己的成功要訣,，曾浩卻輕描淡寫地對《經(jīng)濟參考報》記者說：“可能是雷柏比較幸運,。如果硬要說我們成功的原因，我想應(yīng)該是我們對技術(shù)的專注,，技術(shù)就是我們的核心競爭力,。”
“好東西總能被消費者認可,。而這個‘好’就體現(xiàn)在提供給消費者的商品所具有的技術(shù)品質(zhì)上,。特別是鍵鼠這類對技術(shù)要求比較高的產(chǎn)品，它所蘊含的技術(shù),，將直接決定產(chǎn)品能否被市場接受,。”曾浩這樣解釋“技術(shù)就是核心競爭力”,。
曾浩是這樣說的,，也是這樣做的,。一位雷柏的員工向記者透露，曾浩一直以來都擔(dān)任著研發(fā)總監(jiān)的角色,，是個十足的產(chǎn)品研發(fā)狂人,，憑借其對整個IT研發(fā)領(lǐng)域的敏銳嗅覺和過硬的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，雷柏的成長一路順風(fēng)順?biāo)�,。這位員工還這樣形容曾浩：“公司的行政人員想找曾總很難,，因為他呆在工廠研發(fā)室的時間比呆在寫字樓辦公室的時間多得多，曾總不是在實驗室,，就是在去實驗室的路上,。”
也正是因為對技術(shù)品質(zhì)的專注與執(zhí)著,，曾浩締造了鍵鼠行業(yè)的“雷柏奇跡”,，從2007年5月18日成立，到2009年3月旗下無線鍵鼠產(chǎn)品全球出貨量超過70萬套,，成為全球第一大2.4G無線鍵鼠外設(shè)品牌,，雷柏的速度讓人有點暈眩，甚至引起了全球市場霸主羅技的恐慌,。
在奠基當(dāng)天,，一位雷柏的經(jīng)銷商給記者講述了這樣一個故事：臺灣一家IC制造公司的銷售人員帶著新品去應(yīng)邀拜訪羅技公司，滿以為可以大談合作,，誰知道羅技主動約見他們居然是為了打探雷柏的背景,。“雷柏創(chuàng)始人是誰,？多大年紀(jì),？什么背景？雷柏現(xiàn)在的銷量有多少,？他們的研發(fā)部門有多少人？他們會不會進軍歐洲……”整整兩個小時的談話變成了雷柏研究會,。
其實,，中外IT界的弄潮兒大部分和曾浩一樣，都是“搞技術(shù)”出身,，但能以技術(shù)為基礎(chǔ),，將企業(yè)做大做強的，卻是屈指可數(shù),。對此,，曾浩告訴記者：“搞技術(shù)的人有時候會忽略一件事，就是自己認為的好技術(shù)和消費者認為的好技術(shù)是有差別的,，所以我們要研發(fā)的是能讓消費者滿意的好技術(shù),�,！痹谠瓶磥恚夹g(shù)企業(yè)的要取得成功,，不單需要技術(shù),，更重要的還有尊重消費者，尊重市場規(guī)律,。
“我們的研發(fā)人員每天都會有新的想法冒出來,，但這些想法能不能成為現(xiàn)實，卻很難說,。比如,，有人曾希望開發(fā)一種鼠標(biāo)，可以直接將U盤插上讀取數(shù)據(jù),。這個想法聽上去不錯,，會使使用U盤更為方便。但實際上,，我們調(diào)查后發(fā)現(xiàn),，消費者對此卻完全不認可�,！痹朴靡粋�真實的例子向記者解釋了真么才是真正的“好技術(shù)”,。
曾浩向記者介紹，雷柏通過自建的代理商渠道,，一直在收集用戶對于雷柏產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的使用感受,。有了這些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，雷柏的研發(fā)人員就能夠在最短的時間內(nèi)掌握用戶的需求,，并以此為依據(jù),，在研發(fā)上進行調(diào)整，開發(fā)出讓消費者更加滿意的產(chǎn)品,�,！袄装氐某晒Γ梢哉f是我們對國內(nèi)市場需求的準(zhǔn)確把握,，和對細分市場的精準(zhǔn)定位,。”曾浩說,。
“在外人看來,，雷柏的發(fā)展可能速度是很驚人的，但我們自己知道,，這都是一步一個腳印走出來的,。”曾浩說“就在全深圳的同類企業(yè)還在為國外廠商代工的時候,，我們已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型研發(fā)屬于我們雷柏自己的新產(chǎn)品了,。金融危機一來,，別的企業(yè)因為拿不到訂單而紛紛關(guān)門，而我們卻剛好推出了最新產(chǎn)品�,，F(xiàn)在大家都在談?wù)撧D(zhuǎn)型,，實際上，我們已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)型,。只不過,，我們當(dāng)初判斷對了市場，提前做出了轉(zhuǎn)型的決定,�,！�
“大家都知道你是潮汕人，是不是潮汕人天生具有做生意的基因,？”面對這樣的問題,，曾浩搖了搖頭。很顯然,，他對這種對雷柏成功的簡單解釋很不贊同,。
“我是潮州人，沒有錯,。但我的父親是醫(yī)生,，母親是教師，家里也沒有誰生意做得很大,。所以我想,，是不是潮汕人，應(yīng)該不是雷柏成功的關(guān)鍵,。再說潮汕人也不一定個個都是做生意的好手,。”曾浩強調(diào),，自己搞的是“實業(yè)”,，絕對不是大家理解的“生意”。
曾浩說：“其實我真的沒有什么成功的秘訣,，雷柏真的是一步一步,、從小到大發(fā)展起來的。不像很多企業(yè),，剛剛有些起色，就到處貸款,，上很大的項目,。雷柏是有多少錢辦多少事，所以在我們企業(yè)成長的整個過程中,，幾乎沒有背過債�,，F(xiàn)在我們建了新的廠區(qū),，同樣是自己的錢，沒有貸款,�,？梢哉f，我對企業(yè)的經(jīng)營理念算是比較保守的,，只知道搞好技術(shù)而已,。”
曾浩的回答讓人難以置信,，畢竟作為一個企業(yè)的領(lǐng)軍人物,，如果沒有好的經(jīng)營策略，似乎讓人對這個企業(yè)也不會放心,，尤其是雷柏這樣一個已經(jīng)取得了成功,，又進一步擴大產(chǎn)能，渴望進一步成功的企業(yè),。
對此,，曾浩卻信心滿滿，他對記者說“其實雷柏有一個非常好的管理經(jīng)營團隊,，都是我們精挑細選的人才,，非常有經(jīng)驗，而且雷柏的成功,，也證明了他們的能力,。可以說雷柏現(xiàn)在形成了非常好的分工,，我?guī)ш犙邪l(fā),，放手讓搞管理的人搞管理，搞經(jīng)營的人搞經(jīng)營,，大家各司其職,。”
“你自己不參與管理和經(jīng)營么,？”“參與,，但不會將所有精力放在上面，只是聽他們給我匯報,，然后做一個判斷,。他們都是很有能力的人，我信任他們,�,！痹普f：“大家各司其職才是企業(yè)最好的發(fā)展方式。一個人的精力有限，不可能搞科研,、做管理,、搞經(jīng)營都很擅長，即便擅長,，也會因為精力太過分散,，而得不到好的結(jié)果�,！�
“雷柏的成功真的只有這么簡單,？”記者再一次追問。曾浩依舊一臉的輕松：“真的,。如果硬要我說出點什么,，還是那句話，技術(shù)就是我們的競爭力,。對于雷柏這樣以技術(shù)安身立命的企業(yè)而言,，這大概就是一切�,！�
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