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2010年8月27日,，正值深圳特區(qū)成立30周年之際,，國(guó)內(nèi)最大的無(wú)線(xiàn)外設(shè)解決方案提供商——雷柏投資興建的工業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目在深圳坪山新區(qū)奠基,。
雷柏工業(yè)園項(xiàng)目作為特區(qū)30年十大振興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目之一，得到了深圳市政府的高度關(guān)注和支持,。在當(dāng)天的奠基儀式上，深圳市和坪山區(qū)的重要領(lǐng)導(dǎo)紛紛到場(chǎng),。但就是在這樣一個(gè)看似“嚴(yán)肅”的場(chǎng)合,，雷柏總裁曾浩卻出人意料地以一身粉紅色的T恤、牛仔褲,、休閑鞋的打扮輕松登場(chǎng),。
在很多人的印象中，能夠在短短幾年中,，將一個(gè)不為人知的品牌發(fā)展成全球第一大2.4G無(wú)線(xiàn)鍵鼠外設(shè)企業(yè),，曾浩一定會(huì)是一副精明的商人形象，至少他的潮州人身份,，也會(huì)讓人對(duì)他的商業(yè)奇才多幾分遐想,。
但讓人頗感意外的是，對(duì)于雷柏和自己的成功要訣,，曾浩卻輕描淡寫(xiě)地對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者說(shuō)：“可能是雷柏比較幸運(yùn),。如果硬要說(shuō)我們成功的原因，我想應(yīng)該是我們對(duì)技術(shù)的專(zhuān)注，技術(shù)就是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,�,！�
“好東西總能被消費(fèi)者認(rèn)可。而這個(gè)‘好’就體現(xiàn)在提供給消費(fèi)者的商品所具有的技術(shù)品質(zhì)上,。特別是鍵鼠這類(lèi)對(duì)技術(shù)要求比較高的產(chǎn)品,，它所蘊(yùn)含的技術(shù)，將直接決定產(chǎn)品能否被市場(chǎng)接受,�,！痹七@樣解釋“技術(shù)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
曾浩是這樣說(shuō)的,，也是這樣做的,。一位雷柏的員工向記者透露，曾浩一直以來(lái)都擔(dān)任著研發(fā)總監(jiān)的角色,，是個(gè)十足的產(chǎn)品研發(fā)狂人,，憑借其對(duì)整個(gè)IT研發(fā)領(lǐng)域的敏銳嗅覺(jué)和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，雷柏的成長(zhǎng)一路順風(fēng)順?biāo)�,。這位員工還這樣形容曾浩：“公司的行政人員想找曾總很難,，因?yàn)樗粼诠S研發(fā)室的時(shí)間比呆在寫(xiě)字樓辦公室的時(shí)間多得多，曾總不是在實(shí)驗(yàn)室,，就是在去實(shí)驗(yàn)室的路上,。”
也正是因?yàn)閷?duì)技術(shù)品質(zhì)的專(zhuān)注與執(zhí)著,，曾浩締造了鍵鼠行業(yè)的“雷柏奇跡”,，從2007年5月18日成立，到2009年3月旗下無(wú)線(xiàn)鍵鼠產(chǎn)品全球出貨量超過(guò)70萬(wàn)套,，成為全球第一大2.4G無(wú)線(xiàn)鍵鼠外設(shè)品牌,，雷柏的速度讓人有點(diǎn)暈眩，甚至引起了全球市場(chǎng)霸主羅技的恐慌,。
在奠基當(dāng)天,，一位雷柏的經(jīng)銷(xiāo)商給記者講述了這樣一個(gè)故事：臺(tái)灣一家IC制造公司的銷(xiāo)售人員帶著新品去應(yīng)邀拜訪(fǎng)羅技公司，滿(mǎn)以為可以大談合作,，誰(shuí)知道羅技主動(dòng)約見(jiàn)他們居然是為了打探雷柏的背景,。“雷柏創(chuàng)始人是誰(shuí),？多大年紀(jì),？什么背景？雷柏現(xiàn)在的銷(xiāo)量有多少,？他們的研發(fā)部門(mén)有多少人,？他們會(huì)不會(huì)進(jìn)軍歐洲……”整整兩個(gè)小時(shí)的談話(huà)變成了雷柏研究會(huì),。
其實(shí)，中外IT界的弄潮兒大部分和曾浩一樣,，都是“搞技術(shù)”出身,，但能以技術(shù)為基礎(chǔ)，將企業(yè)做大做強(qiáng)的,，卻是屈指可數(shù),。對(duì)此，曾浩告訴記者：“搞技術(shù)的人有時(shí)候會(huì)忽略一件事,，就是自己認(rèn)為的好技術(shù)和消費(fèi)者認(rèn)為的好技術(shù)是有差別的,，所以我們要研發(fā)的是能讓消費(fèi)者滿(mǎn)意的好技術(shù)�,！痹谠瓶磥�(lái)，技術(shù)企業(yè)的要取得成功,，不單需要技術(shù),，更重要的還有尊重消費(fèi)者，尊重市場(chǎng)規(guī)律,。
“我們的研發(fā)人員每天都會(huì)有新的想法冒出來(lái),，但這些想法能不能成為現(xiàn)實(shí)，卻很難說(shuō),。比如,，有人曾希望開(kāi)發(fā)一種鼠標(biāo)，可以直接將U盤(pán)插上讀取數(shù)據(jù),。這個(gè)想法聽(tīng)上去不錯(cuò),，會(huì)使使用U盤(pán)更為方便。但實(shí)際上,，我們調(diào)查后發(fā)現(xiàn),，消費(fèi)者對(duì)此卻完全不認(rèn)可�,！痹朴靡粋�(gè)真實(shí)的例子向記者解釋了真么才是真正的“好技術(shù)”,。
曾浩向記者介紹，雷柏通過(guò)自建的代理商渠道,，一直在收集用戶(hù)對(duì)于雷柏產(chǎn)品和同類(lèi)產(chǎn)品的使用感受,。有了這些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，雷柏的研發(fā)人員就能夠在最短的時(shí)間內(nèi)掌握用戶(hù)的需求,，并以此為依據(jù),，在研發(fā)上進(jìn)行調(diào)整，開(kāi)發(fā)出讓消費(fèi)者更加滿(mǎn)意的產(chǎn)品,�,！袄装氐某晒Γ梢哉f(shuō)是我們對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確把握，和對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的精準(zhǔn)定位,�,！痹普f(shuō)。
“在外人看來(lái),，雷柏的發(fā)展可能速度是很驚人的,，但我們自己知道，這都是一步一個(gè)腳印走出來(lái)的,�,！痹普f(shuō)“就在全深圳的同類(lèi)企業(yè)還在為國(guó)外廠商代工的時(shí)候，我們已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型研發(fā)屬于我們雷柏自己的新產(chǎn)品了,。金融危機(jī)一來(lái),，別的企業(yè)因?yàn)槟貌坏接唵味娂婈P(guān)門(mén)，而我們卻剛好推出了最新產(chǎn)品�,，F(xiàn)在大家都在談?wù)撧D(zhuǎn)型,，實(shí)際上，我們已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)型,。只不過(guò),，我們當(dāng)初判斷對(duì)了市場(chǎng)，提前做出了轉(zhuǎn)型的決定,�,！�
“大家都知道你是潮汕人，是不是潮汕人天生具有做生意的基因,？”面對(duì)這樣的問(wèn)題,，曾浩搖了搖頭。很顯然,，他對(duì)這種對(duì)雷柏成功的簡(jiǎn)單解釋很不贊同,。
“我是潮州人，沒(méi)有錯(cuò),。但我的父親是醫(yī)生,，母親是教師，家里也沒(méi)有誰(shuí)生意做得很大,。所以我想,，是不是潮汕人，應(yīng)該不是雷柏成功的關(guān)鍵,。再說(shuō)潮汕人也不一定個(gè)個(gè)都是做生意的好手,。”曾浩強(qiáng)調(diào),，自己搞的是“實(shí)業(yè)”,，絕對(duì)不是大家理解的“生意”,。
曾浩說(shuō)：“其實(shí)我真的沒(méi)有什么成功的秘訣，雷柏真的是一步一步,、從小到大發(fā)展起來(lái)的,。不像很多企業(yè)，剛剛有些起色,，就到處貸款,，上很大的項(xiàng)目。雷柏是有多少錢(qián)辦多少事,，所以在我們企業(yè)成長(zhǎng)的整個(gè)過(guò)程中,，幾乎沒(méi)有背過(guò)債。現(xiàn)在我們建了新的廠區(qū),，同樣是自己的錢(qián),，沒(méi)有貸款�,？梢哉f(shuō),，我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念算是比較保守的，只知道搞好技術(shù)而已,。”
曾浩的回答讓人難以置信,，畢竟作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)軍人物,，如果沒(méi)有好的經(jīng)營(yíng)策略，似乎讓人對(duì)這個(gè)企業(yè)也不會(huì)放心,，尤其是雷柏這樣一個(gè)已經(jīng)取得了成功,，又進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能，渴望進(jìn)一步成功的企業(yè),。
對(duì)此,，曾浩卻信心滿(mǎn)滿(mǎn)，他對(duì)記者說(shuō)“其實(shí)雷柏有一個(gè)非常好的管理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，都是我們精挑細(xì)選的人才,，非常有經(jīng)驗(yàn)，而且雷柏的成功,，也證明了他們的能力,。可以說(shuō)雷柏現(xiàn)在形成了非常好的分工,，我?guī)ш?duì)研發(fā),，放手讓搞管理的人搞管理，搞經(jīng)營(yíng)的人搞經(jīng)營(yíng),，大家各司其職,�,！�
“你自己不參與管理和經(jīng)營(yíng)么？”“參與,，但不會(huì)將所有精力放在上面,，只是聽(tīng)他們給我匯報(bào)，然后做一個(gè)判斷,。他們都是很有能力的人,，我信任他們�,！痹普f(shuō)：“大家各司其職才是企業(yè)最好的發(fā)展方式,。一個(gè)人的精力有限，不可能搞科研,、做管理,、搞經(jīng)營(yíng)都很擅長(zhǎng)，即便擅長(zhǎng),，也會(huì)因?yàn)榫μ^(guò)分散,，而得不到好的結(jié)果�,！�
“雷柏的成功真的只有這么簡(jiǎn)單,？”記者再一次追問(wèn)。曾浩依舊一臉的輕松：“真的,。如果硬要我說(shuō)出點(diǎn)什么,，還是那句話(huà)，技術(shù)就是我們的競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)于雷柏這樣以技術(shù)安身立命的企業(yè)而言,，這大概就是一切�,！�
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