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在我們的日常工作中,，很多時(shí)候,，我們會(huì)面臨這樣的選擇：是用“自己人”里的傻子,，還是陌生人里的精英,？是任人唯賢,，還是任人唯親,？
上周和EMBA的同學(xué)聚會(huì),，久未謀面,，席間照例問問大家的新動(dòng)向，一個(gè)同學(xué)說剛換了工作，隨即遞過來新名片,，是一家和他原來的公司同行業(yè),，但名氣小得多的公司，職位也沒有高很多,，問起跳槽的原因,，回答是，去投奔他的前老板,。
俗話說“三十歲前靠能力,，三十之后靠關(guān)系”，跟著老板跳槽的員工不乏其人,，帶著一群下屬走來走去的老板也不是少數(shù),，無它，對(duì)雙方來講,，無非是第一時(shí)間選擇了“自己人”,。
幾天后，又聽說原來柯達(dá)的“鐵三角”,，在零售業(yè),，授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理上頗有名氣的三位高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，在離開柯達(dá)若干年后,，重新聚首,，一起加入一間連鎖護(hù)膚美容公司，準(zhǔn)備大干一場(chǎng),，又是一個(gè)機(jī)會(huì)到來,，大旗一揮，找“自己人”來共同奮斗的例子,。
職場(chǎng)里的“自己人”,，從以前的國(guó)企年代，到今天的國(guó)際公司,，含義從較簡(jiǎn)單的來自同一學(xué)�,；蛲坏貐^(qū)的老同學(xué)，老同事,，發(fā)展到現(xiàn)在的同一種族或操著同一語(yǔ)言的人,。而這種用“自己人”的習(xí)慣，可以說一直充斥著職場(chǎng)的上上下下,，私企往往有成群結(jié)隊(duì)的家里人,，老鄉(xiāng)，老臣子們,；國(guó)企有一起扛過槍，下過鄉(xiāng)的人；而外企里要找的自己人,，則更為復(fù)雜,，由于范圍擴(kuò)大到了全世界，所以只找同學(xué)或親戚變得不大現(xiàn)實(shí),，于是廣泛意義上的同學(xué)——在同一國(guó)家上過學(xué),，英國(guó)系，美國(guó)系的,；或者老鄉(xiāng)——最好是同國(guó)家,，不行就同一個(gè)大洲也湊活，甚至是通常不怎么待見彼此的歐洲各國(guó),，也愿意用一些歐系背景的“自己人”,。
十幾年在外企摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下來，最喜歡用自己人的當(dāng)屬日本人和臺(tái)灣人,，不但是在公司里傾向于重用和提拔本地人,，甚至是代理，供應(yīng)商等——價(jià)值鏈的上家或下家都喜歡用自己人,。所以日本的廣告公司,，代理商往往隨著他們的上家走向全世界，日本公司寧愿等它們一起成長(zhǎng)也不愿意找當(dāng)?shù)爻墒炝说摹巴馊恕�,。在柯達(dá)的時(shí)候,，為了更好地服務(wù)在婚紗攝影業(yè)隊(duì)伍龐大，生意做得風(fēng)生水起的臺(tái)灣婚紗影樓們,，公司設(shè)置的專業(yè)影像部,，上上下下都是臺(tái)灣人，畢竟自己人更好說話,。
其次是中國(guó)人和歐洲人,，中國(guó)人就不用說，自古以來就有“一人得道雞犬升天”的傳統(tǒng),，我自己眼見的,，河南人的公司，不但高層是河南人,，連司機(jī)也是河南同一個(gè)城市的武警學(xué)校畢業(yè)的,；媒體里也不乏這樣的情況，北大中文系,，武大中文系和復(fù)旦新聞系的前輩們?cè)诓簧倨矫婷襟w里做到了高層,，中層里的校友們也齊刷刷的不少。
而歐洲人也愛混圈子,，其中又以驕傲的法國(guó)人和意大利人為甚,，法國(guó)公司里的高層罕見其他國(guó)家的人,，就算是近幾年隨著中國(guó)奢侈品市場(chǎng)的猛漲，上到中國(guó)區(qū)高層的黃色面孔們,，也要么是有法國(guó)留學(xué)背景,，要么就是嫁了個(gè)法國(guó)人，或者是二者兼有,。我所在的意大利公司,，十多年前被美國(guó)最大的郵輪公司收購(gòu)，公司主席曾被媒體問及從美國(guó)的母公司學(xué)到的是什么,，回答是英語(yǔ),，雖是戲言，但公司開會(huì)時(shí)一旦產(chǎn)生激烈爭(zhēng)議,，語(yǔ)言頻道便自動(dòng)轉(zhuǎn)為意大利語(yǔ),，頓時(shí)令非意大利語(yǔ)系的與會(huì)者一頭霧水，不知所云,。迄今為止,，公司的副總裁一級(jí)的人馬個(gè)個(gè)是純種意大利人。
探討同語(yǔ)系的人用自己人的原因,，信任感是其中最重要的原因,，之所以“衣不如新，人不如舊”,，是因?yàn)樵谶B學(xué)歷和經(jīng)歷都可以作假的今天,，誠(chéng)信已經(jīng)成為職場(chǎng)上最大的問題，于是找知根知底的人顯得尤為重要,，工作關(guān)系和其它關(guān)系一樣,，由于大家是成年人，習(xí)慣,，風(fēng)格和做事方法業(yè)已形成定勢(shì),，所以相互之間的調(diào)整和磨合必不可少，這個(gè)過程可能很痛苦,，時(shí)間可以很長(zhǎng),，所以自然而然地，找熟悉的人可以從某種程度上省卻種種麻煩,，相互之間的了解更可以設(shè)定自己和對(duì)方的期望值,，減低因誤解而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
而在不同的語(yǔ)言和文化環(huán)境下用自己人,，則多半是為了方便溝通,。他鄉(xiāng)遇故知之所以開心，很大程度上是因?yàn)槁牭搅肃l(xiāng)音,，談到了熟悉的話題,。特別是在東西方的差異之下,，東方人比較委婉，客氣,，西方人則相對(duì)直率,，像日本人非常少直接說不，他們委婉的的表達(dá)常常引起西方人的誤會(huì),；而我的前意大利老板，當(dāng)中國(guó)客戶問起我們剛辭職離開的總經(jīng)理時(shí),，直接地說“他消失了”,，其實(shí)是想幽默地表述辭職的突然，在善于聽弦外之音的中國(guó)人聽起來,，竟然得出了“他們不和”以及“總經(jīng)理大概不是正常辭職”的結(jié)論,。因?yàn)閷慹mail的不當(dāng)幽默或者是英文不好而導(dǎo)致誤解的事件在國(guó)際公司里更是不勝枚舉。
公司也好,，個(gè)人也好,，大家要用“自己人”，愿打愿挨,，無可厚非,，但反觀在中國(guó)發(fā)展得好的國(guó)際公司，大多數(shù)是提倡diversity（多元化）——鼓勵(lì)提拔和培養(yǎng)少數(shù)族群,，女性,，非主流人才的公司，其原因是,，公司任用背景,，文化不一樣的管理者，可以獲取經(jīng)驗(yàn)和文化的互補(bǔ),，在日益多元的商業(yè)社會(huì),，可以令公司更有競(jìng)爭(zhēng)力；或者是提倡localization（本地化）——鼓勵(lì)用本地人的公司,，顯然,，通過使用本地人，可以令公司的決策更能洞察本地消費(fèi)者,，也避免了因?yàn)槲幕町惗叩膹澛贰?BR>
而在我們的日常工作中,，很多時(shí)候，我們會(huì)面臨這樣的選擇：是用“自己人”里的傻子,，還是陌生人里的精英,？是任人唯賢，還是任人唯親,？這種時(shí)候,，可能是我們拋開狹隘的,，一葉障目的“自己人”理論去認(rèn)真考慮一下的時(shí)候了，畢竟,，現(xiàn)在的陌生人,，也可以在某一天變成自己人。
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