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| 新華社/法新 |
從最初的母女爭奪財產(chǎn)對簿公堂,，到將法國現(xiàn)任總統(tǒng)薩科齊卷入政治漩渦，歐洲女首富,、歐萊雅集團創(chuàng)始人之女,，現(xiàn)歐萊雅集團最大股東莉莉安·貝當古執(zhí)掌的歐萊雅集團，正面臨著“逃稅門”事件調(diào)查,，如同英國石油公司的漏油事故一般,，后續(xù)問題源源不斷。
歐萊雅深陷“逃稅門” 薩科齊再成焦點
最近,，歐萊雅首席執(zhí)行官讓-保羅·安鞏在中國宣布正式發(fā)布其首份可持續(xù)發(fā)展國別報告,，表示歐萊雅要爭做中國的企業(yè)公民，一方面十分關注自然環(huán)保,，另一方面積極在國內(nèi)開展公益活動,。
但身為法國的企業(yè)公民，歐萊雅在國內(nèi)已經(jīng)被調(diào)查得焦頭爛額,。一場“逃稅門”的丑聞危機,，引發(fā)了一系列連鎖效應，就連法國總統(tǒng)薩科齊也被卷入,。
歐洲女首富,、歐萊雅集團創(chuàng)始人之女,，現(xiàn)歐萊雅集團最大股東莉莉安·貝當古日前被曝：她可能為逃稅而隱匿高達數(shù)千萬歐元的海外賬戶。這在法國引起軒然大波,。
丑聞開始于一個攝影師,。巴尼爾是貝當古十分偏愛的攝影師,，貝當古曾先后向巴尼爾贈送了約10億歐元的財物,，其中包括名畫、支票,、現(xiàn)金,、人壽保險及其他禮物。貝當古的親生女兒梅耶爾認為母親已年老神志不清,，正在被攝影師巴尼爾騙取錢財,。梅耶爾派自己的男管家錄下了母親和其財務顧問邁斯特的對話，并呈交警方,，要求法國當局對此展開調(diào)查,。
該錄音近日被法國Mediapart網(wǎng)站公開，自此,，這場丑聞開始逐漸升級,。
該段錄音顯示，貝當古在瑞士及塞舌爾群島的銀行存放了7600萬歐元資產(chǎn),。在法國與瑞士簽署了稅務合作協(xié)定后,，她計劃將這些錢轉(zhuǎn)存到“較安全”的新加坡。而法國勞工部長埃里克·韋爾特可能幫助了貝當古進行海外逃稅,。
該段對話發(fā)生時期,，負責稅務的正是韋爾特。一名檢察官說,，他們早在今年1月就指示稅務部門對歐萊雅公司展開調(diào)查,，但稅務部門的回復是，沒有得到勞工部長的批準,。韋爾特在任預算部長期間,，涉嫌協(xié)助貝當古逃稅6500萬歐元。
此外,，韋爾特的妻子弗洛朗絲,，任職于貝當古財務顧問邁斯特的公司，且協(xié)助貝當古投資,。韋爾特稱和妻子之間有“防火墻”,，不存在“利益沖突”。但在所公布的錄音中,，貝當古提到,，雇傭弗洛朗絲,，是為了“取悅她的丈夫”。韋爾特妻子弗洛朗絲日前已辭職,，她在接受《世界報》訪問時坦承,，此前“低估了利益沖突問題”。
歐萊雅的這位最大股東除利用勞工部部長為其“開綠燈”之外,，還出動了法國總統(tǒng)薩科奇,。
一名為貝當古工作了10年而近日遭解雇的會計，近日主動向媒體爆料：法國總統(tǒng)薩科奇曾在2007年競選總統(tǒng)期間,，接受過貝當古15萬歐元的政治捐款,，并以包庇后者逃稅為條件。
無獨有偶,，法國第一夫人布呂尼也“夫唱婦隨”,，被指其慈善基金會收取歐萊雅捐款，將受到調(diào)查,。專為貧窮兒童籌款的“卡拉·布呂尼-薩科齊基金會”(Carla Bruni-Sarkozy)被指收受歐萊雅旗下美容品牌蘭蔻的捐款,，總數(shù)不詳。但第一筆捐款約為60萬歐元左右,。布呂尼去年9月曾說,，“蘭蔻象征了美麗，是基金會的理想合作伙伴,�,！�
目前歐萊雅最大股東的“逃稅門”丑聞已牽涉到了多方政治關系，而反對黨也以此為由攻擊薩科奇支持的退休改革計劃,。專門“制造美麗”的歐萊雅集團,，在此次的“逃稅門”中也顯出了丑陋的一面。
歐萊雅,，傳播美麗,，傳播危機
女富豪與男藝術家、遺產(chǎn)糾紛,、逃稅,、竊聽、要員,、權(quán)錢交易……Mediapart的這段錄音幾乎聚集了所有吸引眼球的要素,，猶如在法國政界、民間投下的一塊巨石,，掀起層層巨浪,。
“貝當古案”確實來得不是時候。法國受全球危機影響，近年經(jīng)濟形勢不佳,，財政赤字年年高企,。政府宣布連續(xù)3年凍結(jié)國家公共支出規(guī)模等財政緊縮措施。薩科齊還發(fā)表公開信倡導各級政府節(jié)約行政開支,，自己則宣布以身作則,，首先在今年取消國慶節(jié)于愛麗舍宮舉行的傳統(tǒng)“花園宴會”，全國上下一副準備勒緊褲腰帶過日子的架勢,。無疑,，這時候的高官腐敗丑聞令百姓異常反感。
就在這時,，法國政界高層的腐敗丑聞卻是層出不窮,。副部長級的國務秘書阿蘭·茹瓦揚代被曝光花費11.65萬歐元租用私人飛機前往法國位于加勒比海地區(qū)的海外領地馬提尼克參加國際會議,，并利用職權(quán)非法取得擴建在外省住房的許可證,；負責首都區(qū)域發(fā)展的國務秘書克里斯蒂安·布朗則利用政府給其部門撥款，在10個月時間內(nèi)為自己購買了價值1.2萬歐元的雪茄,；前住房部長克里斯蒂娜·布丹被委派了一項閑職,，并因此接受每月9500歐元的免稅額外收入。隨著一樁樁丑聞被揭露,，人們不禁懷疑,，這背后究竟還有多少不為人知的“貓膩”？
2007年曾與薩科齊一同爭奪總統(tǒng)寶座的社會黨候選人塞戈萊娜·羅亞爾直言不諱指責說,，薩科齊政府已經(jīng)“腐敗”,。
7月4日，茹瓦揚代和布朗向薩科齊和菲永提出辭職,，后兩人接受并批準了他們的辭職報告,。此間分析說，薩科齊接受茹瓦揚代和布朗辭職實乃“棄卒保車”之舉,，目的在于分散注意,、平息輿論，以保住韋爾特的職務,。反對黨自然不肯善罷甘休,，它們紛紛呼吁說，以兩名國務秘書辭職作為對近來系列丑聞的答復力度尚顯不夠,，從而對政府進一步施加壓力,，最終目的還是想把薩科齊的心腹韋爾特拉下馬。
國內(nèi)紛爭 國外熱賣
法國國內(nèi)的紛爭似乎并沒有影響到歐萊雅的業(yè)績,。7月12日,，歐萊雅發(fā)布的2010年上半年財報顯示，由于產(chǎn)品銷售在新興市場取得重大突破和歐元對美元匯率走低,，集團今年上半年營業(yè)額達96.7億歐元,，同比增長10.2%,。
財報顯示,，今年上半年,，歐萊雅在西歐市場的銷售僅增長2.6%，在北美市場的銷售增長達8.8%,，在新興市場的銷售增長則高達22%,，其中亞太和拉美市場的銷售分別增長20%和35.1%。
巧合的是,，貝當古原本計劃將一部分歐元資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到新加坡,，這正是歐萊雅銷售業(yè)績增長最快的地區(qū)之一。
近日訪華的歐萊雅首席執(zhí)行官讓-保羅·安鞏不僅立下十年內(nèi)在華新增3億消費者的宏偉目標,，還表示相信,，中國將成為歐萊雅的全球第一大市場。他表示,，集團在中國的消費者目前有6千萬,，這個數(shù)字在五年內(nèi)會翻一番，十年后將再翻一番,。這意味著,，歐萊雅十年內(nèi)在中國將可能新增3億消費者，而同期歐萊雅全球新增消費者的目標是10億,。
由于旗下品牌眾多,，歐萊雅根據(jù)各個細分品牌的定位與布局實施“金字塔式戰(zhàn)略”，即按照價格,，從塔底到塔尖都有對應的品牌,。在進入中國市場的初期，歐萊雅憑借美寶蓮占據(jù)了中國大眾彩妝領域的第一,，薇姿和理膚泉保證了藥店專銷的第一,，蘭蔻坐上了高檔化妝品的頭把交椅，但唯獨在大眾護膚品這一市場缺少力量,。為了加固品牌金字塔底層的大眾化妝品部分,，歐萊雅在2003年宣布在華收購小護士品牌。并且,，從2009年6月開始,，歐萊雅又開始在中國推出洗發(fā)水系列，這是中國化妝品領域滲透率最高也是市場容量最大的品類,。
此外,，近年來歐萊雅品牌也在不斷深化營銷渠道，使產(chǎn)品能更近距離地接觸中小城市的消費者。除了進一步鞏固在百貨商店渠道的優(yōu)勢之外,，更大力拓展大型賣場,、個人護理用品商店、化妝品店等大眾渠道,，通過有步驟的引入大眾商品,，逐步在大眾渠道建立優(yōu)勢。另一方面歐萊雅還高度關注二三級市場新興的化妝品店渠道,，在2008年開始,，開展了名為“魅力聯(lián)盟”的渠道推廣行動，僅僅半年時間,，開拓網(wǎng)點超過5000家,，讓更多二三級甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的化妝品店開始銷售歐萊雅產(chǎn)品。事實上歐萊雅還將更加密切的關注這一渠道的進展,，力圖在二三級甚至以下市場獲得更大的市場成長空間,。
這一切都說明，歐萊雅已然洞察中國消費品市場存在的巨大轉(zhuǎn)變,，并意圖在這一進程中獲得巨大商機,。
形象受損 并購挫折 歐萊雅在華勝算幾何？
盡管對中國市場充滿著信心,，歐萊雅仍然繞不過當年曾經(jīng)遭受過的并購挫折影響，甚至此次“逃稅門”事件,，也可能引起愈來愈重視中國金融秩序的政府部門的注意,，歐萊雅的在華策略到底能實現(xiàn)到什么程度，現(xiàn)在仍然是一個問號,。
說到這里,，不得不提起歐萊雅當年在中國實施過的并購失敗案例。
2003年12月,，為了填補品牌金字塔的塔基部分,，歐萊雅拿下了與之談判4年的小護士。1個多月后,，歐萊雅又出人意料地將另一知名化妝品品牌羽西納入麾下,。但與前次構(gòu)思已久的并購不同，這被認為是一次“搶婚”——堅決阻止競爭對手寶潔染指羽西,。
之后,，歐萊雅努力將小護士和羽西融入這個大家族。2005年,，歐萊雅集團斥數(shù)億巨資重新打造小護士,，希望小護士銷售額能達到15個億。于是，小護士清澤,、亮白兩大新系列問世,。但市場并沒有接受這種變化。1年后小護士的廣告大幅減少,，專柜陸續(xù)被撤,，新品又回到擁擠的貨架上。
相較小護士,，歐萊雅似乎對羽西傾注了更多的耐心和期望,。2005年9月，歐萊雅成立了中國研發(fā)中心,，其中很重要的使命是研究東方消費者的膚質(zhì)和發(fā)質(zhì),，為羽西等品牌開發(fā)新品。2006年,，歐萊雅更是將羽西從大眾化妝品陣營中調(diào)出,，使之成為高端化妝品部的一員。他們決定將羽西打造為代表中國氣質(zhì)的主流高端化妝品,，力爭成為紐約美寶蓮,、日本植村秀那樣的世界名牌。但羽西專柜至今只能在大型商場的化妝品區(qū)角落里才能找到,。
盡管小護士被收購后并沒有給歐萊雅帶來預期的收益,，歐萊雅中國區(qū)總裁蓋保羅卻并絲毫沒有表現(xiàn)出“悔意”。他曾在接受采訪時候指出,，“小護士在終端賣場有現(xiàn)成的渠道,，收購后歐萊雅集團可以直接使用，許多小護士的經(jīng)銷商仍然保留,。此外,，小護士宜昌生產(chǎn)基地還承擔歐萊雅旗下部分大眾化妝品的生產(chǎn)任務�,？傊�,，小護士幫助我們更好地了解大眾化妝品市場的情況、游戲規(guī)則,，讓我們學到了很多東西,，并幫助我們更好地發(fā)展卡尼爾、美寶蓮等大眾品牌”,。
業(yè)內(nèi)人士也表示,，小護士的失利給歐萊雅上了深刻的一課，至此之后,，歐萊雅更加清晰地認識了自身的優(yōu)勢與弱勢,，并開始了更加穩(wěn)健務實的渠道與品類拓展之路,。
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歐萊雅集團大事記
作為財富500強之一的歐萊雅集團，由發(fā)明,、設計世界上第一種合成染發(fā)劑的法國化學家歐仁·舒萊爾創(chuàng)立于1909年,，當時名為“法國無害染發(fā)劑公司”。
品牌擴展之路
歐萊雅的品牌家族已經(jīng)囊括了四大系列產(chǎn)品：既有美寶蓮,、卡尼爾,、小護士這樣的大眾化妝品，也有蘭蔻,、碧歐泉,、植村秀、羽西等高檔化妝品,；既有美奇絲,、歐萊雅專業(yè)美發(fā)這樣只在發(fā)廊使用和銷售的專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品，也有薇姿,、理膚泉等只在藥房銷售的活性健康化妝品,。 |