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歐萊雅的品牌家族已經(jīng)囊括了四大系列產(chǎn)品：既有美寶蓮,、卡尼爾,、小護(hù)士這樣的大眾化妝品,，也有蘭蔻,、碧歐泉、植村秀,、羽西等高檔化妝品,；既有美奇絲、歐萊雅專業(yè)美發(fā)這樣只在發(fā)廊使用和銷售的專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品,，也有薇姿,、理膚泉等只在藥房銷售的活性健康化妝品。
這一龐大家族的建立當(dāng)然和它的兼并收購(gòu)密不可分,。過(guò)去100年，歐萊雅的發(fā)展歷史在很大程度上就是一部“收購(gòu)并打造品牌”的并購(gòu)史,。放眼全球,，只有低于30%的收購(gòu)能夠獲得成功，但是大部分歐萊雅的收購(gòu)計(jì)劃都是成功的,。對(duì)于其中的秘密,，首席執(zhí)行官讓-保羅·安鞏解釋說(shuō)，“我們真正的秘密在于一磚一瓦的建立起一個(gè)家庭,，而不是一蹴而就”,，“十幾年前,，我們收購(gòu)了美寶蓮，30年前是卡尼爾,，40年前是蘭蔻和薇姿”,。他還指出，“當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)品牌,，發(fā)現(xiàn)它的潛力,，我們就將它帶入我們的大家庭，培養(yǎng)成屬于我們自己的孩子,。但是更重要的是,，我們的發(fā)展壯大主要是通過(guò)有機(jī)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)的”。
值得關(guān)注的是,，歐萊雅旗下的眾多品牌雖來(lái)源于不同的文化背景,，但它們的母文化并未因受控于一家法國(guó)公司而消弭。當(dāng)很多其他公司都試圖將不同的品牌文化同化以使其在眾多文化當(dāng)中顯得更具吸引力時(shí),，歐萊雅反其道而行,，有意識(shí)地使旗下品牌的文化源流顯得更多元化。
對(duì)于歐萊雅的多品牌經(jīng)營(yíng)之道,，歐萊雅的董事會(huì)主席林賽·歐文中曾介紹說(shuō),，世界各地的消費(fèi)者并非眾口難調(diào)，歐萊雅在樹(shù)立不同品牌特有文化內(nèi)涵和品牌特色的同時(shí),，還注重給這些明星品牌注入當(dāng)?shù)匚幕肺�,，讓全球女性都能領(lǐng)略這些化妝品品牌的獨(dú)特魅力。 |