進入移動互聯(lián)網時代,，隨著余額寶,、P2P,、眾籌等為代表的互聯(lián)網金融崛起，傳統(tǒng)銀行業(yè)感受到陣陣寒意,。馬云說“如果銀行不改變，我們就改變銀行”,，為傳統(tǒng)銀行敲響警鐘,。在新金融形式層出不窮的年代，傳統(tǒng)金融時代霸主該如何應對和轉型,，出路似乎只有一條——互聯(lián)網化,，成為互聯(lián)網銀行。
英國著名金融評論家克里斯·斯金納在《互聯(lián)網銀行》中,，從全球新型銀行出發(fā),，結合轉型期間各方面挑戰(zhàn)和障礙，以最直接明了的方式,，對傳統(tǒng)銀行在數(shù)字化時代的生存之道給出了可行,、具體的應對方案。這本書包括互聯(lián)網銀行成功之道和創(chuàng)新可以借鑒兩部分,，作者循著大數(shù)據(jù)帶給各行業(yè)的機遇和挑戰(zhàn),，講述了在這個時代，互聯(lián)網,，尤其是移動互聯(lián)網給消費者帶去的消費動力以及企業(yè)與銀行關系的改變,。
互聯(lián)網銀行有三個基本維度。第一個維度,，技術,。關鍵詞是互聯(lián)網IP、云計算,、大數(shù)據(jù),；第二個維度，客戶關系,。關鍵詞是個性化,、定制化和互動化；第三個維度,，企業(yè)文化,。關鍵詞是時尚、開放,、扁平化,、無拘無束,。這些關鍵詞意味著互聯(lián)網銀行時代的企業(yè)管理和治理結構都將完全不同于傳統(tǒng)銀行。作者將銀行的所有渠道統(tǒng)一歸納為一個——數(shù)字渠道,，以數(shù)字邏輯整合各個渠道,，需要對目前銀行業(yè)務模式和治理結構做出重大變革。改變思維方式,，對中國銀行家尤為重要,。銀行自我革命難，難在思維方式的改變,�,；跀�(shù)字架構的銀行金融服務模式和基于實體網絡的銀行服務模式，需要完全不同的產品和服務理念,，需要設計不同的價值鏈和產業(yè)鏈,，需要培養(yǎng)一代全新人才。
作者認為,，互聯(lián)網銀行時代或大數(shù)據(jù)銀行時代,，銀行的本質并沒有改變。數(shù)字時代的銀行生存法則最終還必須回到銀行的本質,�,；ヂ�(lián)網、大數(shù)據(jù),、云計算等本身并不等于銀行,。今天中國風起云涌的P2P、眾籌資本等,，往往在高喊顛覆銀行的同時,，卻忽視或蔑視銀行的本質，這樣的思維模式終究要付出沉重代價,。
《互聯(lián)網銀行》不僅包含對銀行業(yè)改革的全面指導與背景介紹,，同時也深入分析了各類銀行在這一過程中所做的努力，既有像英國巴克萊銀行,、波蘭mBank這樣的傳統(tǒng)銀行,，也有城市銀行這樣的新興銀行。除此之外,，書中還介紹了一些新型金融的實例,，如英國Zopa(互聯(lián)網P2P貸款)、比特幣等,，對有意參與未來商業(yè)貿易及銀行業(yè)的人來說極具價值,。本書案例豐富、評論到位,、內容翔實,，不僅對銀行,，對任何想在數(shù)字時代研究和制定發(fā)展戰(zhàn)略的人，本書都值得一讀,，因為它對如何在數(shù)字時代重塑和重建貨幣,、價值、商業(yè),、貿易和經濟，提供了十分關鍵的觀察和見解,。
