作 者：[美]本·霍洛維茨（Ben
Horowitz）
出 版 社：中信出版社
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
如何解雇高管,？
應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎？
該不該招資深人士,？
順境CEO/戰(zhàn)時(shí)CEO分別該怎么辦,？
如何規(guī)劃你的企業(yè)文化？
你該賣掉你的公司嗎,？
這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會(huì)遇到的難題,，但商學(xué)院里卻從來不會(huì)教你,，也極少有人誠(chéng)懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛,。在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨,，硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一,，就如何建立和經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起,，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè),、管理和投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的創(chuàng)立,、經(jīng)營(yíng),、人才選拔、企業(yè)文化,、銷售,、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面,，毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談,。他還談到了與比爾?坎貝爾、安迪?拉切列夫,、邁克爾?奧維茨等硅谷頂級(jí)CEO和投資人的交往經(jīng)歷,，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn),，以及他和馬克?安德森這對(duì)絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。
大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事,，不把事情搞砸,，而本?霍洛維茨還會(huì)告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦,。
作者簡(jiǎn)介：
本?霍洛維茨（Ben
Horowitz）,硅谷最早一批的互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)人物,，被馬克·扎克伯格成為“我們這些硅谷年輕企業(yè)家的管理導(dǎo)師”。1999年與網(wǎng)景之父馬克?安德森共同創(chuàng)立Loudcloud公司（后轉(zhuǎn)型為Opsware公司）,，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的惡劣大環(huán)境下,，數(shù)次帶領(lǐng)公司起死回生,，并最終成功以16億美元的高價(jià)將公司出售給惠普。2009年再次與馬克?安德森聯(lián)手創(chuàng)立了風(fēng)險(xiǎn)投資公司Andreessen
Horowitz,，公司在成立短短三年時(shí)間里,，就躋身成為硅谷最頂尖的風(fēng)投公司之一，經(jīng)過三輪融資獲得了高達(dá) 27 億美元的資金,，投資了包括 Skype,
Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab,
Groupona在內(nèi)的眾多知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),。本?霍洛維茨也被外媒譽(yù)為“硅谷最牛的50個(gè)天使投資人”之一。
