擺在我們面前的這本《戰(zhàn)略管理精要：企業(yè)生存之道》,，中文版僅有9萬余字,，字數(shù)甚至少于很多管理學的論文,。書作者卻有三位,，都鼎鼎有名。第一作者菲利普·科特勒是世界最為著名的營銷學權(quán)威,，現(xiàn)任美國西北大學凱洛格桑學院國際營銷學資深教授,，著有《營銷管理》等廣受歡迎的教材和管理論著。羅蘭·貝格是世界著名的咨詢企業(yè)羅蘭貝格戰(zhàn)略咨詢公司董事會榮譽主席,，尼爾斯·比克霍夫是該公司的咨詢顧問,。
這本書的篇幅不長，質(zhì)量卻很高,。書作者希望以最簡短的敘述,，傳播最基本和最重要的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理論,，指導企業(yè)家真正做到能夠以基本的戰(zhàn)略意識來分析和解讀商業(yè)信息,，掌握最重要的戰(zhàn)略管理工具，在復雜和動態(tài)環(huán)境中作出正確的戰(zhàn)略決策,。
全書首先討論了戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基本概念,。書作者引入了軍事家克勞塞維茨和漢尼拔的的戰(zhàn)略首先，強調(diào)戰(zhàn)略的整合性,，以及戰(zhàn)略管理的目的性：實現(xiàn)長期生存,。漢尼拔的例子告訴人們，僅有出色的戰(zhàn)略規(guī)劃,，不能確保成功，因此要懂得在流程中加入應急戰(zhàn)略的要素,。
應急戰(zhàn)略的步驟,，與常規(guī)的戰(zhàn)略制定方式不同,，先要建立一個普遍使用的分析、調(diào)查框架,，然后要將新信息融入創(chuàng)新方法和戰(zhàn)略,，再用創(chuàng)新方法去捕捉市場機遇，最終評價機遇,。
接下來,，就是戰(zhàn)略決策的方法、原則和互動方式,。而今已進入移動互聯(lián)時代,，信息來源多元化，信息量海量化,，市場風險的復雜程度也在增加,。這種情況下，企業(yè)要確保戰(zhàn)略正確顯得十分困難,，因而需要運用各種戰(zhàn)略決策的方法去審視環(huán)境,，對環(huán)境進行全面的定性分析，客觀地選擇戰(zhàn)略,�,！稇�(zhàn)略管理精要：企業(yè)生存之道》第二章介紹了常見的戰(zhàn)略決策方法，并提供了多個實際案例的分析,。
企業(yè)家經(jīng)常需要回答的兩個問題是,，“我們具有怎樣的競爭優(yōu)勢？”“我們需要怎樣的競爭優(yōu)勢,？”書作者解析指出,，要形成競爭優(yōu)勢，就需要首先考察市場,，繼而了解自己具有的資源,，利用“結(jié)構(gòu)-行為-績效”的市場分析模型及波特五力模型來給出答案。
《戰(zhàn)略管理精要：企業(yè)生存之道》第三章對企業(yè)家和企業(yè)高管長期關(guān)注四個熱門話題給予了解析,，包括成長戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)流程再造、戰(zhàn)略品牌管理,、戰(zhàn)略博弈,。在談到成長戰(zhàn)略時，書作者介紹了企業(yè)實踐中有利成長的一般方法,，特別是為了促進股東價值的持續(xù)增長的方法,，也提醒讀者要注意各類方法的弊端，如為了保障股東利益而犧牲企業(yè)創(chuàng)新,。對于業(yè)務(wù)流程再造,，書作者強調(diào)不能將流程再造降格為裁員,，而應當注重整體上的戰(zhàn)略優(yōu)化。對于戰(zhàn)略品牌管理,，書中以定位分析法給出了評價品牌價值并促使其提升的思路,。
