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01 以實業(yè)的眼光做投資 　　十幾年前我剛進入基金業(yè)的時候，曾經問過公司的一個資深合伙人,，怎樣才能成為一名優(yōu)秀的基金經理,。他說，其實很簡單,，你只要記住兩條：第一,，把客戶的錢當作自己的錢來珍惜；第二,，把二級市場的股票投資當做一級市場的實業(yè)投資來分析,。 　　這是不是一門好生意 　　如果用自己的錢做實業(yè)投資，首先要考慮的問題就是：這是不是一門好生意,。不過,，二級市場有時就偏愛“爛生意”。比如 2013年市場中非�,；鸨�的手機游戲行業(yè),，就是一門爛生意。 　　根據艾瑞咨詢的不完全統(tǒng)計,， 2012年僅在蘋果的 IOS平臺上,，就有 3 883家公司推出的 1 0400款手機游戲，如果考慮到安卓平臺就更是不計其數了,。在這么多的游戲當中,，月流水過千萬的卻屈指可數。 　　即使你行大運做出了一款火爆的游戲,，產品的生命周期一般也就 3～ 6個月,，之后你就得推出另一款火爆的游戲。而事實上,，數千家游戲開發(fā)商中,，能夠連續(xù)推出兩款火爆游戲的真是鳳毛麟角。目前絕大多數的手機游戲僅是單機游戲,，單機游戲的特點就是生命力短,。這一點和網頁游戲很像，事實表明,，頁游行業(yè)的內容開發(fā)方很難做大,，只是市場選擇對此視而不見罷了。 　　手游不像端游那樣有較好的用戶黏度,，一款重度端游可以火個五年十年,，靠的是在游戲中建立起一種深度互動的、牢固的社會關系,。但是,，社交游戲也不能保證持續(xù)性，就像 Facebook上曾經一統(tǒng)江湖的 Zynga,，過去這一年多股價暴跌 80%,。幾年前，火得不能再火的偷瓜偷菜游戲,，也是熟人之間的社交游戲,，但是火過一陣子也就悄無聲息了，這樣的商業(yè)模式你怎么給高估值呢,？他今年賺的錢再多,，你怎么能夠知道三年后五年后這家公司是否還能夠像現在一樣紅火呢？而且,，手機游戲內容開發(fā)商的議價權其實是很弱的,，主要的錢都被平臺商賺走了。 　　大家都想成為平臺,，但是,，要成為一個平臺又談何容易？蘋果系統(tǒng)只有一個平臺,，安卓平臺最后成功的可能也只有兩三個,，再加上騰訊的微信平臺鐵定又要分流走很多游戲玩家。在這樣的形勢下,，手機游戲開發(fā)商其實只能是“人為刀俎,，我為魚肉”，把百分之七八十的收入讓平臺分走,。 　　市場只看到了 7億手機用戶這個巨大的市場,，卻忽視了這其實是個競爭無比激烈、一將功成萬骨枯的行業(yè),。人們只看到了成功的“一將”,，選擇性地忽視了“枯了的萬骨”。任何公司只要跟手游沾點邊就能夠被暴炒,，甚至連旅游景點公司推出個手機自助游軟件也能夠受到市場的追捧,。市場的非理性可見一斑,。 　　企業(yè)的商業(yè)模式和現金流狀況 　　用自己的錢做實業(yè)投資要考慮的第二個問題，就是這門生意的現金流狀況如何,，畢竟做生意的最終目的是賺取現金流,。 　　2013年受市場熱捧的電影行業(yè)其實是個現金流狀況很差的行業(yè)。中國每年拍七百多部電影,，只有兩百多部能夠上映,，其中票房能夠超過五億的屈指可數。即使賺了五億的票房,，算是大獲成功的電影,，扣除分給院線的一半，再扣除發(fā)行費宣傳費,，制片方能夠拿到手的,，大概也就只有 2億元多一點。再扣除給編劇,、導演,、制片和演員的薪酬和拍攝中的各種成本，最后剩下的凈利潤可能只有幾千萬,。 　　更難的是,，從現金流的角度看，拍電影得先寫劇本,，然后請導演,、搭班子、雇演員,，先是一大筆現金流出,，然后一年半載之后，影片開始發(fā)行,、宣傳,，又是一大筆費用，而且電影公映之后要等好幾個月才能夠從票房中分到錢,。所以很多電影公司,，不管利潤怎樣，現金流都是大幅為負,，抗風險能力特別弱,，一有風吹草動就容易元氣大傷。 　　不論是美國的百年老店米高梅,，還是后起之秀夢工廠,，只要有一片大制作成為票房毒藥，就逃脫不了破產和被收購的命運。美國的電影業(yè)發(fā)展了上百年之后,，居然沒有一家獨立的電影公司,，全都成為大型的綜合傳媒集團的一部分，這也體現了電影作為一個獨立的商業(yè)模式的內在缺陷,。 　　另外,，電影的定價權掌握在導演和演員手里，觀眾買票到電影院是去看范冰冰,、徐崢和馮小剛的，不是去看電影公司的,，所以名導演和名演員的薪酬總能漲到讓電影制片方不怎么賺錢的水平,。就好比歐洲的足壇，球星雖然擁有天價收入,，俱樂部卻在虧損,，原因很簡單：訂價權在球星手里。迪斯尼能夠上百年屹立不倒,，很重要的原因是米老鼠和唐老鴨不會要求漲片酬,。 　　用自己的錢做實業(yè)投資的人，除了些另有所圖的暴發(fā)戶以外,，很少有人會真金白銀地去砸重金投資電影,，因為這是個現金流很差、不確定性很高的行業(yè),。A股的電影公司動輒兩三百億市值,，但是與他們相同體量的在美股上市的中國電影公司的市值卻只有 15億人民幣，相差十幾倍,。 　　我們再來比較一下房地產公司的商業(yè)模式,，北上廣深隨便賣棟別墅，都是幾千萬利潤,，頂得上一部好電影了,。拍電影不一定每一部都能火，而別墅幾乎每棟都賣得掉,。再從現金流的角度看,，地產公司只要出錢拍了地，挖個坑,、做個沙盤就可以預售了,，客戶會排著隊把錢交上，他用你的錢蓋你的房子,，自己對現金流的要求其實并不高（盲目高價拿地的除外）,。 　　行業(yè)的競爭格局和公司的比較優(yōu)勢 　　用自己的錢做實業(yè)投資要考慮的第三個問題就是行業(yè)的競爭格局，以及公司是否具有比較優(yōu)勢�,；蛘哒f,，你作為一個后來者，想對既有的龍頭老大進行顛覆,，你要看你能夠為客戶提供哪些不可比擬的價值,，你相對競爭對手的比較競爭優(yōu)勢在哪里？ 　　互聯(lián)網金融也是 2013年的市場熱點,。許多人認為,，再過五年十年，傳統(tǒng)銀行作為一個行業(yè)即將消失,，所有的一切都會被網絡銀行替代,。其實網絡銀行并不是什么新鮮事物。１４年前我研究生畢業(yè)后買的第一輛新車,，就是在美國的網絡銀行中得到的貸款購買的,。當時，只要在網絡上填一張表格,，第二天早上,，快遞就把一張支票送到我手里，然后我把那張支票拿去 4Ｓ店買下了一輛新車,，用戶體驗可謂極佳,。 　　2003年時人們都認為，十年后所有的傳統(tǒng)銀行都將被網絡銀行替代,， 　　我也深信不疑,。然而十年過去了，美國的銀行業(yè)仍然是富國,、ＪＰ摩根的天下,，而我鐘愛的那家網絡銀行，也在 2007年破產了——甚至都沒熬到金融危機的到來,。 　　2013年時,，有許多研究員向我推薦互聯(lián)網金融的股票，都說互聯(lián)網會取代傳統(tǒng)銀行,，我就問了他們一個問題：為什么網絡銀行在美國,、韓國、日本,、歐洲這些互聯(lián)網經濟比我們更為發(fā)達的國家和地區(qū)嘗試了十幾年都沒有取得成功,？沒有人能夠回答這個問題。 　　有人說是因為品牌和信任的欠缺,。但我們可以看看美國運通的例子,，這是金融業(yè)中的老牌企業(yè)，巴菲特幾十年來的重倉股，品牌號召力不可謂不強,，客戶的信任度不可謂不高,，他們也曾經搞過網絡銀行，我還曾經是他們的客戶,，它的銀行卡可以在任何銀行的ＡＴＭ取款,，美國運通替你出手續(xù)費。網絡銀行付的存款利息也比許多傳統(tǒng)銀行高,，你可以和其他銀行一樣寫支票,、在線支付，用戶體驗無比的好,，但最后也沒有做成功,。 　　互聯(lián)網的本質是“人生人”，優(yōu)勢在于能以極低成本服務無數客戶,，規(guī)模效應體現在“人多”，二八現象不明顯,，是典型的散戶經濟,，得散戶者得天下。銀行業(yè)的本質是“錢生錢”,，規(guī)模效應體現在“錢多”,，80%的業(yè)務來自 20%的客戶，二八現象顯著,，得大戶者得天下,，而那 20%的大客戶是需要線下的高端服務的。這就是網絡銀行至今在歐美日韓都沒有找到很成功的案例的重要原因,�,？匆幌氯毡咀畛晒Φ木W絡銀行樂天銀行：成立 12年，擁有 420萬客戶,，才 600億人民幣的存款,，人均存款 1.5萬元。比較一下國內某股份行的私人銀行部門：擁有 2萬客戶,， 4 000億存款,，人均 2 000萬存款，高下立現,。 　　而且互聯(lián)網“人生人”主要靠兩條,，一是網絡效應（例如淘寶，買家多賣家就多,，賣家多買家更多,；社交網站，美女多帥哥就多，帥哥多美女更多）,，二靠人多提升用戶體驗（用戶越多搜索結果越精確,；大眾點評，用戶越多,，點評越靠譜）,。可惜,，網絡銀行并不會因為用戶多而形成網絡效應或者提升用戶體驗,，因此優(yōu)勢并不明顯。 　　中國電子商務增長速度比美國快得多,，于是許多人就認為中國互聯(lián)網對銀行業(yè)的顛覆也會比美國快得多,。其實，這種觀點忽略了中美兩國的產業(yè)格局的巨大差異,。 　　美國的線下零售業(yè)在互聯(lián)網出現時就已經很強大了,，涌現了沃爾瑪、家得寶,、塔吉特,、百思買等一批世界級的零售巨頭，因此美國互聯(lián)網很難徹底顛覆線下零售,，目前美國的前 10大電子商務網站大多是由傳統(tǒng)零售企業(yè)所經營的,。 　　中國的線下零售業(yè)由于地方保護主義，并未形成沃爾瑪,、家得寶那樣的全國性大企業(yè),，而且線下零售的物流成本、租金成本等居高不下,，從出廠價到零售價鏈條過長,、運營效率低下、加價倍率過高,，所以天貓,、京東、唯品會等電商企業(yè)才能一路摧枯拉朽,、攻城略地,，可以說，中國線下零售的分散和低效是中國線上電商迅速崛起的重要原因,。 　　相反,，中國的線下銀行業(yè)比美國的線下銀行業(yè)要集中得多，五大國有銀行和上市股份制銀行的市場份額,、資本實力,、品牌認知,、網點優(yōu)勢，都遠勝于美國同行,，因此,，互聯(lián)網銀行想要顛覆中國銀行業(yè)，難度將遠勝于顛覆零售行業(yè),，原因很簡單：線下對手要強大得多,。舉個簡單的例子，銀行是有資本充足率要求的,，上市股份制銀行的凈資本動輒兩三千億,，這是過去十幾年的行業(yè)利潤留存和資本市場多次融資后形成的積累，單這一項就不是新設立的互聯(lián)網銀行一朝一夕能夠趕上和顛覆的,。 　　相比之下,，中國的基金行業(yè)比起美國來說要弱得多，美國最大的資產管理公司一家就管理了 3萬多億美元的資產,，而中國的整個基金行業(yè)加起來才管理了 3萬多億元人民幣,，差距巨大。同時,，基金行業(yè)不像銀行業(yè)有那樣高的資本金門檻,，國內的大型基金公司管理著數千億的資產，但是注冊資本金大多才一兩億,，凈資產也才二三十億。因此,，中國的互聯(lián)網金融首先從基金業(yè)取得突破也就順理成章了,。 　　在美國的互聯(lián)網金融進程中，真正受沖擊的其實是傳統(tǒng)的券商經紀業(yè)務,，對銀行業(yè)至今為止的影響并不大,。那些認為互聯(lián)網應該能夠輕易地擊敗傳統(tǒng)銀行的觀點，嚴重地低估了中國銀行業(yè)的競爭力,。其實,，銀行在 IT和科技上的投入，絲毫不比互聯(lián)網公司少,，互聯(lián)網金融崛起的結果更可能是科技進步幫助傳統(tǒng)銀行業(yè)更好地服務于既有客戶,，而不是顛覆性地改變行業(yè)現有格局。 　　 　　喜新厭舊和皇帝的新衣 　　大家都喜歡新東西,，但是,，有沒有人想過，為什么幾年前爆炒的風電,、光伏,、LED,、電子書、鋰電池等新興產業(yè)千般扶植卻總是爛泥糊不上墻,？為什么銀行地產百般打壓卻總是賺得盆滿缽滿,？這是由內在的經濟規(guī)律、行業(yè)格局,、供需關系和商業(yè)模式決定的,，都不以人的意志為轉移。 　　做投資要研究的就是這些不以人的意志為轉移的規(guī)律,，而不是整天去猜測市場的情緒變化,。猜測別人的情緒變化，有時能給我們帶來收益,，但那是不能夠持久的,。而那些經濟規(guī)律、行業(yè)特質,、商業(yè)模式,，是客觀存在的，你只要研究透了,，它在三五年內是不會有大的變化的,，它能為理解這些規(guī)律的投資人提供持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 　　本文寫于創(chuàng)業(yè)板創(chuàng)出歷史新高之日,，多少有些不合時宜,。但是，皇帝沒穿衣服,，卻必須有人指出,，即使是在市場的一片火熱和喧囂中。這樣的火熱和喧囂還能持續(xù)多久,，誰也不知道,，但是，即使在炒作和投機經常盛行的 A股市場中,，理性也只會遲到,，卻從來不會缺席。 第 1 2 3 4 5 頁