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第二節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)發(fā)展是動(dòng)力 　　必須承認(rèn)的是,，中國互聯(lián)網(wǎng)這20年的商業(yè)路徑很多是C2C（Copy to China）,，即把美國的某種模式復(fù)制到中國來。從創(chuàng)業(yè)伊始,，眾多中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就采用美國比較流行的某種模式,，在走向IPO之時(shí),，也毫不掩飾這一點(diǎn)：我們就是中國的某某某。最夸張的是人人上市時(shí),，自稱是中國的“Facebook+Zynga+Groupon+Linkedin”,，一連套用了四個(gè)模式。 　　中國的C2C之路,，并不是“山寨”,、“抄襲”那么簡單，背后有深層原因,，而且,，必須看到的是，中國的C2C，并不是一味的“山寨”,、“抄襲”,，有一定的微創(chuàng)新，也有看上去像是復(fù)制美國模式,，實(shí)則內(nèi)核完全不同的深層創(chuàng)新,。 　　 　　C2C的背后邏輯 　　C2C的根本原因就在于四個(gè)字：風(fēng)險(xiǎn)投資。 　　幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司,，都是依靠風(fēng)險(xiǎn)投資驅(qū)動(dòng)的,。不能獲取足夠的融資，是公司失敗的重要原因之一,�,？梢赃@么說，當(dāng)一種模式興起,，大大小小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)紛紛加入時(shí),，誰最后能勝出，基本取決于誰能融到足夠的錢來燒,，從門戶,、視頻、團(tuán)購,、電商到最近的打車軟件,，莫不如是。但互聯(lián)網(wǎng)公司又基本上沒有任何資產(chǎn)可以抵押,，對于投資者來說,，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)是考慮投資時(shí)的重中之重。一般說來,，如果有一種類似的模式已經(jīng)大獲成功，這會(huì)讓風(fēng)險(xiǎn)投資覺得風(fēng)險(xiǎn)降低很多,。這個(gè)邏輯在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,，具象的表現(xiàn)是：我這個(gè)項(xiàng)目，就是中國的某某某（美國版）,。 　　之所以以美國為師,，原因在于，總體而言,，美國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是全球最發(fā)達(dá)的,，作為標(biāo)桿也沒什么好奇怪的。但更深層次的原因在于：中國公司最終是要選擇美國市場上市的,。號(hào)稱自己就是中國的某某某,，有助于加強(qiáng)美國證券市場對自己的了解，將公司IPO價(jià)值做高。 　　這一點(diǎn)其實(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作的結(jié)果,。風(fēng)險(xiǎn)投資從天使投資到所謂的PE,，規(guī)模有大有小，但無一例外都需要退出,，將自己的投資變現(xiàn),。風(fēng)險(xiǎn)投資的最后一輪退出就是將所投資的公司推上公開市場進(jìn)行交易，但中國早些時(shí)候,，只有主板市場,，對上市公司有三年盈利的剛性門檻。這對很多一開始并沒有實(shí)現(xiàn)盈利的互聯(lián)網(wǎng)公司來說,，幾乎是“拒絕”的代名詞,。 　　于是，中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)項(xiàng)目就走上了這樣一條發(fā)展路徑：以美國某個(gè)概念開始—一路吸引風(fēng)險(xiǎn)投資—赴美上市并向美國投資者兜售此概念,。 　　這條路徑會(huì)出現(xiàn)一個(gè)例外和一個(gè)變數(shù),。例外是指中國原創(chuàng)的項(xiàng)目，在美國找不到借鑒的版本,。這種項(xiàng)目不是沒有,，豆瓣就是例子，但此類項(xiàng)目非常稀少,，以至于成名的原創(chuàng)項(xiàng)目,，大概也就只有豆瓣這一例。一個(gè)變數(shù)是當(dāng)美國的借鑒版本偃旗息鼓時(shí),，中國的復(fù)制項(xiàng)目由于起步稍稍晚點(diǎn),，可能還沒發(fā)展壯大就立刻偃旗息鼓。博客是其中一例,。 　　Glocalization 　　C2C不是簡單地將美國模式復(fù)制到中國來,，進(jìn)行所謂的本土化微創(chuàng)新是必須的。Glocalization這個(gè)詞是近年來流行的新詞,，將Global和Localization合并在一起,，稱為“全球本土化”，意即概念是全球化的,，操作是本土化的,。 　　讓我們來看幾個(gè)例子： 　　中國互聯(lián)網(wǎng)第一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目是瀛海威，但這個(gè)項(xiàng)目不夠全球化,，也不夠本土化,，基本上是美國AOL（American Online，美國在線）的翻版：ISP+ICP混業(yè)模式,。顯然,，這個(gè)模式不符合國情,，ISP最終成為電信公司的業(yè)務(wù)，瀛海威名聲非常響,，但后來失敗了,，倒是當(dāng)年類似瀛海威的公司，認(rèn)清了在中國難以采取ISP+ICP混業(yè)模式,，或?qū)　IICP,，或投入ISP陣營與電信公司緊密合作，都取得了后續(xù)的發(fā)展,。 　　門戶,，是中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)路徑上第一個(gè)真正意義上獲得成功的模式，第一批赴美上市的新浪,、網(wǎng)易和搜狐采用的都是門戶模式,，其中搜狐更是以中國的雅虎自居，連當(dāng)時(shí)的域名sohoo.com.cn都和雅虎極為相似,。中國門戶除了概念上復(fù)制美國雅虎之外,，做法實(shí)則和美國雅虎大相徑庭。新浪網(wǎng)總編輯陳彤曾經(jīng)出版過一本名為《新浪之道》的書,，談及新浪的成功秘訣就是四個(gè)字：海量快速,。快速倒是和美國無差,，但海量,，明顯是中國特色。門戶首頁極長的頁面,，密密麻麻的鏈接,，都是中國門戶特有的風(fēng)格。 　　同時(shí),，與國情密切相匹配的是,，中國門戶嚴(yán)格意義上是沒有新聞采訪資質(zhì)而只有新聞刊載資質(zhì)的，理論上講它們不能原創(chuàng)新聞,，只能從國內(nèi)媒體手里“搬運(yùn)”新聞,。這一中國特色使得早期門戶擁有一支特別龐大的編輯隊(duì)伍，但沒有記者隊(duì)伍,，這也算是一種Glocalization。 　　搜索,，可能和美國概念最為接近,，百度的頁面和谷歌非常類似，但實(shí)際的運(yùn)營情況則大不相同,。百度發(fā)展了很多線下代理公司來兜售關(guān)鍵字業(yè)務(wù),，也派出了大量的人力在線下和網(wǎng)吧洽談，將網(wǎng)吧里的電腦搜索頁面設(shè)置為默認(rèn)百度。這種做法在美國非常少見,。谷歌進(jìn)入中國后,，發(fā)展得不佳與經(jīng)營手法密切關(guān)聯(lián)。谷歌很少組成龐大的線下推廣團(tuán)隊(duì),，在網(wǎng)址站的投資上,，百度很早就拿下了Hao123，而谷歌對265的投資則遲了很多,。中國網(wǎng)址站的力量,，對美國人來說，大概是難以想象的,。 　　在信息服務(wù)領(lǐng)域,，無論是門戶還是搜索，都有著美國概念的痕跡,，有一定的本土化,，但本土化還不算太深入。至于電子商務(wù),、社交網(wǎng)絡(luò)這種涉及用戶行為的概念,，中國的Glocalization就越發(fā)明顯了。 　　在美國,，自營賣貨的亞馬遜的實(shí)力遠(yuǎn)超建設(shè)C2C平臺(tái)的eBay,，但在中國，正好倒了過來,，淘寶的實(shí)力是中國電商中公認(rèn)的頭號(hào)選手,，而自營賣貨的，無論是老牌的當(dāng)當(dāng)還是新起家的京東,，都不如它,。讓大批量線下有實(shí)力的商家跑到自家平臺(tái)上開店賣貨，在美國不是沒有,，但絕沒有像淘寶,、天貓這樣做得紅火的。這樣的局面,，和中美兩國本身零售行業(yè)的發(fā)展形勢不同,，密切相關(guān)。 　　騰訊的QQ,，開始于對從以色列起步后來歸于AOL帳下的ICQ的模仿,，但QQ完全走出了一條與ICQ不同的道路，ICQ當(dāng)下在美國,，處于奄奄一息的狀態(tài),，而QQ的火爆,，讓美國人都驚嘆，以致摩根士丹利做互聯(lián)網(wǎng)趨勢報(bào)告時(shí),，特別將它列入中國的創(chuàng)新公司,。賣虛擬道具這件事，其實(shí)是美國人學(xué)中國人的,。 　　這兩年最火的前有微博,，后有微信。微博雖然有一張Twitter的皮,，但具體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上和Twitter大不相同,。微博的評論機(jī)制有著濃烈的中國BBS味道，而Twitter基本重點(diǎn)在于Retweet（也就是轉(zhuǎn)發(fā)）,。微信雖然出現(xiàn)在Whats App,、Line之后，但今天的微信,，從第一眼的界面布局上,，就已經(jīng)和它的老師們相差極遠(yuǎn)。至于微信公眾賬號(hào)這個(gè)概念,，那是在Whats App,、Line里根本找不到的，后來騰訊還發(fā)展出了微信支付,、微信電子商務(wù),，更是讓海外老師們“不明覺厲”了。 　　繼續(xù)深化C2C 　　早期互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)和“人”沒什么關(guān)系,，《紐約客》那張著名的“網(wǎng)絡(luò)上沒人知道你是條狗”的漫畫,，是非常好的注腳。在當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)上,，流淌的是“純信息”,，在純信息的接收上，中國人和美國人有不同,，但沒有巨大差異,。早年的中國互聯(lián)網(wǎng)公司和美國老師們大致類似，是非常正常的,。 　　互聯(lián)網(wǎng)在逐步深化,，深化到“人”登上了網(wǎng)絡(luò)中，網(wǎng)民的概念慢慢進(jìn)化成“網(wǎng)眾”（北京師范大學(xué)何威老師的發(fā)明,，意即要在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)聲或者有重度行為的用戶）,，不同人的性格習(xí)慣投射到互聯(lián)網(wǎng)上，而中美兩國人的習(xí)慣大相徑庭,，造成了隨后的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司也相差極大,。一味模仿美國老師而不做本土化建構(gòu)的公司，無一例外全部要失敗,，而美國老師們跑到中國來發(fā)展,，如果還是以美國套路為主，也無一例外全部要失敗,。 　　2013年和2014年,，先后有兩個(gè)美國老師跑到中國來發(fā)展的例子，2013年是Evernote（印象筆記）,，2014年則是Linkedin,，它們吸取了前輩的教訓(xùn)，在中國設(shè)立具有相當(dāng)大自主權(quán)限的公司,，而不是純粹的美國在中國的分支機(jī)構(gòu),，這就是Glocalization。 　　而中國人自己,，也炮制出了越來越多的中國本土概念,，比如互聯(lián)網(wǎng)金融一詞，在美國壓根沒有這個(gè)概念,，中國最火的打車軟件,，走的也是完全不同于美國Uber（美國打車應(yīng)用）的路徑。轟轟烈烈的C2C+Glocalization之路,，正伴隨著中國互聯(lián)網(wǎng)滲透率的不斷提升,，加速展開。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 頁